Nghị định 73/2000/NĐ-CP của Chính phủ

Chia sẻ: Phạm Thị Thanh Uyên Uyên | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:10

Thêm vào BST

Báo xấu

92
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nghị định 73/2000/NĐ-CP của Chính phủ về việc ban hành Quy chế quản lý phần vốn Nhà nước ở doanh nghiệp khác

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nghị định 73/2000/NĐ-CP của Chính phủ

phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA ngh Þ Þ nh ® c ñ a ch Ý n h p h ñ S è 73/2000/N§C P n g µ y 06 th¸ng 12 n¨ m 2000 B a n h µ n h Q u y h Õ q u ¶ n lý p h Ç n v è n n h µ n íc c ë d o a n h n g hi Ö p k h¸c C h Ý n h ph ñ C¨n LuËt Tæ cø chøc Ýnh ñ µy th¸ng9 Ch ph ng 30 n¨m 1992; C¨n LuËt Doanh cø nghiÖp µ ícngµy th¸ng4 nh n 20 n¨m 1995; Theo Þ ña é ëng é µichÝnh, ®Ò ngh c B tr BT Ngh Þ Þ nh: ® §i Ò u Ban µnh Ìm 1. h k theo NghÞ nh µy 'QuychÕ ®Þ n' qu¶n ýphÇn l vèn µ ícë nh n doanh nghiÖp kh¸c' . ' §i Ò u 2. NghÞ nh µy ã Öu ùc thihµnh ®Þ n c hi l sau ngµy, kÓ õ 15 t ngµy ý.Nh÷ng k quy nh Ò Öc ®Þ v vi qu¶n ývèn µ ícë l nh n doanh nghiÖp kh¸c tr¸víi i quy nh ®Þ trongQuy Õ µy u á. ch n ®Ò b∙i b §i Ò u 3. C¸c é ëng, Thñ ëng ¬ B tr tr c quan ngang é, ñ ëng ¬ B Th tr c quan éc Ch Ýnh ñ,Chñ Þch y thu ph t ñ ban ©n ©n nh d c¸c tØnh,thµnh è ùc ph tr thuéc Trung ng, Héi ng ¬ ®å qu¶n Þ,Tæng tr gi¸m c, Gi¸m c ®è ®è c¸c doanh nghiÖp µ ícchÞu nh n tr¸chnhiÖm µnh thih NghÞ nh µy. ®Þ n
2 c h Ý n h p h ñ c é n g h ß a x∙ h é i c h ñ n g h Ü a vi Ö t na m §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph quy Õ ch Q u ¶ n l ý p h Ç n v è n n h µ n í c ë d o a n h n g hi Ö p k h¸c (Ban µnh Ìm h k theo NghÞ nh è:73/2000/N§ ®Þ s CP ngµy th¸ng12 06 n¨m 2000 ña Ýnh ñ) c Ch ph I. h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g N §i Ò u 1. µ íc thùc Ön Öc Nh n hi vi qu¶n ýphÇn èn µ íc ë l v nh n doanh nghiÖp kh¸c th«ng qua êi ®¹i diÖn Çn èn µ íc vµ êi trùc tiÕp ng ph v nh n ng qu¶n ýphÇn èn µ ícë l v nh n doanh nghiÖp kh¸c. d ét è õng÷ M s t trongQuy Õ µy îchiÓu ch n ® nh sau: 1. ' 'Doanh nghiÖp kh¸c' lµ doanh ' nghiÖp ¹t®éng ho theo Ët Lu Doanh nghiÖp;LuËt §Çu ícngoµit¹ ViÖtNam tn i hoÆc Ët Hîp Lu t¸cx∙. 2. ' Çn èn µ ícë 'Ph v nh n doanh nghiÖp kh¸c'lµsè èn éc së ÷u µ v thu h nh ' níc do ©n ng s¸ch hoÆc doanh nghiÖp µ íc ®Ç u µo nh n t v c¸c doanh nghiÖp kh¸c;bao å m phÇn èn µ íct¹ doanh g c¶ v nh n i nghiÖp µ íc®∙ ùc hiÖn nh n th cæ phÇn ho¸. 