Nghị định 64/2002/NĐ-CP của Chính phủ

Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:16

Thêm vào BST

Báo xấu

92
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nghị định 64/2002/NĐ-CP của Chính phủ về việc chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nghị định 64/2002/NĐ-CP của Chính phủ

phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA ngh Þ Þ nh ® c ñ a h Ý n h p h ñ S è 64/2002/N§C P n g µ y 19 th¸ng c 6 n¨ m 2002 V Ò Ö c ch uy Ó n d o a n h n g hi Ö p n h µ íc vi n th µ nh C « n g ty æ p h Ç n c C h Ý n h ph ñ C¨n LuËt Tæ cø chøc Ýnh ñ µy th¸ng12 Ch ph ng 25 n¨m 2001; C¨n LuËt Doanh cø nghiÖp µy th¸ng6 ng 12 n¨m 1999; C¨n LuËt Doanh cø nghiÖp µ ícngµy th¸ng4 nh n 20 n¨m 1995; Theo Þ ña é ëng é µichÝnh, ®Ò ngh c B tr BT Ngh Þ Þ nh: ® C h ¬ n g I N h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g §i Ò u 1. M ôc tiªu cña viÖc chuyÓn doanh nghiÖp nhµ níc thµnh C«ng Çn tycæ ph (sau ®©y äit¾tlµcæ Çn g ph ho¸) 1. G ãp Çn ph quan äng n©ng tr cao Öu hi qu¶,søc ¹nh c tranh cña doanh nghiÖp; t¹o ra ¹ ×nh lo ih doanh nghiÖp ã Òu ñ ë ÷u, trong ã c nhi ch s h ®ã c ®«ng ¶o êilao ®éng; t¹o®éng ùcm¹nh Ï µ ¬ Õ ® ng l m v c ch qu¶n ýn¨ng ng l ®é cho doanh nghiÖp ö ông ã Öu ®Ó s d c hi qu¶ èn,tµis¶n ña µ ícvµ ña v c Nh n c doanh nghiÖp. 2. Huy ng èn ña µn éi,bao å m: ©n, chøc ®é v c to x∙ h g c¸ nh c¸c tæ kinh tÕ,tæ chøc éitrong nícvµ µiníc®Ó u æi íic«ng Ö, x∙h ngo ®Ç t® m ngh ph¸t tr Óndoanh i nghiÖp. 3.Ph¸thuy µm ñ ùc sù ña êilao®éng, cña «ng; vaitrßl ch th c ng c¸ccæ ® t¨ng cêng ù s gi¸m ña µ u i víidoanh s¸tc nh ®Ç t®è nghiÖp;b¶o ¶m µihoµ ® h lîÝch ña µ íc,doanh i c Nh n nghiÖp,nhµ u µ êilao®éng. ®Ç tv ng §i Ò u èit ng ¸p dông 2. § î 1. NghÞ nh µy dông i íic¸c doanh ®Þ n ¸p ®è v nghiÖp µ n Þ ô v ®¬ v ph thuéc cña c¸cdoanh nghiÖp quy nh ¹ §iÒu cña Ët Doanh ®Þ t i 1 Lu nghiÖp µ nh níc(trõnh÷ng doanh nghiÖp µ íccÇn Õp tôc n ¾ m ÷ 100% èn iÒu Nh n ti gi v® lÖ),kh«ng ô éc vµo ùc tr¹ngkÕt ph thu th qu¶ s¶n Êt kinh doanh ña xu c doanh nghiÖp. Danh ôc ©n ¹ m ph lo idoanh nghiÖp µ íc do ñ íng Ýnh ñ nh n Th t Ch ph quyÕt ®Þnh trong tõng thêikú. 2. ViÖc Çn cæ ph ho¸ n Þ ô éc ña ®¬ v ph thu c c¸c doanh nghiÖp éc thu ®èi t ng quy nh ¹ kho¶n §iÒu µy î ®Þ t i 1 n chØ îctiÕn hµnh ® khi:
2 a) ¬n Þ ô éc ña § v ph thu c doanh nghiÖp ã iÒu Ön ¹ch c c ®ñ ® ki h to¸n ®é lËp; b) Kh«ng ©y ã g kh kh¨n hoÆc ¶nh ëng Êu n Öu h x ®Õ hi qu¶ s¶n Êt, xu kinhdoanh ña c doanh nghiÖp hoÆc é Ën c¸cb ph cßn ¹cña l i doanh nghiÖp. 3. Nh÷ng doanh nghiÖp ¹ch h to¸n ®éc Ëp éc i îng l thu ®è t quy nh ¹®Þ ti kho¶n §iÒu µy ã èn µ íc trªn sæ 1 n c v nh n s¸ch Õ k to¸n díi5 û ®ång Õu t n kh«ng Çn îc th× ùc hiÖn cæ ph ho¸ ® th giao,b¸n,kho¸n kinh doanh, cho thuª theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u ×nh 3. H thøc cæ Çn ph ho¸ doanh nghiÖp µ íc nh n 1. ÷ Gi nguyªn èn µ íc hiÖn ã ¹ v nh n c t idoanh nghiÖp, ph¸t hµnh cæ phiÕu ótthªm èn. thu h v 2.B¸n ét Çn èn µ íchiÖn ã ¹ doanh m ph v nh n c t i nghiÖp. 3.B¸n µn é èn µ íchiÖn ã ¹ doanh to b v nh n c t i nghiÖp. 4. Thùc Ön ×nh hi c¸c h thøc hoÆc kÕt îp íiph¸thµnh Õu 2 3 h v cæ phi thu hótthªm èn. v §i Ò u èit ng vµ iÒu Ön 4. § î ® ki mua Çn cæ ph 1. C¸c i îng ®è t sau y îc quyÒn ®© ® mua Çn cæ ph ë c¸c doanh nghiÖp nhµ íccæ Çn n ph ho¸: a) C¸c chøc tæ kinh Õ, tæ t chøc éi vµ nh©n êi ViÖt Nam x∙ h c¸ ng ë trongníc(sau ®©y äit¾tlµnhµ u g ®Ç ttrong níc); b) C¸c chøc tæ kinh tÕ,tæ chøc éivµ ©n êinícngoµi,kÓ x∙h c¸ nh ng c¶ ngêiViÖtNam nh ícngoµivµ êinícngoµi®Þnh ÖtNam ®Þ cën ng c ë Vi (sau ®©y äit¾tlµnhµ u ícngoµi). g ®Ç tn 2. Nhµ u íc ngoµicã ®Ç t n nhu Çu c mua Çn cæ ph ë c¸c doanh nghiÖp nhµ íc cæ Çn n ph ho¸ ph¶i m ë µikho¶n ¹ chøc t ti c¸c tæ cung øng Þch ô d v thanh ang ¹t®éng to¸n® ho trªnl∙nhthæ Öt Nam µ ©n ñ ph¸p luËtViÖt Vi v tu th Nam. äi ¹t®éng M ho mua, cæ Çn; nhËn, sö ông µ b¸n ph d cæ tøc v c¸c kho¶n thu kh¸ctõ®Ç u tmua Çn u cæ ph ®Ò ph¶ith«ng qua µikho¶n µy. t n §i Ò u 5. Òn îc mua Çn Çn u ¹ Quy ® cæ ph l ®Ç t i doanh c¸c nghiÖp cæ phÇn ho¸ C¸c i îng ®è t quy nh ¹ ®Þ t ikho¶n §iÒu NghÞ nh µy u ã 1 4 ®Þ n ®Ò c quyÒn mua Çn Çn u ¹ cæ ph l ®Ç t i doanh c¸c nghiÖp µ íccæ Çn íi nh n ph ho¸ v sè îng kh«ng ¹n Õ; ng l h ch nh ph¶ib¶o ¶m ® c¸cquy nh Ön µnh ña µ ®Þ hi h c Nh nícvÒ è îng cæ «ng èi Óu,cæ Çn èicña µ íct¹ c¸cdoanh sl ® t thi ph chiph Nh n i nghiÖp µ µ íccÇn ¾ m ÷cæ Çn èi. m Nh n n gi ph chiph C¸c µ u níc ngoµi ® îc mua è îng Çn ã nh ®Ç t s l cæ ph c tæng Þ gi¸ tr kh«ng qu¸ 30% èn iÒu Ö ña v® l c c¸c doanh nghiÖp ¹t®éng ho trong ÷ng nh ngµnh Ò Thñ íng Ch Ýnh ñ ngh do t ph quy nh. ®Þ
3 §i Ò u Õu µ «ng 6. Cæ phi v cæ ® s¸ng lËp 1. Õu µ chøng Cæ phi l chØ C«ng Çn do ty cæ ph ph¸thµnh Ën x¸c nh quyÒn ë ÷u ét s h m hoÆc ét è Çn ña «ng ãp èn m s cæ ph c cæ ® g v trong C«ng ty.Cæ Õu ã Ó phi c th ghi tªn hoÆc kh«ng ng ghi tªn nh ph¶icã éi dung ®ñ n chñ Õu y quy nh ¹ §iÒu cña Ët Doanh ®Þ t i 59 Lu nghiÖp. Bé Tµi chÝnh híng dÉn m É u cæ phiÕu thèng nhÊt ®Ó c¸c doanh nghiÖp µ inv qu¶n ýtheo quy nh. l ®Þ 2. «ng Cæ ® s¸ng Ëp ña l c doanh nghiÖp Çn cæ ph ho¸ µ nh÷ng l cæ ®«ng ã iÒu Ön c ®ñ c¸c® ki sau: a) Tham giath«ng qua Òu Ö Çn u ña §i l l ®Ç c C«ng Çn; tycæ ph b)Cïng nhau ¾ m ÷Ýt nhÊt20% è Çn n gi s cæ ph phæ th«ng îcquyÒn µo ® ch b¸n; c) Së ÷u è îng Çn h s l cæ ph b¶o ¶m ® møc èithiÓu t theo quy nh ¹ ®Þ t i §iÒu Ö l C«ng ty. Sè îng Çn èithiÓu ña çi «ng l cæ ph t c m cæ ® s¸ng Ëp µ è îng l v s l cæ ®«ng s¸ng lËp do ¹ihéi®ång «ng Õt nh µ § cæ ® quy ®Þ v quy nh ¹ §iÒu Ö ®Þ t i l C«ng ty. §i Ò u Òn µ Üa ô ña 7. Quy v ngh v c doanh nghiÖp Çn cæ ph ho¸ 1. Doanh nghiÖp Çn ã cæ ph ho¸ c tr¸chnhiÖm ¾p Õp, sö ông èi®a s x d t sè ng ã ¹ thêi®iÓ m Çn µ Õt Õ lao ®é c t i cæ ph ho¸ v gi¶iquy c¸cch ®é cho êi ng lao®éng theo quy nh Ön µnh. ®Þ hi h C«ng Çn ã tycæ ph c tr¸chnhiÖ m Õ õa äi Üa ô i víi êilao k th m ngh v ®è ng ®éng õ doanh t nghiÖp µ íc chuyÓn nh n sang; cã Òn Ón än, bè Ý quy tuy ch tr sö ông ng µ èihîp víi ¬ d lao®é v ph c quan ªnquan Õt chÕ c¸c li gi¶iquy ®é cho ngêilao®éng theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 2. C«ng Çn îcchñ ng ö ông µn é µis¶n,tiÒn vèn ∙ tycæ ph ® ®é sd to b t ® cæ Çn chøc ph ho¸ ®Ó tæ s¶n Êtkinhdoanh;kÕ õa m äi Òn î Üa xu th quy l ingh , vô, tr¸ch nhiÖm ña c doanh nghiÖp µ íc tr c khi cæ Çn nh n í ph ho¸ µ ã v c c¸c quyÒn, nghÜa ô v kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3.Doanh nghiÖp µnh ña th viªnc Tæng c«ng µ íccæ Çn µ tynh n ph ho¸ m Nhµ íc gi÷ cæ Çn èi (trªn50% èn iÒu Ö) th× Én µ thµnh n ph chiph v® l v l viªn cña Tæng c«ng ty. §i Ò u 8. B¶o é ña µ íc®èi víi µ u h c Nh n nh ®Ç t Quy Òn ë ÷u µ äi Òn, î Ých îp s h v m quy l i h ph¸p ña µ u c c¸c nh ®Ç t trong nícvµ ícngoµimua Çn n cæ ph ë c¸cdoanh nghiÖp Çn îcNhµ íc cæ ph ho¸ ® n b¶o é h theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt.
