TRƯỜNG
ĐẠI
HỌC
NGOẠI
THƯƠNG
KHOA
QUẢN
TRỊ
KINH
DOANH
POREIGN TRADE
CINIVERSI1Y
KHÓA
LUẬN TỐT NGHIỆP
Dề
tài:
LIÊN
KẾT
CHIẾN
Lược
GIỮA
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM
VÀ
NHẬT
BẢN:
NHỮNG
NHÂN
Tố
TẠO
NÊN Sự
THÀNH
CÔNG
Sinh
viên thực hiện :
Vũ
Thành
Sơn
Lớp
:
Nhật
5
-
K40
-
QTKD
Giáo
viên
hướng dẫn
:
ThS.
Phạm Thu
Hương
KHI; VIỀN
NGOAI
TU :{JNS
Trường Đại học Ngoại thương
Hà
Nội
MỤC LỤC
LỜI
MỞ
ĐẨU
Ì
CHƯƠNG
ì:
MỘT số
LÝ
LUẬN
VẾ LIÊN KẾT
CHIẾN
Lược
6
ì.
Khái niệm
6
li.
Một sô học
thuyết
nền
tảng
cho liên
kết
chiến
lược
7
1.
Học
thuyết
về
chi
phí
giao
dịch
(Transaction cost theory -
Ten 7
2.
Học
thuyết về
nguồn
lực
(Resource-Based
Theory-RBT)
8
3.
Học
thuyết
về hệ
thống
(Network
Theory-NT)
9
4.
Tóm
tắt
những
học
thuyết
và
sự
liên
quan
của
chúng
với
liên
kết
chiến
lược
12
5.
Những phạm
trù
về văn hoa
của
G. Hoítede
14
HI. Một sô lý
luận
về liên
kết
chiến
lược
16
Ì.
Những động cơ
tạo
nên
liên
kết chiến
lược
16
2.
Các hình
thức
liên
kết chiến
lược
18
3.
Lựa
chọn
đối
tác
liên
kết
19
4.
Điều
hành liên
kết chiến
lược
20
5.
Ánh
hưởng
của sự
khác
biệt
văn hoa
tới
liên
kết chiến
lược
23
CHƯƠNG 2:
THỤC
TRẠNG
LIÊN KẾT
CHIẾN
LƯỢC
GIỮA
DOANH
NGHIểP
VIểT
NAM VÀ DOANH
NGHIểP
NHẬT
BẢN.. 25
ì Sụ hình thành và quá trình phát
triển
quan
hệ thương mại
Việt
Nam -
Nhật Bản
25
1.
Sự hình thành
quan
hệ thương mại Viêt
Nam
-
Nhật
Bán
25
2.
Quá trình phát
trin
quan
hệ thương mại
Việt
Nam-
Nhật
Bán
27
li.
Động co tạo lên sự liên
kết
giũa
doanh
nghiệp
Việt
Nam
và
doanh
nghiệp
Nhật Bản
28
ì. Đối với
các
doanh
nghiệp
Nhật
Bán
28
Trường Đại học Ngoại
thiíơìiiỊ
Hà Nội
Ì .1
Thâm nhập vào
thị trường Việt
Nam 28
1.2.
Tận dụng nguồn
lao
động
Việt
Nam 30
1.3.
Tận dụng sự am
hiểu vê thị trường
và
luật
pháp của
đối tác Việt
Nam 32
1.4.
Hợp
lý
hoa
sản xuầt
và
chuyển giao
công nghệ 32
1.5.
Hạn chế
rủi ro
và hưởng
các
ưu
đãi từ chính
phủ Nhật
Bản...
33
2.
Đối
với
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam 33
2.1
Thu
hút
vốn đầu
tư và
mở
rộng
quy mô
sản xuầt
33
2.2. Tiếp thu công nghệ hiện đại
34
2.3.