3. ' êi®¹idiÖn Çn èn µ ícë 'Ng ph v nh n doanh nghiÖp kh¸c'(sau y äi ' ®© g t¾t lµngêi®¹idiÖn) lµtæ chøc hoÆc ©n c¸ nh quy nh ¹ §iÒu Quy Õ ®Þ ti 6 ch nµy idiÖn ®¹ cho µ ícthùc hiÖn Òn ñ ë ÷u i víi Çn èn µ Nh n quy ch s h ®è ph v nh nícë doanh nghiÖp kh¸c. 4. ' êi trùctiÕp 'Ng qu¶n ýphÇn èn µ íc ë l v nh n doanh nghiÖp kh¸c' (sau ' ®©y äi t¾t lµ ngêi trùc tiÕp g qu¶n ý)lµ ngêi ® îc ngêi ®¹i diÖn ö ùc l c ®Ó th hiÖn Òn, Üa ô ña êi gãp èn c¸c quy ngh v c ng v hoÆc «ng µ íc.Ng êi cæ ® nh n trùctiÕp qu¶n ýcã Ó ¹t®éng l th ho chuyªn tr¸chhoÆc kiªm Öm. êng îp nhi Tr h nhiÒu êi trùc tiÕp ng qu¶n ýtrong m ét l doanh nghiÖp kh¸c th× êi ®¹i diÖn ng ph¶icö êiphô ng tr¸chchÞu tr¸chnhiÖm èihîp nh÷ng êitrùctiÕp qu¶n ý ph ng l ®Ó ùchiÖn Òn µ Üa ô îcgiao. th c¸cquy v ngh v ® §i Ò u èn ña µ ícë 3. V c Nh n doanh nghiÖp kh¸cbao å m: g 1. Vèn éc së ÷u µ íct¹ thu h nh n i doanh nghiÖp µ ícgå m Òn,gi¸trÞ nh n ti quyÒn ö ông t sd ®Ê hay Òn thuª®Êt,gi¸trÞtµis¶n éc së ÷u µ íc® ti thu h nh n îc doanh nghiÖp µ íc ®Ç u µo nh n t v doanh nghiÖp kh¸c hoÆc ãp èn ªn g v li doanh íi chøc,c¸nh©n v tæ trong vµ µiníc. ngo 2.Ng ©n s¸ch nhµ ícgãp èn µo n v v doanh nghiÖp kh¸c.
3 3. Gi¸ trÞ cæ Çn µ íc trong ph nh n doanh nghiÖp µ íc ®∙ ùc Ön nh n th hi cæ Çn ph ho¸,bao å m gi¸trÞ cæ Õu µ íc cÊp g c¶ phi nh n cho êi lao ®éng ng trong doanh nghiÖp ëng ®Ó h cæ tøc khidoanh nghiÖp µ ícthùc hiÖn nh n cæ phÇn ãa o¹n íc khiNghÞ nh è h giai® tr ®Þ s 44/1998/N§ µy th¸ng 6 CP ng 29 n¨m 1998 ña Ýnh ñ ã Öu ùcthi µnh. c Ch ph c hi l h 4. Lîitøc îc chia do Öc µ íc ®Ç u µo ® vi Nh n t v doanh nghiÖp kh¸c ® îc dïng ®Ó u ¹ doanh t¸ ®Ç tt i i nghiÖp µy. n §i Ò u èivíi êng îp Nhµ íckh«ng ¾ m Çn èitrong 4. § tr h n n cæ ph chiph tæng è Çn ña s cæ ph c doanh nghiÖp kh¸c,th× cã Ó th kh«ng Çn ö êitrùc c c ng tiÕp qu¶n ý.Song êi ®¹idiÖn l ng ph¶itæ chøc c«ng Öc vi b¶o ¶m ® theo âi d ® îcsè èn µ íc®∙ u µ è îtøc ® îcchiatõ phÇn èn µ íc®Ç u v nh n ®Ç tv s l i v nh n t t¹ idoanh nghiÖp µy µ ©n n v ph c«ng êithùc hiÖn Òn ña «ng ng c¸c quy c cæ ® theo §iÒu Ö l doanh nghiÖp. §i Ò u 5. 