4 C h ¬ n g II X ö l ý t µi h Ý n h v µ x¸c ® Þ n h gi¸ Þ d o a n h n g hi Ö p tr c k hi c æ c tr í p h Ç n h o¸ §i Ò u µi s¶n 9. T thuª,m în,nhËn ãp èn ªndoanh,li Õt,tµis¶n g v li ªnk kh«ng Çn ïng,tµis¶n îc®Ç u cd ® tb»ng ü Qu khen ëng,Quü óc î th ph l i íckhithùc hiÖn Çn Tr cæ ph ho¸,doanh nghiÖp ph¶itiÕn hµnh Óm ki kª, ph©n ¹ vµ ñ ng ö ýtheo quy nh lo i ch ®é x l ®Þ sau: 1. §èi víitµis¶n doanh do nghiÖp thuª,m în,nhËn ãp èn ªndoanh, g v li li Õt µ µis¶n ªnk v c¸ct kh¸ckh«ng ph¶icña doanh nghiÖp:doanh nghiÖp ph¶i thanh ý hîp ng l ®å hoÆc tho¶ Ën íichñ ë ÷u µis¶n thu v s h t ®Ó C«ng ty cæ phÇn Õ õa c¸chîp ®ång ∙ ý íc®©y k th ® k tr hoÆc ý ¹hîp ®ång íi. k l i m 2. §èivíi ÷ng µis¶n ña nh t c doanh nghiÖp kh«ng Çn ïng,ø ng, chê cd ®ä thanh ý:doanh l nghiÖp thanh ý,nhîng l b¸n hoÆc b¸o c¸o ¬ c quan ã Èm c th quyÒn iÒu ®Ó ® chuyÓn cho n Þ ®¬ v kh¸c theo quy nh Ön µnh. Trêng ®Þ hi h hîp n êi®iÓ m Çn ®Õ th cæ ph ho¸ a Þp ö ý th× ch k x l kh«ng Ýnh µo Þ t v gi¸tr doanh nghiÖp µ û Òn v u quy cho C«ng Çn Õp ôc b¶o ty cæ ph ti t qu¶n, xö ý l hoÆc chuyÓn cho chøc ña µ íccã tæ c Nh n chøc n¨ng Õp nhËn,gi¶i ti Õt. quy 3. èi víinh÷ng µis¶n éc § t thu c«ng ×nh óc î µ Î É u tr ph l i nh tr ,m : gi¸o, b Önh µ µis¶n óc îkh¸c ®Ç u x¸ v c¸c t ph l i t b»ng ån ü ngu Qu khen ëng, Quü th phóc î th× l chuyÓn i giao cho Ëp Ó êi lao ®éng t th ng trong C«ng Çn ty cæ ph qu¶n ý, ö ông l d s th«ng qua chøc tæ c«ng oµn. ® Riªng ®èi víinhµ ña é, c«ng ©n ë c c¸n b nh viªn,kÓ nhµ îc®Ç u c¶ ë® t b»ng èn ©n v ng s¸ch nhµ íc,th× chuyÓn n giao cho ¬ c quan µ t ña a nh ®Ê c ®Þ ph¬ng ®Ó qu¶n ý hoÆc l b¸n cho êi ®ang ö ông ng sd theo quy nh Ön ®Þ hi hµnh. 4. èi víitµis¶n ang ïng § ® d trong s¶n Êt xu kinh doanh u b»ng ®Ç t nguån ü Qu khen ëng, Quü óc î cña th ph l i doanh nghiÖp × Ýnh µo Þ th t v gi¸tr doanh nghiÖp Çn µ cæ ph ho¸ v chuyÓn µnh Çn éc së ÷u ña th cæ ph thu h c ng êi lao ng ®é trong doanh nghiÖp ¹ êi®iÓ m Çn t ith cæ ph ho¸ theo êigian th thùc tÕ ∙ µm Öc ña õng ngêit¹ doanh ® l vi c t i nghiÖp. §i Ò u kho¶n îph¶ithu 10. C¸c n Doanh nghiÖp ã c tr¸chnhiÖm i chiÕu,x¸c nhËn, thu håivµ ö ýc¸c ®è x l kho¶n î ph¶i thu íc khi cæ Çn n tr ph ho¸ theo ¬ Õ Ön µnh. Trêng îp c ch hi h h ®Õ n êi®iÓ m Çn th cæ ph ho¸ cßn ån ®äng î ph¶ithu ã ßi × ö ýnh t n kh ® th x l sau: 1. §èivíic¸c kho¶n î ®∙ ã n c ®ñ chøng lµ kh«ng ã cø c kh¶ n¨ng åi, thu h kh«ng nh îctr¸chnhiÖ m ©n, tæ x¸c ®Þ ® c¸ nh chøc × ïng ån ù th d ngu d phßng ®Ó ï ®¾ p, Õu Õu × phÇn b n thi th chªnh Öch îctrõvµo Õt l ® k qu¶ kinh doanh, gi¶m ¹ êi®iÓ m Çn êng îp ån l∙ t i i th cæ ph ho¸.Tr h c¸c ngu trªnkh«ng ï th× ®ñ b phÇn chªnh Öch îc trõ vµo Çn èn µ íc t¹ l ® ph v nh n i doanh nghiÖp íc khi cæ tr phÇn ho¸. 2. §èi víic¸c kho¶n î kh«ng ã n c kh¶ n¨ng thu åi do h nguyªn ©n ñ nh ch quan µ ∙ v ® quy îc tr¸chnhiÖ m × ö ýtr¸chnhiÖm ©n, chøc ® th x l c¸ nh tæ ®Ó
5 båith ng. Ph Çn ê tæn Êtsau ∙ õphÇn åi® îcxö ýnh th khi® tr thu h l quy nh ®Þ t¹ kho¶n §iÒu µy. i 1 n 3. §èivíinh÷ng kho¶n î ph¶ithu ®∙ ¹n n qu¸ h thanh õ 3 to¸nt n¨m ëlªn, tr con î®ang ån t¹ nhng n t i kh«ng cßn kh¶ n¨ng î,doanh tr¶n nghiÖp ∙ ông ® ¸p d nhiÒu gi¶iph¸p nhng Én v kh«ng åi® îcth× xö ýnh thu h l quy nh ¹ kho¶n ®Þ t i 1 §iÒu µy. n 4.§èivíi kho¶n îph¶ithu qu¸ h¹n kh¸cth× doanh c¸c n nghiÖp ã Ó c th b¸n cho chøc c¸c tæ kinh tÕ ã c chøc n¨ng mua nî.Ph Çn b¸n tæn Êttõ viÖc th b¸n nî® îcxö ýnh l quy nh ¹ kho¶n §iÒu µy. ®Þ t i 1 n §i Ò u kho¶n îph¶itr¶ 11. C¸c n 1. Doanh nghiÖp ph¶ihuy ng ån ®é c¸c ngu ®Ó thanh to¸nc¸c kho¶n î n ®Õ n ¹n íc khithùc hiÖn Çn h tr¶tr cæ ph ho¸ hoÆc tho¶ Ën íic¸c chñ î thu v n ®Ó ö ýhoÆc x l chuyÓn µnh èn ãp Çn. th v g cæ ph ViÖc chuyÓn î thµnh èn ãp Çn îc x¸c ®Þnh n v g cæ ph ® th«ng qua Õt k qu¶ u cæ Çn ®Ê gi¸b¸n ph hoÆc doanh do nghiÖp µ ñ î tho¶ thuËn ng v ch n nh kh«ng Êp ¬n Çn th h gi¸b¸n cæ ph cho i t ng kh¸cngoµidoanh c¸c®è î nghiÖp. 