Mun làm ông ch, đừng s tht bi!
Entrepreneur
D i đây là bài chia s kinh nghi m c a Robert Kiyosaki, tác gi c a hàng lo t cu nướ
sách mang tên “Rich Dad”, ông hi n là nhà đ u t , ch doanh nghi p và nhà giáo ư
d c. Nh ng t m nhìn ra trông r ng c a ông đã góp ph n làm thay đ i l i suy nghĩ v
ti n b c và đ u t c a không ít ng i. ư ườ
Th t b i nhi u khi l i có th ch cho b n đi đúng h ng ướ
Đ u nh ng năm 80, khi công vi c kinh doanh l n đ u tiên c a tôi th t b i, tôi nghĩ
r ng tôi là ng i ngu ng c nh t qu đ t này. Nh ng chính t s th t b i và các cu c ườ ư
g i c a các ch n đã làm tôi nung n u ý chí bu c ph i tr thành ch doanh nghi p.
Ngay c khi tôi mu n quay l i công vi c cũ.
Nh ng thay vì trách c tôi vì th t b i, ông b giàu có c a tôi đã dành t ng tôi m tư
trong nh ng bài h c quan tr ng nh t c a cu c đ i: “Con th t may m n vì đã th t b i.
Bây gi con có c h i đ h c cách bi n v n r i thành v n may. N u con có th làm ơ ế ế
đ c đi u đó, con s có m t cu c s ng ngày càng may m n h n.”ượ ơ
D i đây là ba đi u then ch t đ bi n v n r i thành v n may mà ông đã truy n đ tướ ế
l i cho tôi:
1. Đ ng đ l i
Khi b tôi h i tôi:“Con có bi t, con đã làm sai đi u gì?”, đi u đ u tiên tôi làm đó là đ ế
l i cho các đ i tác và n n kinh t . Ngay l p t c, ông y nói: “Đ ng bao gi đ l i ế
cho b t kỳ ai vì s th t b i c a mình.”
Tôi đáp l i: “Nh ng đó là l i c a h .” ư
B tôi l c đ u nói ti p: “N u con đ l i cho ai đó, con s không bao gi h c h i ế ế
đ c t nh ng sai l m c a mình. N u con đ l i cho h t c là con đang đ tu t m tượ ế
s c m nh c a chính mình.” Và b n cũng hãy nh r ng, trong đ u tr ng kinh doanh ườ
này, không có ai là n n nhân, mà ch có ng i t nguy n. Và b n chính là ng i t ườ ườ
nguy n tr thành m t ch doanh nghi p.
2. G p g đ i tác m i
B tôi t ng nói: “Trong m i công vi c kinh doanh không suôn s , b đã luôn g p
nh ng ng i t t. M t s trong s h đã tr thành đ i tác m i.” Và hi n gi thì tôi ườ
ghét hai trong s nh ng đ i tác làm ăn c a mình, v i tôi đ hi u đ c câu nói này c a ượ
ông không ph i là đi u d dàng. Tuy nhiên, tôi v n kh c ghi l i khuyên c a ông và
b t đ u xem xét, sàng l c m i th t s th t b i tr c. ướ
Cho đ n gi , m t trong nh ng ng i b n t t nh t c a tôi có đ c cũng t s th tế ườ ượ
b i trong kinh doanh đó. Trong đ ng đ nát c a nh ng th t b i kinh doanh khác, tôi
đã g p đ i tác hi n nay trong lĩnh v c b t đ ng s n và m t đ i tác n a trong công
vi c kinh doanh chuy n nh ng. N u không có nh ng th t b i này, tôi s không th ượ ế
g p đ c nh ng ch doanh nghi p có th làm b n và ti p t c cùng nhau ki m hàng ượ ế ế
tri u đô la v i h .
3. Nghiên c u sai l m
B tôi t ng d y: “Sai l m là vô giá, hãy nghiên c u chúng, h c h i và t n d ng
chúng.”
M t l n n a, l i d y này l i không d v i tôi chút nào. Nh ng lúc n i cáu và cùng
đ ng, tôi ch mu n ch y tr n kh i nh ng l i l m c a b n thân. Nh ng thay vì ch yườ ư
tr n kh i nó, tôi đã quay l i nhà máy c a mình, nghiên c u sai l m c a chính tôi và
“c i t hoàn sinh” cho doanh nghi p.
Đây chính là bí kíp làm th nào đ bi n v n r i c a mình thành v n may. Hãy nhế ế
r ng, m c sai l m và tr nên thông minh h n là công vi c c a m t ch doanh nghi p, ơ
còn không m c l i l m ch là công vi c c a m t nhân viên