1. Doanh nghiÖp kh¸c cã èn u ña µ ícho¹t®éng v ®Ç t c Nh n theo Ëtt lu ¬ng øng µ Òu Ö ña v §i l c doanh nghiÖp;thùc hiÖn Õ c¸o tµichÝnh, ch ®é b¸o b¸o c¸o èng theo th kª quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët.Khi göi b¸o lu c¸o cho ¬ c quan nhµ íccã Èm Òn, doanh n th quy nghiÖp ng êigöicho êi®¹idiÖn Çn ®å th ng ph vèn µ ícb¶n nh n sao µy. c¸cb¸o c¸o n 2. C¬ quan µ íc cã Èm Òn ùc Ön Óm nh n th quy th hi ki tra,gi¸m s¸ttheo chøc n¨ng qu¶n ý nhµ íc ®èi íic¸c ho¹t®éng ña l n v c doanh nghiÖp, kh«ng can Öp vµo ¹t®éng thi ho kinh doanh ña c doanh nghiÖp. II. u y Ò n v µ n g h Ü a v ô c ñ a n g ê i ®¹i di Ö n q p h Ç n v è n n h µ n í c ë d o a n h n g hi Ö p k h¸c §i Ò u 6. Ng êi ®¹i diÖn Çn èn µ íc ë ph v nh n doanh nghiÖp kh¸c ® îc x¸c®Þnh nh sau: 1.Bé µichÝnh i víi êng îp sau: T ®è tr c¸c h a) Ph Çn èn µ ícë v nh n doanh nghiÖp kh¸cdo ©n ng s¸ch Trung ng ãp ¬g vèn. b) Ph Çn èn µ ícë v nh n doanh nghiÖp îccæ Çn õdoanh ® ph ho¸ t nghiÖp nhµ íc®éc Ëp do é, ngµnh Õt nh µnh Ëp thùc hiÖn Çn n l B quy ®Þ th l cæ ph ho¸ toµn é b doanh nghiÖp. c) Ph Çn èn µ íc ë v nh n doanh nghiÖp ªndoanh îc thµnh Ëp õ viÖc li ® l t doanh nghiÖp µ íc®éc Ëp do é, ngµnh Õt ®Þnh µnh Ëp gãp µn nh n l B quy th l to bé è èn µo ªndoanh µ s v v li v kh«ng cßn ph¸p nh©n doanh nghiÖp µ íc. nh n 2.Uû ban ©n ©n nh d tØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng i víi ph tr ¬ ®è trc¸c êng îp sau: h a) PhÇn èn µ ícë v nh n doanh nghiÖp kh¸c do ©n ng s¸ch ®Þa ¬ng ãp ph g vèn.
4 b) Ph Çn èn µ ícë v nh n doanh nghiÖp îccæ Çn õdoanh ® ph ho¸ t nghiÖp nhµ íc®éc Ëp do ñ Þch y n l Ch t ñ ban ©n ©n nh d tØnh,thµnh è Õt nh ph quy ®Þ thµnh Ëp thùc hiÖn Çn µn é l cæ ph ho¸ to b doanh nghiÖp. c) Ph Çn èn µ íc ë v nh n doanh nghiÖp ªndoanh îc thµnh Ëp õ viÖc li ® l t doanh nghiÖp µ íc ®éc Ëp Chñ Þch y nh n l do t ñ ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh phè quyÕt nh µnh Ëp ãp µn é èn µo ªndoanh µ ®Þ th lg to b v v li v kh«ng cßn ph¸p nh©n doanh nghiÖp µ íc. nh n 3. Héi ®ång qu¶n Þ (®èivíidoanh tr nghiÖp µ íc cã éi ®ång nh n H qu¶n trÞ)hoÆc Gi¸m c ®è doanh nghiÖp ®èi víidoanh ( nghiÖp µ íc ®éc Ëp nh n l kh«ng ã éi ®ång cH qu¶n Þ)®èi víi êng îp sau: tr tr c¸c h a) Ph Çn èn µ ícë v nh n doanh nghiÖp kh¸cdo Çn ét é Ën cæ ph ho¸ m b ph doanh nghiÖp µ íc®éc Ëp. nh n l b) Ph Çn èn µ ícë v nh n doanh nghiÖp kh¸cdo Çn ét é Ën cæ ph ho¸ m b ph hoÆc µn é to b doanh nghiÖp µnh éc Tæng th viªnthu c«ng ty. c) Doanh nghiÖp µ íc®em ét Çn èn µ íc®Ç u µo nh n m ph v nh n tv doanh nghiÖp kh¸c hoÆc ãp µo ªndoanh íi chøc ©n g v li v tæ c¸c c¸ nh trong vµ µi ngo níc. §èivíic¸c Tæng c«ng µ íc,Héi ®ång