2. êng îp Tr h doanh nghiÖp ã ã c kh kh¨n Ò v kh¶ n¨ng thanh to¸n c¸c kho¶n îqu¸ h¹n th× xö ýnh n l sau: a) §èivíic¸c kho¶n î thuÕ µ î ng©n n v n s¸ch:doanh nghiÖp îckhoanh ® nî,gi∙nnî,xo¸nîhoÆc ç î èn u h tr v ®Ç ttheo quy nh ña Ýnh ñ; ®Þ c Ch ph b) èi víic¸c kho¶n î ®äng § n vay ©n µng ¬ng ¹i:doanh Ng h th m nghiÖp tho¶ Ën íiNg ©n µng thu v h cho vay îcgi∙nnî,khoanh î,xo¸ nî,gi¶m ®Ó ® n l∙i suÊtvay hoÆc chuyÓn èn v vay µnh èn ãp Çn. th v g cæ ph C¸c ©n µng ¬ng ¹i cã Ng h th m tr¸chnhiÖ m ö ýc¸c kho¶n î ®äng x l n theo quy nh Ön µnh; ®Þ hi h c) §èivíic¸c kho¶n î níc ngoµicã n b¶o × êi b¶o µ l∙nhth ng l∙nhv doanh nghiÖp ph¶i tho¶ Ën íichñ î ®Ó thu v n khoanh î,gi∙nnî,gi¶m î vµ è Ý n n b tr nguån î.N Õ u ®Ó tr¶n kh«ng tho¶ thuËn îc,ngêib¶o ® l∙nhph¶itr¶nîcho ñ ch nî. Doanh nghiÖp ã c tr¸ch nhiÖ m µn ho tr¶ cho êi b¶o ng l∙nh hoÆc tho¶ thuËn íi êib¶o v ng l∙nh®Ó chuyÓn µnh èn ãp th v g trong C«ng Çn; tycæ ph d) èivíic¸c kho¶n î níc ngoµido § n doanh nghiÖp ù vay t kh«ng ã c b¶o l∙nhth× doanh nghiÖp ã c tr¸chnhiÖ m è Ýnguån b tr ®Ó thanh to¸nhoÆc tho¶ thuËn íichñ î ®Ó ö ýhoÆc v n x l chuyÓn î thµnh èn ãp n v g trong C«ng ty cæ phÇn theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u kho¶n ù 12. C¸c d phßng µ a ©n èi v l∙ch ph i ph C¸c kho¶n ù d phßng gi¶m µng ån kho,nîph¶ithu khã ßi,gi¶m gi¸h t ® gi¸ chøng kho¸n,chªnh Öch û gi¸, ù l t phßng î Êp Êt Öc µm, dù d tr c m vi l phßng µi t chÝnh... µ c¸c kho¶n a ©n èi ph¶i® îc xö ýtheo v l∙ ch ph i ph l quy nh Ön ®Þ hi hµnh íc khix¸c ®Þnh Þ doanh tr gi¸tr nghiÖp Çn êng îp cæ ph ho¸.Tr h doanh nghiÖp cßn è çluü kÕ ña s l c c¸c n¨m íc th× îc dïng nhËp íc thuÕ ã tr ® thu tr c ®Õ n êi®iÓ m Çn ï ®¾ p íckhithùc hiÖn Ön th cæ ph ho¸ ®Ó b tr c¸cbi ph¸p quy ®Þnh ¹ c¸c®iÓ m kho¶n §iÒu NghÞ nh µy. t i a,b 2 11 ®Þ n
6 §i Ò u µis¶n ãp èn ªndoanh íi ícngoµi 13. T g v li v n 1. Trêng îp h doanh nghiÖp Çn Õ õa ¹t®éng ªndoanh cæ ph ho¸ k th ho li th× toµn é µis¶n ña b t c doanh nghiÖp em ãp èn ªndoanh îcx¸c ®Þnh ® g v li ® theo nguyªn ¾c t quy nh ¹ Òu NghÞ nh µy nh Þ ®Þ ti§i 18 ®Þ n ®Ó x¸c ®Þ gi¸tr doanh nghiÖp Çn cæ ph ho¸. 2. êng îp Tr h c¸c doanh nghiÖp Çn cæ ph ho¸ kh«ng Õ õa ¹t k th c¸c ho ®éng ªndoanh × b¸o c¸o c¬ li th quan ã Èm Òn ö ýtµis¶n ãp èn c th quy ®Ó x l gv li ªndoanh nh sau: a) Tho¶ Ën thu ®Ó mua hoÆc ¹vèn ãp ªndoanh; b¸n l i g li b) ChuyÓn giao cho doanh nghiÖp kh¸clµm i t¸c. ®è §i Ò u è 14. S d b»ng Òn cña ü ti Qu khen ëng,Quü óc î th ph l i Sè d b»ng Òn cña ü ti Qu khen ëng, Quü óc î® îcchiacho êilao th ph l i ng ®éng ang µm Öc ¹ ® l vi t idoanh nghiÖp ®Ó mua Çn. êi lao ng cæ ph Ng ®é kh«ng ph¶inép Õ Ëp i víi thu thu nh ®è kho¶n Ëp µy. thu nh n §i Ò u Þdoanh 15. Gi¸tr nghiÖp Çn cæ ph ho¸ 1. Gi¸ trÞ thùc tÕ ña c doanh nghiÖp µ gi¸trÞ toµn é µis¶n Ön ã l b t hi c cña doanh nghiÖp ¹ êi®iÓ m Çn ã Ýnh n ti th cæ ph ho¸ c t ®Õ kh¶ n¨ng sinh lêi cña doanh nghiÖp µ êimua, êib¸n Çn u Êp Ën îc.Gi¸ m ng ng cæ ph ®Ò ch nh ® trÞ thùc tÕ Çn èn µ íc t¹ ph v nh n i doanh nghiÖp µ gi¸trÞ thùc tÕ ña l c doanh nghiÖp sau ∙ õ c¸c kho¶n î khi ® tr n ph¶i tr¶ vµ è Quü sd khen ëng, Quü th phóc î . li 2.Gi¸trÞthùc tÕ ña c doanh nghiÖp Çn cæ ph ho¸ kh«ng bao å m: g a) Gi¸trÞnh÷ng µis¶n t quy nh ¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy; ®Þ t i 1 9 ®Þ n b) Gi¸trÞnh÷ng µis¶n t kh«ng Çn ïng,chê cd thanh ý; l c)C¸c kho¶n îph¶ithu khã ßi ∙ îctrõvµo Þdoanh n ® ®® gi¸tr nghiÖp; d) Chi phÝ ©y ùng ¬ xd c b¶n ë d dang ña ÷ng c nh c«ng ×nh ®∙ Þ nh tr b ®× ho∙n tr cthêi®iÓ m nh Þdoanh í x¸c®Þ gi¸tr nghiÖp; ®) C¸c kho¶n u dµi h¹n µo ®Ç t v doanh nghiÖp kh¸c îc c¬ ® quan ã c thÈm Òn Õt ®Þnh quy quy chuyÓn cho i t¸ckh¸c; ®è e) Tµis¶n éc c«ng ×nh phóc î® îc®Ç u thu tr l i tb»ng ån ü ngu Qu khen th ëng, Quü óc î cña ph l i doanh nghiÖp µ µ ña v nh ë c c¸n é, c«ng ©n b nh viªn trongdoanh nghiÖp. §i Ò u c¨n cø nh ÞthùctÕ ña 16. C¸c x¸c®Þ gi¸tr c doanh nghiÖp 1.Sè iÖu trong sæ l s¸ch kÕ ña to¸nc doanh nghiÖp ¹ thêi®iÓ m Çn t i cæ ph ho¸. 2.Sè îng vµ Êtl ng tµis¶n l ch î theo Óm ©n ¹ tµis¶n ùc tÕ ña ki kª ph lo i th c doanh nghiÖp ¹ thêi®iÓ m Çn t i cæ ph ho¸.
