
3
Mua li (acquisition): Mua li doanh nghip là vic mt doanh nghip
mua toàn b hoc mt phn tài sn ca mt doanh nghip khác
kim soát, chi phi toàn b hoc mt ngành ngh ca doanh
nghip b mua li;
Sáp nhp (Merger) doanh nghip là vic mt hoc mt s doanh
nghip chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha v và li ích hp pháp
ca mình sang mt doanh nghip khác, ng thi chm dt hot
ng ca doanh nghip b sáp nhp.
Hp nht doanh nghip (consolidation) là vic hai hoc nhiu doanh
nghip chuyn toàn b tài sn, quyn, ngha vuu và li ích hp
pháp ca mình hình thành mt doanh nghip mi ng thi
chm dt s t n ti ca các doanh nghip b hp nht.
M&A qua biên gii là hot ng mua li và sáp nhp c tin hành
gia các ch th ! ít nht hai quc gia khác nhau.
5
8.1. Khái nim M&A (merger & acquisition)8.1. Khái nim M&A (merger & acquisition)
Các kênh M&A qua biên giiCác kênh M&A qua biên gii
M&A qua
biên gii
Sáp nhp
qua biên gii
Hp nht
ngang b"ng BP-Amoco (1998)
Daimler-Chrysler (1988)
Sáp nhp
Japan Tobacco – RJ
Reynolds International (1999)
Wal Mart – ASDA Group
(1999)
Mua li qua
biên gii
Mua li các
chi nhánh
nc ngoài
Toyota – Toyota Motor Thailand
(1997)
Honda – Honda car
Manufacturing (Thailand)
(1997)
Mua li
doanh nghip
trong nc
Mua li 1 cty
tnhân
Vodafone – AirTouch
Communication (1999)
Mannesmann – Orange
(1999)
Tnhân hóa
(mua li 1 DN
nhà nc)
Nhóm các nhà u tt#Tây
Ban Nha – Telebras (1998)
Nhóm các nhà T t#Ý – NH
Polska Kasa Opiek (1999)
Mua li các
DN bquc
hu hóa
Ripplewood – Long Term
Credit Bank ca NB (2000)
Cycle & Cariage – PT Astra
International (2000)
6