tynh n qu¶n Þ ® îcñy Òn tr quy cho Gi¸m c ®è doanh nghiÖp µnh µ®¹idiÖn Çn èn µ íc®èi víi êng th viªnl ph v nh n tr hîp Çn cæ ph ho¸ ét é Ën m b ph doanh nghiÖp µnh th viªn,hoÆc em ét ® m phÇn èn ña v c doanh nghiÖp µnh ãp µo ªndoanh. ViÖc y Òn th viªng v li ñ quy ph¶i® îcquy nh ®Þ trong §iÒu Ö l Tæng c«ng ty. §i Ò u êi®¹idiÖn ã Òn 7. Ng c c¸cquy sau: 1.Cö, Ôn, khen ëng,kû ËtngêitrùctiÕp qu¶n ý. b∙imi th lu l §èivíitr ng îp ngêi®¹idiÖn µBé µi chÝnh ê h l T theo quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n 1 Òu cña §i 6 Quy Õ µy,Thñ ëng é, ngµnh Õt nh ch n tr B quy ®Þ sau èng khith nhÊt víi é µichÝnh. T B 2. Yªu Çu êitrùctiÕp qu¶n ýb¸o nh ú c ng l c¸o ®Þ k hoÆc t Êt t×nh ®é xu h×nh kinh doanh, c«ng t¸cqu¶n ý tµichÝnh, qu¶n ý vèn, tµis¶n, kÕt l l qu¶ kinhdoanh ña c doanh nghiÖp kh¸ccã èn u ña µ íc.Giao Ö m ô v ®Ç tc Nh n nhi v vµ yªu Çu êi trùctiÕp c ng qu¶n ýcæ Çn èicña µ íc t¹ l ph chiph Nh n i C«ng ty cæ Çn, ph b¸o c¸o Öc ö ông Òn Çn èi cña µ íc ®Ó vi s d quy cæ ph chi ph Nh n ®Þnh íng Õn îc,x¸c ®Þnh ôc Õ ¹ch µi h¹n µ µng h chi l m tiªu, ho k d vh n¨m ña c c¸cdoanh nghiÖp µy. n 3.KiÓ m tra,gi¸m ¹t®éng ña êitrùctiÕp qu¶n ý, s¸tho c ng l Ön Þp ph¸thi k thêic¸cthiÕu sãt,yÕu Ð m k ®Ó ng¨n chÆn, Ên ch chØnh. 4. Quy Õt nh ®Þ hoÆc ×nh ngêicã Èm Òn Õt nh Öc u tr th quy quy ®Þ vi ®Ç t t¨ng vèn hoÆc thu åi vèn µ íc t¹ h nh n i doanh nghiÖp kh¸c phï hîp íiph¸p v luËtvµ Òu Ö §i l doanh nghiÖp. 5. Trêng îp ng©n h s¸ch nhµ íc,nhiÒu n doanh nghiÖp µ íccïng gãp nh n vèn µo ét v m doanh nghiÖp kh¸cth× nh÷ng êi®¹idiÖn ö ét êitrong sè ng c m ng nh÷ng êi ®¹i diÖn ñ × phèi hîp ÷a ÷ng êi ®¹i diÖn ng ch tr gi nh ng ®Ó b¶o Ö v quyÒn µ îÝch ña µ íct¹ doanh v l i c Nh n i nghiÖp kh¸c.
5 6.Thùc Ön Òn hi c¸cquy kh¸ctheo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u êi®¹idiÖn ã Üa ô 8. Ng c c¸cngh v sau: 1. Thùc Ön Òn Çn èicña µ íc ®Ó nh íng hi c¸c quy cæ ph chiph Nh n ®Þ h doanh nghiÖp kh¸cho¹t®éng theo m ôc µ ícquy nh. tiªuNh n ®Þ 2. §Þnh ú k hoÆc theo yªu Çu ña é µi chÝnh, b¸o c c BT c¸o ×nh ×nh t h ho¹t®éng kinh doanh,kÕt qu¶ µichÝnh, c«ng t t¸cqu¶n ýtµichÝnh,qu¶n ý l l vèn,tµis¶n ña c doanh nghiÖp kh¸c,viÖc åicæ Õu µ íccÊp thu h phi nh n cho ngêilao ®éng ëng Öc åitiÒn nhµ íccho êilao ®éng ®Ó h cæ tøc,vi thu h n ng vay ®Ó mua Õu,thu tiÒn b¸n Þu Çn cæ phi ch cæ ph cho êilao ®éng Ìo ng ngh trongdoanh nghiÖp. §èivíi êi®¹idiÖn