7 3. TÝnh n¨ng ü Ëtcña µis¶n,nhu Çu ö ông µ Þ êng ¹ k thu t c sd v gi¸th tr t i thêi®iÓ m Çn cæ ph ho¸. 4. Gi¸trÞ quyÒn ö ông t,lîthÕ sd ®Ê i kinh doanh ña c doanh nghiÖp Ò v vÞ Ý a ý,uy Ýn ña tr ®Þ l t c doanh nghiÖp, tÝnh Êt c ch ®é quyÒn Ò v s¶n phÈ m, É u ¬ng Öu Õu ã). m m∙,th hi (n c 5. Kh¶ n¨ng sinh êicña l doanh nghiÖp nh ¬ ë û suÊt lî x¸c ®Þ trªnc s t i nhuËn èn ñ ë ÷u ña trªnv ch s h c doanh nghiÖp. §i Ò u ®Þnh Êt l ng µis¶n,gi¸trÞ quyÒn ö ông t,gi¸ 17. X¸c ch î t sd ®Ê trÞlîthÕ i kinhdoanh ña c doanh nghiÖp 1. X¸c nh Êt l ng µis¶n ña ®Þ ch î t c doanh nghiÖp c¨n vµo cø kh¶ n¨ng b¶o ¶m toµn ® an trong vËn µnh µ ö ông µis¶n;b¶o ¶m Êt l ng s¶n h vsd t ® ch î phÈ m µ v m«i êng. tr 2.Gi¸trÞquyÒn ö ông t: sd ®Ê a) íc m ¾t, Én dông Ýnh Tr v ¸p ch s¸ch thuª ®Êt µ v giao t ®Ê theo quy ®Þnh Ön µnh. hi h Uû ban ©n ©n nh d tØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng ã ph tr ¬ c tr¸chnhiÖ m tÝnh ¹ gi¸thuª®Êt ÷ng Þ Ý thuËn î ®Ó dông l i ë nh v tr l i ¸p chung cho äi ¹ m lo i h×nh doanh nghiÖp; b) §èivíi Ön Ých t µ ícgiao cho di t ®Ê Nh n doanh nghiÖp ®Ó kinh doanh nhµ µ ¹ Çng × vht th ph¶i tÝnh Þ quyÒn ö ông t µo Þ doanh gi¸tr sd ®Ê v gi¸tr nghiÖp Çn Þ quyÒn ö ông t ãitrªn® îcx¸c ®Þnh cæ ph ho¸.Gi¸tr sd ®Ê n theo khung gi¸chuyÓn Òn ö ông t c¬ quy sd ®Ê do quan ã Èm Òn c th quy quy nh ®Þ vµ kh«ng Êp ¬n Ý ∙ u : ®Ò n ï,gi¶iphãng, san Êp Æt th h chiph ® ®Ç t nh b lm b»ng... 3. Gi¸ trÞ lî thÕ i kinh doanh ña c doanh nghiÖp îcx¸c ®Þnh ¬ ë ® trªnc s tû suÊt lînhuËn i sau Õ Ëp thu thu nh doanh nghiÖp èn µ íct¹ doanh trªnv nh n i nghiÖp ×nh ©n b qu trong n¨m Òn Ò íc khi cæ Çn 3 li k tr ph ho¸ víil∙ suÊt so i cña Õu Ýnh ñ ú ¹n n¨m êi®iÓ m Çn Êt ©n íigi¸ tr¸ phi Ch i ph k h 10 ë th g nh nh v trÞphÇn èn µ íct¹ doanh v nh n i nghiÖp ¹ thêi®iÓ m nh t i ®Þ gi¸. N Õu doanh nghiÖp ã Þ th ng Öu îc thÞ êng Êp Ën × c gi¸tr ¬ hi ® tr ch nh th x¸c®Þnh vµo Þ êng. c¨n cø th tr §i Ò u ®Þnh Þtµis¶n ãp èn ªndoanh 18. X¸c gi¸tr g v li 1. Gi¸ trÞ tµis¶n ãp èn ªndoanh Ýnh µo Þ doanh g v li t v gi¸tr nghiÖp cæ phÇn îcx¸c®Þnh ¬ ë: ho¸ ® trªnc s a) Þ èn ñ ë ÷u îc thÓ Ön Gi¸ tr v ch s h ® hi trong b¸o c¸o µichÝnh ña t c C«ng ªndoanh ¹ êi®iÓ m Çn Êt íithêi®iÓ m ty li t ith g nh v x¸c nh Þ ®Þ gi¸tr doanh nghiÖp Çn ∙ îctæ cæ ph ho¸,® ® chøc Óm c Ëp kiÓm ki to¸n®é l to¸n; b) Tû Ö èn ãp ña l v g c doanh nghiÖp Çn µo ªndoanh; cæ ph ho¸ v li c) Tû gi¸chuyÓn æi ÷a ngo¹itÖ ãp èn íi®ång Öt Nam ® gi g v v Vi theo û t gi¸giao Þch ×nh ©n Þ êng ¹itÖ ªnng©n µng Ng ©n d b qu trªn th tr ngo li h do hµng µ íc ViÖt Nam Nh n c«ng è ¹ êi®iÓ m nh i íic¸c C«ng b ti th ®Þ gi¸®è v ty li ªndoanh ¹ch to¸nb»ng ¹itÖ. h ngo
8 2. Gi¸ trÞ tµis¶n ãp èn ªndoanh nh ¬ ë g v li x¸c ®Þ trªnc s nªu µ c¨n trªnl cø nh Þ doanh ®Ó x¸c ®Þ gi¸tr nghiÖp Çn cæ ph ho¸;kh«ng iÒu ® chØnh gi¸ trÞvèn ãp ªndoanh Êy phÐp u . g li trªngi ®Ç t §i Ò u ¬ng 19. Ph ph¸p x¸c®Þnh Þdoanh gi¸tr nghiÖp Tuú theo Æc iÓ m ña µnh ® ® c ng nghÒ ¹t®éng ho s¶n Êt kinh doanh xu vµ iÒu Ön ô Ó ña õng ® ki c th c t doanh nghiÖp, cho Ðp dông ¬ng ph ¸p c¸c ph ph¸p kh¸c nhau nh Þ doanh ®Ó x¸c ®Þ gi¸tr nghiÖp Çn cæ ph ho¸ theo íng h dÉn ña é µichÝnh. c BT §i Ò u 20. Tæ chøc nh Þdoanh x¸c®Þ gi¸tr nghiÖp Çn cæ ph ho¸ 1. C¬ quan ã Èm Òn Õt nh Çn c th quy quy ®Þ cæ ph ho¸ doanh nghiÖp quyÕt ®Þnh µnh Ëp Héi ®ång nh Þdoanh th l x¸c®Þ gi¸tr nghiÖp Çn cæ ph ho¸ hoÆc ùa chän l C«ng Óm ty ki to¸n,tæ chøc kinh tÕ ã c chøc n¨ng nh ®Þ gi¸ ®Ó doanh nghiÖp Çn ý îp ®ång nh Þdoanh cæ ph ho¸ k h x¸c®Þ gi¸tr nghiÖp. 2.Thµnh Çn éi ®ång nh Þdoanh ph H x¸c®Þ gi¸tr nghiÖp bao å m: g a) ¹idiÖn ¬ § c quan Õt nh Çn quy ®Þ cæ ph ho¸ doanh nghiÖp µm ñ l Ch tÞch éi ®ång; H b) §¹idiÖn ¬ c quan µichÝnh; t c) L∙nh o ®¹ doanh nghiÖp Çn µ idiÖn cæ ph ho¸ v ®¹ Tæng c«ng µ tynh níc(nÕu doanh nghiÖp µthµnh ña l viªnc Tæng c«ng ty). C¨n vµo ùc tr¹ngdoanh cø th nghiÖp µ v yªu Çu ô Ó, Héi ng îc c c th ®å ® m êi thªm chøc c¸c tæ hoÆc c¸c chuyªn gia kü Ët,kinh tÕ µichÝnh thu t trong vµ µidoanh ngo nghiÖp Çn Õtcho Öc ¸nh Êt l ng vµ nh c thi vi ® gi¸ch î x¸c®Þ gi¸ trÞthùc tÕ ña õng lo¹ tµis¶n c t i trong doanh nghiÖp. 3.Héi ®ång nh Þdoanh x¸c®Þ gi¸tr nghiÖp ã c tr¸chnhiÖ m: a) ThÈ m nh Õt ®Þ k qu¶ Óm ©n ¹ ¸nh µis¶n µ nh ki kª,ph lo i® , gi¸t v x¸c ®Þ gi¸trÞdoanh nghiÖp Çn cæ ph ho¸ theo c¸cquy nh Ön µnh ®Þ hi h trong thêih¹n 15 µy,kÓ õngµy ã ng t c Quy Õt nh µnh Ëp Héi ®ång. K Õt ®Þ th l qu¶ Èm nh th ®Þ cña éi ng îc lËp µnh H ®å ® th biªn b¶n, cã y ÷ ý ña µnh ®Ç ®ñ ch k c c¸c th viªn chÝnh thøc; b) X¸c nh ¹ Õt ®Þ l ik qu¶ Þ gi¸tr doanh nghiÖp Õu ¬ n c quan ã Èm c th quyÒn Õt ®Þnh Çn quy cæ ph ho¸ doanh nghiÖp Çu. yªu c Héi ng ®å x¸c nh Þ doanh ®Þ gi¸tr nghiÖp Þu ch tr¸ch nhiÖ m Ò Ýnh vt chÝnh ña Õt x¸cc k qu¶ nh Þdoanh x¸c®Þ gi¸tr nghiÖp. 4. C«ng Óm ty ki to¸n vµ chøc tæ kinh Õ ùc Ön nh Þ t th hi x¸c ®Þ gi¸tr doanh nghiÖp ph¶ib¶o ¶m ® c¸c quy nh Ön µnh µ µn µnh ng ®Þ hi h v ho th ®ó thêih¹n theo îp ®ång ∙ ý;ph¶ichÞu h ®k tr¸chnhiÖ m Ò Ýnh Ýnh Ýnh vt ch x¸c,t hîp ph¸p ña Õt c k qu¶ nh Òn nh Þ doanh ®Þ gi¸.Ti thuªx¸c ®Þ gi¸tr nghiÖp îc ® tÝnh µo Ý Çn ña v chiph cæ ph ho¸ c doanh nghiÖp. 5. K Õt qu¶ nh Þdoanh x¸c®Þ gi¸tr nghiÖp ph¶i® îcgöi®Õ n ¬ c quan ã c thÈm Òn Õt nh Çn quy quy ®Þ cæ ph ho¸ doanh nghiÖp Õt nh µ ®Ó quy ®Þ v c«ng è. b