Học
hỏi vê kinh
doanh và khoa học quản
lý
của Nhật Bàn 35
2.4.
Thâm nhập vào
thị trường
Nhật Bản 35
in.
Tiêu chí và cách
thức
lựa
chọn
đối
tác
khi
thực
hiện
liên
kết....
35
1.
Tiêu chí
lựa
chọn
35
Ì .ỉ.Tiêu chí lựa
chọn
đối tác Việt
Nam của
các
doanh
nghiệp
Nhật
Bản 35
1.2. Tiêu chí lựa
chọn
đôi tác
Nhật Bản của doanh
nghiệp Việt
Nam
36
2.
Cách
thức
tìm
kiếm
đối
tác 36
2.1.
Cách
thức tìm kiến đối tác
của doanh
nghiệp
Nhật Bản 36
2.2
Cách
thức tìm kiếm đối tác
của doanh
nghiệp Việt
Nam 37
3.
Mối
liên
hệ
giữa
loại
hình và
tiêu chí
lựa
chọn
đối
tác 37
4.
Mối
quan
hệ
giữa
động
cơ và
tiêu chí
lựa
chọn
đối
tác 39
IV.
Những yêu tô liên
quan
đến quá trình
quản
lý 39
1.
Vài nét về hệ
thống
quản
trị
Nhật
Bản 39
2.
Cơ
chế
quản
lý liên
kết
giữa
doanh
nghiệp
Việt
Nam Và
Nhật
Bản
....
42
2.1.
Sự phân cầp
quyền
quản
lý trong các
doanh
nghiệp liên
doanh
Việt
Nam - Nhật Bản 42
2.2
Quản
trị
nhân
sự trong liên
doanh
Việt
Nam
-
Nhật Bản 43
3.
Các
yếu
tố
ảnh
hưởng
đến quá
trình
quản
lý liên
kết
48
Trường Đại học Ngoại thương Hà Nội
V. Sự tương đồng và khác
biệt
về văn hoa
kinh
doanh
49
1.
Sự tương đồng về vãn hoa
kinh
doanh
49
2.
Sự khác
biệt
về văn hoa
kinh
doanh
61
CHƯƠNG IU: MỘT số GIẢI PHÁP
NHẰM
NÂNG CAO KHẢ
NÂNG THÀNH CÔNG CỦA LIÊN KẾT CHIÊN
LƯỢC
GIỮA
DOANH
NGHIỆP
VIỆT NAM VÀ
DOANH
NGHIỆP
NHẬT
BÀN..
69
ì.
Các
giải
pháp
mang
tính
vĩ
mỏ 69
Ì.
Hoàn
thiện
và
minh bạch
hệ
thống
pháp
luật
69
2.
Tăng
cường
hoạt
động thương mại
giữa hai
nước 70
3.
Thúc đẩy
nhanh
hơn
việc
thực
hiện
sáng
kiến
chung
Việt
-
Nhật
70
4.
Xây
dựng
cơ
sở hạ
tầng
và
phát
triển
ngành công
nghiệp
phụ
trợ
71
5.
Xây
dựng
chiến
lược
đào
tạo
và
phát
triển
con
người
về mịi
mặt 72
6.
Tạo môi trường
kinh tế
ổn
định 73
7.
Nânc cao
nhận
thức
cộng
đồng về văn hoa
kinh
doanh
73
li.
Các
giải
pháp
mang
tính
vi
mô 74
1.
Đối với
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam đang muôn
quan
hệ hợp tác,
liên
doanh
liên
kết với
doanh
nghiệp
Nhật
Bản 74
2. Đối
với
các
doanh
nghiệp
Việt
Nam đang liên
doanh
liên
kết
hợp
tác
sản
xuất với
doanh
nghiệp
Nhật
Bản 76
KẾT
LUẬN
81
TÀI
LIỆU
THAM
KHẢO
PHIẾU
VÀ KẾT QUẢ ĐIỂU TRA