ng quy nh ¹ kho¶n §iÒu ng êiph¶igöic¸c ®Þ ti 3 6, ®å th b¸o c¸o trªncho ¬ c quan Õt nh µnh Ëp doanh quy ®Þ th l nghiÖp µ íccã èn nh n v ®Ç u µo tv doanh nghiÖp kh¸c. Ch Õ µ ®é v chØ tiªub¸o c¸o theo quy nh ña é µichÝnh. ®Þ c BT 3. B¸o c¸o é µi Ýnh µ ¬ B T ch v c quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp Ò Ön v bi ph¸p håi phÇn èn µ íc t¹ thu v nh n i doanh nghiÖp kh¸c;viÖc thùc hiÖn Ö m ô ña êi®¹idiÖn,ngêitrùctiÕp qu¶n ýtrong tr ng îp nhi v c ng l ê h doanh nghiÖp ã èn u ña µ ícgi¶i Ó,ph¸ s¶n. c v ®Ç tc Nh n th 4. ChØ o êitrùctiÕp qu¶n ýcã Ön ®¹ ng l bi ph¸p Þp êi®Ó k th b¶o Ö è vs vèn µ íctrong tr ng îp doanh nh n ê h nghiÖp ã èn u ña µ ícthua ç, c v ®Ç tc Nh n l m Êt èn,ph¶ixem Ðt gi¶i Ó v x th hoÆc ©m µo ×nh ¹ngph¸ s¶n. lvt tr 5. Gi¸m Öc åivèn µ íccho êilao ®éng s¸tvi thu h nh n ng vay ®Ó mua cæ phiÕu ùc Ön Öc Çn khi th hi vi cæ ph ho¸ doanh nghiÖp µ íc,thu åi cæ nh n h phiÕu Êp c cho êilao ®éng ëng êilao ®éng Õt ng ®Ó h cæ tøc khing ch kh«ng cã êi thõa Õ ng k hoÆc êi lao ®éng ù nguyÖn ¹ (®èivíidoanh ng t tr¶l i nghiÖp thùc hiÖn Çn íckhiNghÞ nh è cæ ph ho¸ tr ®Þ s 44/1998/N§ µy th¸ng6 CP ng 29 n¨m 1998 ña Ýnh ñ ã Öu ùc thihµnh) cæ Çn c Ch ph c hi l ph b¸n Þu ch cho êi ng lao ng Ìo ®é ngh trong doanh nghiÖp µ íc thùc Ön Çn nh n hi cæ ph ho¸ theo NghÞ nh è ®Þ s 44/1998/N§ CP. 6. Gi¸m Öc s¸tvi thu åi lî tøc îc chia tõ è èn µ íc ®Ç u vµo h i ® s v nh n t doanh nghiÖp kh¸c. III.q u y Ò n v µ n g h Ü a v ô c ñ a n g ê i tr ù c ti Õ p q u ¶ n l ý §i Ò u êitrùctiÕp qu¶n ýcã Òn 9. Ng l c¸cquy sau: 1. Tham gia øng ö µo é c v b m¸y qu¶n ý,®iÒu µnh ña l h c doanh nghiÖp kh¸ctheo §iÒu Ö ña l c doanh nghiÖp. 2. ùc Ön Òn ña «ng, ña êi gãp èn Th hi quy c cæ ® c ng v theo quy nh ®Þ cña ph¸p Ëtvµ Òu Ö lu §i l c«ng ty.Yªu Çu c doanh nghiÖp kh¸c chuyÓn îtøc l i ® îcchiavÒ a ®Þ chØ theo quy nh ña Òu Quy Õ µy. ®Þ c §i 12 ch n
6 3. Ng êi trùc tiÕp qu¶n ý cæ Çn èi,tham Õt nh l ph chi ph gia quy ®Þ c¸c biÖn ph¸p qu¶n ý,®iÒu µnh ña l h c doanh nghiÖp ¬ ë ö ông Òn trªnc s s d quy cæ Çn èitheo quy nh ña ph chiph ®Þ c ph¸p luËt. 4. § Ò Þ êi ®¹i diÖn ¹o ®iÒu Ön ùc Ön Öm ô îc ngh ng t ki ®Ó th hi nhi v® giao. 5.Ng êitrùctiÕp qu¶n ýtham l gia ban qu¶n ý®iÒu µnh l h doanh nghiÖp cã èn u ña µ íc ® îc hëng ¬ng, c¸c kho¶n ô Êp µ Òn ëng v ®Ç t c Nh n l ph c v ti th theo c¸cquy nh ña ®Þ c doanh nghiÖp,do doanh nghiÖp tr¶. Ng êi trùc