9 §i Ò u ö ông Õt x¸c®Þnh Þdoanh 21. S d k qu¶ gi¸tr nghiÖp K Õt qu¶ x¸c nh Þ ®Þ gi¸tr doanh nghiÖp theo c¸c quy nh ¹ ®Þ t iNghÞ ®Þnh µy µ c¬ ë nh ¬ Êu Çn n l s ®Ó x¸c ®Þ cc cæ ph b¸n Çn u, ùc Ön l ®Ç th hi chÝnh s¸ch u ∙i®èi víi êilao ®éng ® ng trong doanh nghiÖp,ngêis¶n Êt vµ xu cung Êp c nguyªn liÖu,x¸c®Þnh møc µn"®Ó chøc cæ Çn gi¸"s tæ b¸n ph cho c¸c®èi t ng bªn µidoanh î ngo nghiÖp. §i Ò u Òu 22. §i chØnh Þdoanh gi¸tr nghiÖp Çn cæ ph ho¸ C¬ quan ã Èm Òn Õt nh Çn c th quy quy ®Þ cæ ph ho¸ doanh nghiÖp xem xÐt µ Õt nh Öc iÒu v quy ®Þ vi ® chØnh Þ doanh gi¸tr nghiÖp trong êng c¸c tr hîp: 1. Doanh nghiÖp ã ã c kh kh¨n trong viÖc b¸n Çn cæ ph nh quy nh ¹ ®Þ t i kho¶n §iÒu NghÞ nh µy. 5 24 ®Þ n 2. X¸c nh ¹ Þ doanh ®Þ l i tr gi¸ nghiÖp õ thêi®iÓ m nh n êi t ®Þ gi¸®Õ th ®iÓ m doanh nghiÖp Ýnh ch thøc chuyÓn µnh th C«ng Çn. tycæ ph C h ¬ n g III B¸n c æ p h Ç n v µ q u ¶ n l ý, ö d ô n g ti Ò n thu t õ s b¸n p h Ç n v è n N h µ n í c t¹i o a n h n g hi Ö p c æ p h Ç n h o¸ d §i Ò u ®Þnh ¬ Êu Çn Çn u 23. X¸c c c cæ ph l ®Ç C¬ Êu Çn Çn u ña c cæ ph l ®Ç c doanh nghiÖp Çn cæ ph ho¸ îc x¸c ® ®Þnh theo thø ùnh t sau: 1. Gi÷ ¹ sè îng cæ Çn ña µ ícë ÷ng l l ph i c Nh n nh doanh nghiÖp éc ®èi thu t ng m µ µ íccÇn ¾ m ÷cæ Çn. î Nh n n gi ph 2. Dµnh Çn theo ®∙icho êilao ®éng cæ ph ®Ó b¸n gi¸u ng trong doanh nghiÖp theo quy nh ¹ c¸ckho¶n vµ §iÒu NghÞ nh µy. ®Þ t i 1 2 27 ®Þ n 3. Dµnh Çn theo ®∙icho êis¶n Êt vµ cæ ph ®Ó b¸n gi¸u ng xu cung Êp c nguyªn liÖu ë ÷ng nh doanh nghiÖp Õ Õn µng ch bi h n«ng,l©m, ñy s¶n th theo quy nh ¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy. ®Þ t i 1 29 ®Þ n 4. Dµnh èithiÓu t 30% è Çn s cæ ph cßn ¹ (nÕu ã) ®Ó cho i l i c b¸n c¸c ®è t ng ngoµidoanh î nghiÖp,trong ®ã tiªnb¸n u cho µ u ã Òm nh ®Ç tc ti n¨ng Ò v c«ng Ö, Þ êng,vèn µ ngh th tr v kinh nghiÖ m qu¶n ý. l §i Ò u cæ Çn Çn u 24. B¸n ph l ®Ç 1. Cæ Çn îc b¸n ph ® c«ng khait¹ idoanh nghiÖp Çn ãa cæ ph h hoÆc ¹ ti c¸c tæ chøc µichÝnh t trung gian theo ¬ Êu Çn Çn u ∙ îc c¬ cc cæ ph l ®Ç ® ® quan ã Èm Òn Öt trongph¬ng Çn ãa.Trong : c th quy phª duy ¸n cæ ph h ®ã a) ViÖc Çn µ ùc hiÖn Ýnh b¸n cæ ph v th ch s¸ch u ∙ivÒ cæ Çn ® gi¸b¸n ph cho êi lao ®éng ng trong doanh nghiÖp, ngêi s¶n Êt vµ xu cung Êp c nguyªn liÖu do doanh nghiÖp Çn ãa ¶m Ën; cæ ph h ® nh
10 b) Öc Vi b¸n Çn cæ ph cho c¸c i îng µi doanh ®è t ngo nghiÖp îc thùc ® hiÖn th«ng qua chøc µichÝnh c¸c tæ t trung gian do ¬ c quan ã Èm Òn c th quy quyÕt nh Çn ãa ®Þ cæ ph h doanh nghiÖp ùa chän µ ùc hiÖn l v th b»ng ×nh h thøc ®Êu gi¸hoÆc b¶o µnh l∙nhph¸th theo híng dÉn ña é µichÝnh. c BT N Õu doanh nghiÖp Çn ãa ã è îng cæ Çn cæ ph h c s l ph b¸n ra bªn µi ngo thÊp hoÆc iÒu Ön th«ng ® ki b¸n qua chøc µichÝnh c¸ctæ t trung gian cã ã kh kh¨n, chi phÝ b¸n Çn îtqu¸ cæ ph v møc hoa ång h cho Ðp × ¬ ph th c quan quyÕt nh Çn ãa ®Þ cæ ph h giao cho doanh nghiÖp chøc tæ b¸n Çn cæ ph ra bªn µitheo h×nh ngo thøc ®Êu gi¸. 2. C¸c chøc µichÝnh îc lùa chän tæ t ® b¸n Çn Çn u ngoµi cæ ph l ®Ç ra cña c¸c doanh nghiÖp Çn ãa, trong thêih¹n ngµy íc khib¸n cæ ph h 30 tr ph¶i thùc hiÖn th«ng c«ng b¸o khait¹ i doanh nghiÖp µ ¬ng Ön th«ng v trªnc¸c ph ti tin®¹ichóng Ò êigian,®Þa iÓ m, ×nh v th ® h thøc b¸n,®iÒu Ön ki tham è gia,s l ng cæ Çn ù Õn vµ Ên î ph d ki b¸n c¸c v ®Ò kh¸c cã ªnquan n Öc cæ li ®Õ vi b¸n phÇn. 3. ViÖc cæ Çn b¸n ph cho µ u c¸c nh ®Ç ttrong nícvµ ícngoµi® îcthùc n hiÖn èng Êt b»ng ng ÖtNam. êng îp mua th nh ®å Vi Tr h b»ng ¹itÖ × ph¶i ngo th chuyÓn æi µnh ng Öt Nam ® th ®å Vi theo quy nh Ò ®Þ v qu¶n ýngo¹ihèicña l Nhµ ícViÖtNam. n ViÖc cæ Çn b¸n ph theo ®∙icho êis¶n Êt vµ gi¸u ng xu cung Êp c nguyªn liÖu ®èi íic¸c doanh v nghiÖp Õ Õn µng ch bi h n«ng, l©m, ñy s¶n îc thùc th ® hiÖn theo quy nh ña ñ íng Ch Ýnh ñ. ®Þ c Th t ph Trêng îp h c¸c bªn tham u Çn ã gia ®Ê gi¸cæ ph c gi¸tr¶b»ng nhau × th c¸cnhµ u ã Òm ®Ç tc ti n¨ng Ò v c«ng Ö, Þ êng,vèn,kinh nghiÖ m ngh th tr qu¶n lývµ i t ng chuyÓn îthµnh Çn îcu c¸c®è î n cæ ph ® tiªnmua Çn. C¸c µ cæ ph nh ®Ç u níc ngoµi kh«ng ã iÒu Ön ùc tiÕp t c® ki tr tham gia u îc tho¶ ®Ê gi¸® thuËn íibªn v b¸n Ò v gi¸mua b¸n Çn ng cæ ph nh kh«ng Êp ¬n th h gi¸b¸n cho c¸cnhµ u ®Ç ttrong nícvµ ph¶ib¶o ¶m iÒu Ön ® c¸c® ki quy nh ¹ kho¶n ®Þ ti 2 §iÒu vµ Òu NghÞ nh µy. 4 §i 5 ®Þ n 4. Doanh nghiÖp Çn ãa ã ×nh ×nh µichÝnh ï îp íi cæ ph h ct h t ph h v ®iÒu Ön ki niªm Õt Þ êng y trªnth tr chøng kho¸n th× ¬ng b¸n Çn ph ¸n cæ ph ra bªn ngoµi ph¶i b¶o ¶m iÒu Ön îc niªm Õt Þ êng ® c¸c ® ki ®Ó ® y trªnth tr chøng kho¸n sau khichuyÓn µnh th C«ng Çn. tycæ ph 5. Sau ngµy,kÓ õ ngµy Õt nh 60 t quy ®Þ phª Öt ¬ng cæ Çn duy ph ¸n ph hãa, n Õu è îng cæ Çn ù Õn s l ph d ki b¸n trong doanh nghiÖp a ch b¸n Õt Ó h (k c¶ Çn cæ ph b¸n theo ®∙icho êi lao ®éng gi¸u ng trong doanh nghiÖp, ngêi s¶n Êt vµ xu cung Êp c nguyªn liÖu)th× ¬ c quan ã Èm Òn Õt nh c th quy quy ®Þ cæ Çn ph ho¸ quyÕt nh ®Þ b¸n è Çn s cæ ph cßn ¹ éng ira µi doanh li r r∙ ngo nghiÖp. Sau ngµy dông Ön 30 ¸p bi ph¸p µ Én trªnm v kh«ng hÕt × ¬ b¸n th c quan quyÕt nh Çn ®Þ cæ ph ho¸ Õt nh iÒu quy ®Þ ® chØnh Þ doanh gi¸tr nghiÖp µ v ph¬ng b¸n Çn ¸n cæ ph ®Ó chuyÓn doanh nghiÖp µ íc thµnh nh n C«ng ty cæ phÇn.
