zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng làm việc nhóm

Bí quyết trở thành “nhân viên không thể thay thế”

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

96
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

1. R: Results (Chú trọng kết quả) Việc xuất hiện đúng giờ và đều đặn hằng ngày tại công sở không thể khiến bạn được đánh giá là nhân viên có năng lực. Thực ra, theo khảo sát của AOL và trang web Salary.com, “Các nhân viên tỏ ra ‘cày bừa đều đặn’ chỉ thực sự làm việc có 3 ngày một tuần.” Do đó, bạn cần chứng tỏ mình qua kết quả công việc, không nên chỉ tập trung vào thời gian có mặt tại sở làm mà chú ý đến thành quả bạn thực sự gặt hái được....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bí quyết trở thành “nhân viên không thể thay thế”

Bí quyết trở thành “nhân viên không thể thay thế” 1. R: Results (Chú trọng kết quả) Việc xuất hiện đúng giờ và đều đặn hằng ngày tại công sở không thể khiến bạn được đánh giá là nhân viên có năng lực. Thực ra, theo khảo sát của AOL và trang web Salary.com, “Các nhân viên tỏ ra ‘cày bừa đều đặn’ chỉ thực sự làm việc có 3 ngày một tuần.” Do đó, bạn cần chứng tỏ mình qua kết quả công việc, không nên chỉ tập trung vào thời gian có mặt tại sở làm mà chú ý đến thành quả bạn thực sự gặt hái được. Hơn nữa, cần gắn những thành tích của cá nhân vào mục tiêu và kết quả chung của toàn công ty. Làm cách nào để thực hiện điều này? Hãy thực sự làm chủ bất cứ dự án hay công tác nào được giao và tình nguyện tham gia thêm công việc khác mà bạn thích hoặc bạn nghĩ mình có thể làm tốt. Làm việc cụ thể, rõ ràng và thường xuyên cập nhật thông tin cho giám sát, cấp trên cũng như những đồng nghiệp cùng tham gia dự án. Khi đạt tới thành công, đừng e ngại thông báo thành tích cho mọi người. 2. E: Enthusiasm (Nhiệt tình) Năng lượng có khả năng lây lan, theo cả hướng tốt hoặc xấu. Một nhân viên lúc nào cũng bị tuột lại trong công việc sẽ kéo lùi công suất của đồng nghiệp xung quanh, trong khi một người luôn hăng say với công việc sẽ truyền năng lượng tích cực cho những người khác. Không ai muốn suốt ngày làm việc chung với “thần lười lờ đờ”. Do đó, hãy luôn thể hiện sự nhiệt tình và thái độ “có-thể-làm-được” tại công sở. Như thế, không chỉ có đồng nghiệp thích sánh vai cùng bạn
mà cả cấp trên cũng chú ý đến một nhân viên lúc nào cũng tạo cảm giác phấn chấn cho người khác. 3. A: Attitude (Thái độ) Mọi việc có thể không phải lúc nào cũng suôn sẻ tại sở làm – điều này là hiển nhiên. Tuy nhiên, ngay cả trong lúc “nguy cấp” nhất, bạn cũng sẽ tìm ra được hướng đi đúng. Do đó, điều quan trọng là bạn phải tập trung khai thác mặt tích cực, tránh bị “che mắt” bởi những ý tưởng tiêu cực mà các nhân viên công sở hay phạm phải. Những cử chỉ đơn giản như mỉm cười sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc trấn an bản thân và thể hiện niềm tin trong công việc. 4. C: Cooperation (Tinh thần hợp tác) Làm việc đội nhóm là điều không thể thiếu trong môi trường công sở hiện đại. Cho dù là ngôi sao sáng nhất, bạn cũng không thể tồn tại lẻ loi trên bầu trời và luôn cần có sự giúp đỡ của các thành viên khác để hoàn thiện công việc một cách tốt nhất. Hãy tình nguyện giúp đỡ người khác nếu có thể và có trách nhiệm với các công việc phụ trách. Không “phủi tay” khi mọi chuyện không đi đúng hướng. Hãy tập cách khen ngợi người khác, bất kể bạn có đang ở vị trí lãnh đạo hay không. Thường xuyên cám ơn những đồng nghiệp đã giúp đỡ bạn, công nhận những thành tích của họ và cả của bạn khi báo cáo tiến độ với sếp hay trong những buổi trò chuyện với mọi người. 5. H: Honor (Danh dự) Một câu nói lúc nào cũng đúng tại công sở là “Những gì đúng chưa hẳn đã phổ biến, những gì phổ biến không phải lúc nào cũng đúng.” Đặc biệt trong thời buổi hiện đại khi áp lực công việc thường rất cao và bạn ít có cảm giác an toàn với công việc thì điều quan trọng là phải tuân thủ các quy tắc giá trị của bản thân. Đây chưa hẳn là con
đường sự nghiệp ngắn nhất, hiệu quả nhất hay ít tốn kém nhất, nhưng khi bạn tuân theo tôn chỉ và quy tắc của chính m ình, những người khác cũng sẽ công nhận và tôn trọng nó.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.09: Bộ Tài Liệu Quy Trình Đánh Giá Và Quản Lý Nhân Viên Chuyên Nghiệp

25 tài liệu

2460 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.