TUY N D NG NGU N NHÂN Ể Ụ Ồ
L CỰ
Hình th c tr c nghi mứ ắ ệ
L ch s ra iị ử đờ
Tr c nghi m c áp d ng ắ ệ đượ ụ
trong tuy n ch n nhân viên l n ể ọ ầ
u tiên M n m 1918. ây là đầ ở ỹ ă Đ
k n ng tuy n ch n r t h u ỹ ă ể ọ ấ ữ
hi u, có th giúp cho các nhà ệ ể
qu n tr ch n c úng ng i ả ị ọ đượ đ ườ
cho úng vi c và giúp cho m i đ ệ ỗ
ng i có c h i tìm hi u rõ ườ ơ ộ ể
h n v n ng l c c a mình, ch n ơ ề ă ự ủ ọ
c m t ngh , m t công vi c đượ ộ ề ộ ệ
phù h p. Các bài tr c nghi m ợ ắ ệ
cho phép ánh giá nh l ng đ đị ượ
nhi u v n khác nhau nh tri ề ấ đề ư
th c hi u bi t, s khéo léo… ứ ể ế ự
Do ó s thu n l i, d dàng đ ẽ ậ ợ ễ
cho vi c so sánh m t ng i v i ệ ộ ườ ớ
ẩ ẫ ặ
So sánh hi u qu c a tr c nghi m t i m t công ty Hoa ệ ả ủ ắ ệ ạ ộ ở
Kỳ
Tr c khi áp d ng ướ ụ
ph ng pháp tr c ươ ắ
nghi m cho 594 ệ
ng viên. T l ứ ỷ ệ
ng i đ c tuy n ườ ượ ể
khi làm vi c có trình ệ
đ kém lên t i 26% ộ ớ
và gi i ch có 25%.ỏ ỉ
Sau khi áp d ng ụ
ph ng pháp tr c ươ ắ
nghi m cho 108 ng ệ ứ
viên. T l s ng i ỷ ệ ố ườ
đ c d tuy n là ượ ự ể
gi i cao h n và s ỏ ơ ố
ng i khi làm vi c t ườ ệ ỏ
ra kém ch có 5,5%.ỉ
Gi i ỏ
25%
Kém
26%
Trung
bình
49%
Trung
bình
61,5%
Gi i ỏ
33%
Kém
5,5%
M c ích c a ph ng tr c ụ đ ủ ươ ắ
nghi m?ệ
1. Gi m b t chi phí v hu n luy n ả ớ ề ấ ệ
vì khi bi t n ng khi u c a h , ế ă ế ủ ọ
công ty ch vi c phát tri n kh ỉ ệ ể ả
n ng ó lên ch không ph i hu n ă đ ứ ả ấ
luy n ng i mà ta không bi t h ệ ườ ế ọ
có n ng khi u gì.ă ế
2. Gi m thi u nh ng r i ro trong ả ể ữ ủ
kinh doanh do s sót, y u kém ơ ế
c a nhân viên.ủ
3. Rút ng n th i gian t p s c a ắ ờ ậ ự ủ
nhân viên.
4. Nhân viên c th ng th ng m t đượ ă ưở ộ
cách h p lí.ợ
5. Nhân viên c giao cho vi c đượ ệ
úng kh n ng.đ ả ă
6. Gi m b t c tình tr ng nhân ả ớ đượ ạ
viên t ngh vi c ho c bu c ự ỉ ệ ặ ộ
thôi vi c do không thích h p ệ ợ
Tr c nghi m tâm lý trong tuy n d ng ắ ệ ể ụ
li u có áng tin?ệ đ
Mình là ng i ườ
công minh, chính
tr c.ự
Nhìn th y ấ
ghét quá!
Cho r t luôn.ớ