11 §i Ò u 25. Qu¶n ývµ ö ông è Òn thu tõb¸n Çn. l s d s ti cæ ph 1.Sè Òn thu ® îctõb¸n Çn èn µ íct¹ c¸cdoanh ti ph v Nh n i nghiÖp µ íc nh n cæ Çn ph ho¸,sau õchiphÝ Çn ãa îcchuyÓn Ò: khitr cæ ph h ® v a) ü ç îs ¾p Õp µ Çn ãa Qu h tr x v cæ ph h doanh nghiÖp µ íc cña nh n Trung ng i íitr ng îp Çn ãa µn é ¬ ®è v ê h cæ ph h to b doanh nghiÖp hoÆc n ®¬ vÞ ô éc ña ph thu c doanh nghiÖp c Ëp ùcthuéc é, ¬ ®é l tr B c quan ngang é, B c¬ quan éc Ch Ýnh ñ; thu ph b) ü ç îs ¾p Õp µ Çn ãa Qu h tr x v cæ ph h doanh nghiÖp µ íc cña nh n tØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng i víi êng îp cæ Çn ãa µn é ph tr ¬ ®è tr h ph h to b doanh nghiÖp hoÆc n Þ ô éc cña ®¬ v ph thu doanh nghiÖp c Ëp trùcthuéc ®é l tØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng; ph tr ¬ c) ü ç îs ¾p Õp µ Çn ãa Qu h tr x v cæ ph h doanh nghiÖp µ íc cña nh n Tæng c«ng µ íc®èi víi êng îp cæ Çn ãa n Þ ô éc hoÆc tynh n tr h ph h ®¬ v ph thu toµn é b doanh nghiÖp µnh ¹ch to¸n®éc Ëp cña th viªnh l Tæng c«ng ty. 2. Sè Òn ® îc tõ b¸n Çn èn µ íc t¹ ti thu ph v nh n i doanh nghiÖp Çn cæ ph hãa îcsö ông ® d theo thø ùu t tiªnnh sau: a) ç îdoanh H tr nghiÖp thanh to¸n trî Êp c cho êi lao ®éng Öc, ng th«ivi m Êt Öc ¹ thêi®iÓ m Çn ãa; vi t i cæ ph h b) ç îdoanh H tr nghiÖp thanh to¸n trî Êp c cho êi lao ®éng Öc, ng th«ivi m Êt Öc vi sau ∙ khi® chuyÓn õdoanh t nghiÖp µ ícsang µm Öc ¹ C«ng nh n l vi t i tycæ Çn ph theo quy nh ¹ kho¶n §iÒu NghÞ nh µy; ®Þ t i 6 27 ®Þ n c) Hç î tr doanh nghiÖp o ¹ol¹ lao ®éng ¹ thêi®iÓ m Çn ®µ t i d«id t i cæ ph ho¸ ®Ó è ÝviÖc µm íitrong C«ng Çn; b tr l m tycæ ph d) Çu § t cho c¸c doanh nghiÖp ∙ Çn ãa ® cæ ph h ®Ó b¶o ¶m û träng ® t vèn èicña µ íc®èi víilo¹ chiph nh n i doanh nghiÖp µ µ ícph¶in ¾ m ÷ m Nh n gi cæ Çn èi; ph chiph ®) ç î èn H tr v cho c¸cdoanh nghiÖp µ íctr ckhi Çn ã ã nh n í cæ ph ho¸ c kh kh¨n Ò v kh¶ n¨ng thanh to¸n ®Ó ö ýc¸c kho¶n î qu¸ ¹n,nî b¶o Ó m x l n h hi x∙ héi; e) ç î H tr thanh to¸nc¸c kho¶n î cña n c¸c doanh nghiÖp µ íc b¸n khiNh n doanh nghiÖp ã è õviÖc c s thu t b¸n doanh nghiÖp kh«ng ®ñ ®Ó thanh to¸n; g) ç î èn H tr v cho c¸c doanh nghiÖp µ íc®Ç u æi íic«ng Ö, nh n t® m ngh n©ng cao søc ¹nh tranhvµ iÓndoanh c ph¸ttr nghiÖp. C h ¬ n g IV c h Ý n h s¸ch ® è i v íi o a n h n g hi Ö p v µ n g ê i lao ® é n g trong d d o a n h n g hi Ö p c æ p h Ç n h ã a §i Ò u Ýnh i víi 26. Ch s¸ch ®è doanh nghiÖp Çn ãa cæ ph h 1. §îchëng ®∙ivÒ Õ u thu theo quy nh ña Ët KhuyÕn Ých u ®Þ c Lu kh ®Ç ttrong nícnh i víi ®è doanh nghiÖp µnh Ëp íim µ th l m kh«ng Çn c ph¶ilµm ñ th tôccÊp chøng Ën ®∙i®Ç u . nh u t
12 2. îc miÔn Ö Ý íc b¹ i íiviÖc § l ph tr ®è v chuyÓn ÷ng µis¶n éc nh t thu quyÒn qu¶n ývµ ö ông ña l s d c doanh nghiÖp µ íccæ Çn ãa µnh ë nh n ph h th s h÷u ña c C«ng Çn. tycæ ph 3. §îc tiÕp ôc kinh doanh ÷ng µnh t nh ng nghÒ ∙ ¨ng ý µ Ôn Ö ®® k v mi l phÝ Êp Êy c gi chøng Ën ¨ng ý nh ® k kinh doanh khichuyÓn õ doanh t nghiÖp nhµ ícthµnh n C«ng Çn. tycæ ph 4. §îcduy ×c¸c hîp ®ång tr thuªnhµ öa,vËt kiÕn óccña ¬ c tr c¸c c quan nhµ íc vµ n doanh nghiÖp kh¸c hoÆc îc u ® tiªnmua ¹ theo Þ êng ¹ li gi¸th tr t i thêi®iÓ m Çn nh ¹t®éng cæ ph ho¸ ®Ó æn ®Þ ho s¶n Êt,kinh doanh. xu 5. §îc hëng Òn ö ông t c¸c quy sd ®Ê theo quy nh ña Ët Êt ai ®Þ c Lu § ® trong êng îp Þ doanh tr h gi¸tr nghiÖp Çn ãa ∙ cæ ph h ® bao å m gi¸trÞ g c¶ quyÒn ö ông t. sd ®Ê 6. §îctiÕp ôc vay èn ¹ ©n µng ¬ng ¹i,C«ng µichÝnh, c¸c t v ti Ng h th m tyt tæ chøc Ýn ông td kh¸c cña µ íctheo ¬ Õ µ Êt nh i víidoanh Nh n c ch v l∙su ®è i nghiÖp µ íc. nh n 7. §îc duy × vµ tr ph¸ttr Ón quü óc î díid¹ng Ön Ët nh: c¸c c«ng i ph l i hi v tr×nh v¨n hãa,c©u ¹cbé,b Önh µ iÒu ìng,nhµ Î l x¸,nh ® d tr ®Ó b¶o ¶m óc ® ph lîcho êilao®éng i ng trong C«ng Çn. Nh÷ng µis¶n µy éc së ÷u tycæ ph t n thu h cña Ëp Ó êi lao ®éng C«ng Çn t th ng do ty cæ ph qu¶n ývíisù l tham ña gia c tæ chøc C«ng oµn. ® 8. §îc trõ vµo Òn ti b¸n Çn éc èn µ íc c¸c kho¶n Ý cæ ph thu v nh n chi ph thùc Õ, hîp ý vµ Çn Õt cho t l c thi qu¸ ×nh tr chuyÓn doanh nghiÖp µ íc nh n thµnh C«ng Çn tycæ ph (bao å m phÝ Ên,®Þnh g c¶ thuªtv gi¸)theo møc quy ®Þnh ña é µichÝnh;tr ng îp cæ Çn ãa c BT ê h ph h theo ×nh h thøc quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n §iÒu NghÞ nh µy × ® îctrõvµo èn µ íchiÖn ã ¹ doanh 1 3 ®Þ n th v nh n c ti nghiÖp. §i Ò u Ýnh 27. Ch s¸ch ®èi íingêilao ®éng v trong doanh nghiÖp cæ phÇn ãa h 1. Ng êilao ®éng ã c tªntrong danh s¸ch th ng ê xuyªn cña doanh nghiÖp cæ Çn ¹ êi®iÓ m Õt nh Çn îcNhµ ícb¸n èi®a ph ho¸ t i th quy ®Þ cæ ph ho¸ ® n t 10 Çn cæ ph cho çi m n¨m ∙ µm Öc ùc tÕ ¹ khu ùc µ ícvíi ® l vi th t i v nh n gi¶m gi¸ 30% víi Ö nh so m gi¸ban u. Þ ét Çn µ100.000 ng. ®Ç Tr gi¸m cæ ph l ®å Trêng îp Çn h cæ ph ho¸ theo ×nh h thøc quy nh ¹ ®Þ t ikho¶n §iÒu 1 3 NghÞ nh µy × Þ u ∙icho êi lao ®éng ®Þ n th gi¸tr ® ng trong doanh nghiÖp îc ® trõvµo Çn èn µ íchiÖn ã ¹ doanh ph v nh n c t i nghiÖp. Tæng Þ ®∙i,kÓ gi¸trÞ ®∙icho êi s¶n Êt vµ gi¸tr u c¶ u ng xu cung Êp c nguyªn Öu kh«ng îtqu¸ gi¸trÞ phÇn èn µ íc t¹ li v v nh n i doanh nghiÖp sau khi ®∙ õgi¸trÞcæ Çn µ ícn ¾ m ÷. tr ph Nh n gi Ng êilao ®éng ë ÷u è Çn îcmua s h s cæ ph ® theo ®∙icã Òn gi¸u quy ®Ó thõa Õ µ Òn k v c¸c quy kh¸c cña «ng cæ ® theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtvµ lu §iÒu Ö chøc, ho¹t®éng ña l tæ c C«ng Çn. Õu ña ¹ ty cæ ph Cæ phi c lo icæ phÇn µy µcæ Õu µ n l phi ghitªnv chØ îcchuyÓn îng sau n¨m Ó õ khi ® nh 3 k t mua. êng îp Æc Öt cÇn Tr h® bi chuyÓn îng è Çn µy íc thêih¹n nh s cæ ph n tr trªnth× ph¶i® îcHéi ®ång qu¶n Þ C«ng Êp Ën.C«ng Çn tr tych thu tycæ ph u tiªnmua ¹theo gi¸thÞ êng ¹ thêi®iÓ m l i tr t i b¸n.
13 2.Ng êilao®éng Ìo trong doanh ngh nghiÖp Çn îcmua Þu cæ ph ho¸ ® ch cæ Çn ph theo ®∙i, îcho∙n tr¶trong 3 gi¸u ® n¨m u µ Çn èi®a ®Ç v tr¶d t trong 7 n¨m Õp theo ti kh«ng ph¶ichÞu Êt.Sè Çn l∙su cæ ph i mua Çn µnh tr¶d d cho ngêilao ®éng Ìo kh«ng ngh qu¸ 20% tæng è Çn µ ícb¸n s cæ ph Nh n theo gi¸u ®∙icho êi lao ®éng ng trong doanh nghiÖp.Cæ Õu ña ¹ Çn µy phi c lo i phcæ n lµcæ Õu êisë ÷u Çn µy phi ghitªn.Ng h cæ ph n chØ îcchuyÓn îng sau ® nh 3 n¨m Ó õkhimua µ ∙ Õt îcho µ íc. k t v ® tr¶h n Nh n 3. Ng êi lao ®éng chuyÓn sang µm Öc ¹ l vi t i C«ng Çn îc tiÕp ty cæ ph ® tôctham µ ëng Òn îvÒ giav h quy l b¶o Ó m éitheo quy nh Ön µnh. i hi x∙h ®Þ hi h 4. Ng êi lao ®éng ∙ ã iÒu Ön ëng Õ u Ý t¹ êi ® c ®ñ ® ki ®Ó h ch ®é h tr i th ®iÓ m Çn ãa îcgi¶i cæ ph h ® Õt quyÒn îtheo chÕ Ön µnh. quy l i ®é hi h 5. êi lao ng Êt Öc, th«iviÖc ¹ êi®iÓ m Çn ãa îc Ng ®é m vi t ith cæ ph h ® thanh î Êp Êt Öc,th«iviÖc to¸ntr c m vi theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 6.Sau khidoanh nghiÖp µ ícchuyÓn µnh nh n th C«ng Çn,nÕu tycæ ph do nhu Çu chøc ¹ho¹t®éng c tæ l i kinh doanh,thay ® æi c«ng Ö Én n êi ngh d ®Õ ng lao ®éng ë doanh nghiÖp µ ícchuyÓn nh n sang Þ Êt Öc b m vi hoÆc Öc, th«ivi kÓ tr ng îp ngêilao®éng ùnguyÖn Öc,th× ® îcgi¶i c¶ ê h t th«ivi Õt nh quy sau: a) Trong th¸ng kÓ õ µy 12 t ng C«ng Çn îc cÊp Êy ty cæ ph ® gi chøng nhËn ¨ng ý ® k kinh doanh, n Õu êi lao ng Þ Êt Öc c¬ Êu ¹ ng ®é bm vi do c l i thuéc ®èi t ng hëng Ýnh î ch s¸ch ®èi víilao ®éng s ¾p Õp ¹ doanh d«id do x l i nghiÖp µ íc theo nh n NghÞ nh è ®Þ s 41/2002/N§ µy th¸ng n¨m CP ng 11 4 2002 ña Ýnh ñ × ® îcQuü ç î ng ç î c Ch ph th h tr ®é d«id h tr lao . C¸c i îng ng Êt Öc,th«iviÖc ®è t lao ®é m vi cßn ¹ th× îc hëng îcÊp li ® tr m Êt Öc,th«iviÖc vi theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtlao ®éng Ön µnh µ îc lu hi h v® Quü ç î ¾p Õp µ Çn h tr s x v cæ ph ho¸ doanh nghiÖp µ íchç î nh n tr . b) Trêng îp ngêilao®éng Þ Êt Öc,th«iviÖc h b m vi trong 4 n¨m Õp theo ti th× C«ng Çn ã ty cæ ph c tr¸chnhiÖm thanh to¸n50% tæng møc î Êp tr c theo quy nh ña é Ët Lao ng, sè ®Þ c B Lu ®é cßn ¹ ® îc Quü ç î ¾p Õp µ li h tr s x v cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp µ íc thanh nh n to¸n.H Õt êih¹n th trªn,C«ng ty cæ phÇn Þu ch tr¸chnhiÖ m thanh µn é î Êp to¸nto b tr c cho êilao®éng. ng 7. §èivíi è ng ¹ thêi®iÓ m Çn Çn îc®µo ¹o, lao ®é s d«id t i cæ ph ho¸ c ® t ®µo ¹ol¹ ®Ó è Ý viÖc µm íitrong C«ng Çn × µ íchç î t i b tr l m tycæ ph th Nh n tr m ét Çn ph kinh phÝ cho C«ng Çn chøc o ¹o,®µo ¹ol¹ tõ tycæ ph ®Ó tæ ®µ t t i Quü ç îs ¾p Õp µ Çn h tr x v cæ ph ho¸ doanh nghiÖp µ íc theo íng Én nh n h d cña é µichÝnh. BT C h ¬ n g V q u y Ò n v µ n g h Ü a v ô c ñ a c æ ® « n g l µ n h µ ® Ç u t n í c n g o µ i v µ n g ê i s ¶ n x u Ê t v µ c u n g c Ê p n g u yªn li Ö u c h o c¸c d o a n h n g hi Ö p c h Õ bi Õ n n « n g, l © m, th ñ y s ¶ n §i Ò u Òn µ Üa ô ña «ng µnhµ u ícngoµi 28. Quy v ngh v c cæ ® l ®Ç tn 1. îc quyÒn § tham gia qu¶n ý C«ng Çn l ty cæ ph theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËtvµ Òu Ö chøc,ho¹t®éng ña §i l tæ c C«ng Çn. tycæ ph
14 2. §îc sö ông Õu Ç m è d cæ phi ®Ó c c trong c¸c quan Ö Ýn ông Öt htd ë Vi Nam. 3. îc ® æi § c¸c kho¶n thu Ò v cæ tøc,tiÒn chuyÓn îng Çn ¹ nh cæ ph ti ViÖt Nam µnh ¹itÖ th ngo ®Ó chuyÓn ícngoµisau ∙ ùc hiÖn y ra n khi® th ®Ç ®ñ Üa ô Ò Õ ngh v v thu theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. Trêng îp nhµ u ícngoµidïng îc®Ó i u ¹ ViÖt h ®Ç tn cæ tøc thu ® t¸ ®Ç tt i Nam × îc hëng u ∙itheo th ® c¸c ® quy nh ña Ët ®Þ c Lu KhuyÕn Ých u kh ®Ç t trongníc. 4. §îc quyÒn tham gia giao Þch Þ êng d trªnth tr chøng kho¸n ViÖt Nam vµ ã Üa ô ©n ñ quy nh ña Ýnh ñ Öt Nam Ò Öc c ngh v tu th ®Þ c Ch ph Vi v vi tham gia cña bªn íc ngoµivµo Þ êng n th tr chøng kho¸n Öt Nam Vi sau khiC«ng ty cæ Çn ∙ ùc hiÖn ph ® th niªm Õt Þ êng y trªnth tr chøng kho¸n. 5. Cã Òn µ Üa ô quy v ngh v kh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p ËtViÖt Nam lu vµ Òu Ö chøc,ho¹t®éng ña §i l tæ c C«ng Çn. tycæ ph §i Ò u 29. Quy Òn vµ nghÜa vô cña ngêi s¶n xuÊt vµ cung cÊp nguyªn liÖu cho c¸cdoanh nghiÖp Õ Õn ch bi n«ng,l©m, thñy s¶n 1.§îcmua Çn, kÓ cæ Çn cæ ph c¶ ph mua theo gi¸u ∙it¹ doanh ® i nghiÖp ®∙ tham gia cung Êp c nguyªn l Öu víigi¸gi¶m i 30% víim Ö nh so gi¸ban u. ®Ç Tæng Þcæ Çn ®∙ikh«ng gi¸tr ph u qu¸ 10% ÞphÇn èn µ íct¹ doanh gi¸tr v nh n i nghiÖp.Cæ Õu ña ÷ng Çn µy µ cæ Õu phi c nh cæ ph n l phi ghitªn,chuyÓn nh îng cã iÒu Ön ® ki nh quy nh i víi Öc ®Þ ®è vi chuyÓn îng cæ Çn nh ph mua theo gi¸u ∙icña êilao®éng ® ng trongdoanh nghiÖp Çn cæ ph ho¸. 2. §îc sö ông Õu Ç m è d cæ phi ®Ó c c trong c¸c quan Ö Ýn ông Öt htd ë Vi Nam. 3. Cã tr¸chnhiÖ m cung Êp c nguyªn Öu cho li doanh nghiÖp theo ng ®ó hîp ®ång ∙ ý Õt. ®kk 4. ã C c¸c quyÒn µ v nghÜa ô v kh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët vµ lu §iÒu Ö chøc,ho¹t®éng ña l tæ c C«ng Çn. tycæ ph C h ¬ n g VI t æ c h ø c th ù c hi Ö n §i Ò u 30. QuyÒn ¹n µ h v tr¸chnhiÖm ña é, û c c¸c B U ban ©n ©n nh d tØnh,thµnh è ùcthuécTrung ng,Héi®ång ph tr ¬ qu¶n ÞTæng tr c«ng µ íc tynh n 1.C¸c é ëng,Thñ ëng ¬ B tr tr c quan ngang é, c¬ B quan éc ChÝnh ñ, thu ph Chñ Þch û t U ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng µ éi ¬ vH ®ång qu¶n ÞTæng tr c«ng cã ty91 tr¸chnhiÖm ©y ùng ¬ng xd ph ¸n tæng Ó th s¾p Õp x doanh nghiÖp µ ícthuéc ph¹m nh n viqu¶n ý,tr×nh Thñ íng ChÝnh l t phñ phª Öt µ Þu duy v ch tr¸chnhiÖm chøc ùc hiÖn.Trêng îp kh«ng ùc tæ th h th hiÖn ¬ng ®∙ îc phª Öt × ñ ëng ¬ ph ¸n ® duy th Th tr c¸c c quan qu¶n ý doanh l nghiÖp ph¶ichÞu ×nh c¸ch thøc kû Ëttheo quy nh Ön µnh. lu ®Þ hi h 2. Trªn c¬ ë ¬ng ¾p Õp s ph ¸n s x doanh nghiÖp µ íc®∙ îcThñ íng nh n ® t ChÝnh ñ Öt: ph phª duy
15 a) éi ®ång H qu¶n Þ Tæng tr c«ng µ íc chØ o ©y ùng ¬ng ty nh n ®¹ x d ph ¸n cæ Çn ph ho¸ c¸c doanh nghiÖp µnh th viªnTæng c«ng c¸o Bé ëng ty,b¸o tr Bé qu¶n ýngµnh l kinh tÕ ü ËthoÆc ñ Þch û k thu Ch t U ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùcthuéc Trung ng Õt ®Þnh. ph tr ¬ quy b) C¸c é ëng, Thñ ëng ¬ B tr tr c quan ngang é, ¬ B c quan éc Ýnh thu Ch phñ, ñ Þch Uû nh©n ©n Ch t ban d tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng ¬ quyÕt nh Çn ®Þ cæ ph ho¸ c¸c doanh nghiÖp éc ¹m thu ph viqu¶n ý,tæ l chøc x¸c®Þnh Þdoanh gi¸tr nghiÖp;quyÕt nh Þdoanh ®Þ gi¸tr nghiÖp;phª duyÖt ph¬ng Çn ¸n cæ ph ho¸ ®Ó chuyÓn doanh nghiÖp µ ícthµnh nh n C«ng tycæ phÇn theo íng Én cña c¸c ¬ h d c quan cã ªn li quan. §èi víi ÷ng nh doanh nghiÖp Çn µ µ íccÇn ÷ cæ Çn Æc Ötth× cæ ph ho¸ m Nh n gi ph ® bi ph¶itr×nh Thñ íng Ch Ýnh ñ Õt ®Þnh. t ph quy 3. C¸c é ëng, Thñ ëng ¬ B tr tr c quan ngang é, ¬ B c quan éc Ýnh thu Ch phñ, ñ Þch Uû nh©n ©n Ch t ban d tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng ¬ quyÕt nh Þ doanh ®Þ gi¸tr nghiÖp hoÆc iÒu ® chØnh Þ doanh gi¸tr nghiÖp. Trêng îp Þ thùc tÕ Çn èn µ íc t¹ h gi¸tr ph v nh n i doanh nghiÖp á ¬n víi nh h so gi¸trÞghitrªnsæ s¸ch kÕ õ500 iÖu ®ång ëlªnph¶i® îcBé ëng é to¸nt tr tr tr B TµichÝnh Êp Ën ch thu b»ng v¨n b¶n íckhiquyÕt ®Þnh. tr 4. Hå ¬ nh Þ doanh s x¸c ®Þ gi¸tr nghiÖp, ph¬ng cæ Çn ¸n ph ho¸ doanh nghiÖp µ ícvµ nh n c¸cv¨n b¶n Ò Çn ña é, c¬ v cæ ph ho¸ c c¸cB quan ngang é, B c¬ quan éc Ýnh ñ, Uû thu Ch ph ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng µ ¬ v c¸c Tæng c«ng µ ícph¶igöivÒ tynh n Ban ChØ o æi íivµ ®¹ ® m ph¸ttr Óndoanh i nghiÖp,Bé µichÝnh T ®Ó theo dâi, tæng îp b¸o c¸o Thñ íng h t ChÝnh ñ. ph 5. Ban ChØ o æi íi vµ ®¹ ® m ph¸t tr Ón i doanh nghiÖp, Bé µi chÝnh T chÞu tr¸chnhiÖ m óp Thñ íng ChÝnh ñ gi t ph chØ o,kiÓm ®¹ tra,gi¸m «n s¸t,® ®èc é, c¬ c¸cB quan ngang é, c¬ B quan éc ChÝnh ñ,Uû thu ph ban ©n ©n nh d tØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng µ ph tr ¬ v c¸cTæng c«ng µ ícthùc hiÖn tynh n c«ng Çn t¸ccæ ph ho¸ theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtvµ ¬ng s ¾p Õp lu ph ¸n x doanh nghiÖp µ íc®∙ îcphª duyÖt. nh n ® §i Ò u 31. §¨ng ý k kinhdoanh ña c C«ng Çn tycæ ph Doanh nghiÖp µ ícsau Çn µ chøc ¹ihéicæ «ng nh n khib¸n cæ ph v tæ § ® theo ng ®ó quy nh ña Ët Doanh ®Þ c Lu nghiÖp ph¶i®¨ng ý k kinh doanh theo quy nh ¹ NghÞ nh è ®Þ ti ®Þ s 02/2000/N§ µy th¸ng 02 n¨m CP ng 03 2000 ña c ChÝnh ñ Ò ¨ng ý ph v ® k kinh doanh µ ¹t®éng v ho theo LuËt Doanh nghiÖp Ó k tõkhi® îccÊp Êy chøng Ën ¨ng ý gi nh ® k kinhdoanh. §i Ò u 32. Qu¶n ýphÇn èn µ íct¹i l v nh n C«ng Çn tycæ ph 1. Ph Çn èn µ íct¹ v nh n i C«ng Çn îcqu¶n ýtheo tycæ ph ® l quy nh ¹ ®Þ ti NghÞ nh è ®Þ s 73/2000/N§ µy th¸ng 12 CP ng 06 n¨m 2000 ña Ýnh ñ c Ch ph vÒ Öc vi ban µnh h Quy Õ ch qu¶n ýphÇn èn µ ícë l v nh n doanh nghiÖp kh¸c. Ng êi ®ang µm Öc ¹ l vi t i doanh nghiÖp µ íc ®Õ n êi®iÓ m Çn nh n th cæ ph ho¸ ® îc giao ùctiÕp tr qu¶n ýphÇn èn µ íc t¹ l v nh n i C«ng Çn ã Òn ty cæ ph c quy mua Çn ÷ng êilao®éng cæ ph nh nh ng kh¸ctrong doanh nghiÖp.
16 2. §èi víidoanh nghiÖp Çn cæ ph ho¸ kh«ng éc Ön µ íc n ¾ m thu di Nh n gi÷ cæ Çn èi,cæ Çn Æc Öt th× ¬ ph chiph ph ® bi c quan idiÖn ñ ë ÷u ®¹ ch s h phÇn èn µ íct¹ v nh n i C«ng Çn îcquyÒn Õt nh Öc tiÕp tycæ ph ® quy ®Þ vi b¸n cæ Çn éc ë ÷u µ íc t¹ ph thu s h nh n i C«ng Çn ty cæ ph sau n¨m Ó õ ngµy 3 k t C«ng Çn ¹t®éng tycæ ph ho theo LuËt Doanh nghiÖp. §i Ò u Bé, ¬ 33. C¸c c quan ngang é, c¬ B quan éc ChÝnh ñ, Uû thu ph ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng ã ¬ c tr¸ch nhiÖm gi¶i quyÕt nh÷ng víng m ¾ c cho c¸c doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ theo thÈm quyÒn îcgiao trong thêih¹n èi®a ngµy,kÓ õ ngµy Ën å ¬.Tr ® t 15 t nh ®ñ h s êng îp îtqu¸ Èm h v th quyÒn × ã th c tr¸ch nhiÖ m Þp êib¸o k th c¸o ñ íng Th t ChÝnh ñ ph xem Ðt,quyÕt ®Þnh. x C h ¬ n g VII §i Ò u k h o ¶ n thi µ n h h §i Ò u 34. NghÞ nh µy ®Þ n thay thÕ NghÞ nh è ®Þ s 44/1998/N§ CP ngµy th¸ng 6 29 n¨m 1998 ña Ýnh ñ µ ã Öu ùc thihµnh c Ch ph v c hi l sau 15 ngµy, kÓ õ ngµy ý. C¸c t k quy nh íc ®©y Ò Çn ®Þ tr v cæ ph ho¸ íiNghÞ tr¸ v i ®Þnh µy u n ®Ò kh«ng cßn Öu ùcthi µnh. hi l h §i Ò u é µi chÝnh, Bé 35. B T Lao ng ¬ng ®é Th binh vµ héi,Ng ©n X∙ hµng Nhµ íc ViÖt n Nam, Uû ban Chøng kho¸n µ íc, Nh n Tæng côc §Þa chÝnh, c¸c Bé µ ¬ v c quan kh¸c cã ªnquan ã li c tr¸ch nhiÖ m íng Én ùc h d th hiÖn NghÞ nh µy. ®Þ n §i Ò u 36. C¸c é ëng, Thñ ëng ¬ B tr tr c quan ngang é, ñ ëng ¬ B Th tr c quan éc Ýnh ñ, Chñ Þch û thu Ch ph t U ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùc ph tr thuéc Trung ng, Héi ®ång ¬ qu¶n Þ Tæng tr c«ng chÞu ty 91 tr¸chnhiÖ m thi hµnh NghÞ nh µy. ®Þ n