tiÕp qu¶n ýlµm Öc l vi kiªm Ö m nhi kh«ng tham gia trong ban qu¶n ý ®iÒu µnh l h doanh nghiÖp × Òn ¬ng ®¬n Þ th ti l do v c«ng Ýnh t¸cch cña êi®ã ng tr¶. §i Ò u êitrùctiÕp qu¶n ýcã Üa ô: 10. Ng l ngh v 1. Nghiªn cøu, ®Ò Êt biÖn xu ph¸p qu¶n ý,®iÒu µnh l h doanh nghiÖp, ph¬ng íng,biÖn h ph¸p ¹t®éng ña ×nh ×nh êi ®¹i diÖn ho cm tr ng phª Öt. duy §èi víinh÷ng Ên v ®Ò quan äng ña tr c doanh nghiÖp a th¶o Ën ® ra lu trong Héi ®ång qu¶n Þ,§¹ihéicæ «ng ¬ng íng,nhiÖ m ô tr ® nh ph h v s¶n Êt cña xu doanh nghiÖp,huy ng ®é thªm Çn, chialîtøc cho «ng...ngêitrùc cæ ph i cæ ® , tiÕp qu¶n ýph¶ixiný Õn êi®¹idiÖn íckhitham Óu Õt. l ki ng tr giabi quy 2.Ng êitrùctiÕp qu¶n ýcæ Çn èicña µ íct¹ doanh l ph chiph Nh n i nghiÖp kh¸c ph¶i®Ò Êt ph¬ng íng,m ôc , Ön xu h tiªu bi ph¸p ö ông Òn ña sd quy c cæ ®«ng ¾ m Çn èi ®Ó nh íng ¹t®éng ña n cæ ph chi ph ®Þ h ho c doanh nghiÖp phôc ô ôc ña µ íc®Ó êi®¹idiÖn Öt. vm tiªuc Nh n ng phª duy N Õ u Ön ph¸thi doanh nghiÖp i Öch ôc nh íng cña µ íc ® ch m tiªu®Þ h Nh n ph¶ib¸o c¸o kÞp êivµ Êtý Õn ö ývíi êi®¹idiÖn.Nghiªncøu,®Ò th ®Ò xu ki x l ng xuÊt ®Ó êi®¹idiÖn Çn èicña µ íct¹ doanh ng cæ ph chiph Nh n i nghiÖp Õt quy ®Þnh Ên c¸cv ®Ò quan ängcña tr doanh nghiÖp theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3. Tæ chøc ùc Ön Öm ô êi ®¹i diÖn ∙ th hi nhi v ng ® giao, th ng ê xuyªn ph©n Ých ¸nh ×nh ×nh ¹t®éng t ® gi¸t h ho kinh doanh, ho¹t®éng µichÝnh t cña doanh nghiÖp kh¸ccã èn u ña µ íc,ph¸thiÖn v ®Ç tc Nh n kh¶ n¨ng thua lç, m Êt èn ña v c doanh nghiÖp Þp êi, y ®Ó b¸o c¸o k th ®Ç ®ñ cho êi®¹idiÖn. ng 4.Theo âivµ ùc hiÖn Öc åiphÇn èn µ íccÊp d th vi thu h v nh n cho êilao ng ®éng ëng ®Ó h cæ tøc,cho êi lao ®éng ng vay ®Ó mua Çn cæ ph khidoanh nghiÖp µ íc thùc hiÖn Çn ®èivíidoanh nh n cæ ph ho¸ ( nghiÖp ùc hiÖn th cæ phÇn ho¸ íc khi NghÞ nh è tr ®Þ s 44/1998/N§ µy th¸ng 6 CP ng 29 n¨m 1998 cña Ýnh ñ ã Öu ùc thihµnh),thu håisè Òn chÞu Çn Ch ph c hi l ti b¸n cæ ph cho ngêilao ®éng Ìo trong doanh ngh nghiÖp µ ícthùc hiÖn Çn nh n cæ ph ho¸ theo NghÞ nh è ®Þ s 44/1998/N§ CP. 5. Theo âiviÖc îtøc ® îcchia tõ sè èn µ íc®Ç u µo d thu l i v nh n tv doanh nghiÖp kh¸c. 6. Þnh ú § k hoÆc theo yªu Çu ña êi ®¹i diÖn, b¸o c c ng c¸o y , ®Ç ®ñ chÝnh ×nh ×nh ¹t®éng x¸c t h ho kinh doanh,c«ng t¸cqu¶n ýtµichÝnh, qu¶n l lývèn µ µis¶n ña v t c doanh nghiÖp kh¸c cã èn u ña µ íc,kÕt v ®Ç t c Nh n qu¶ tµichÝnh µ Öc ©n v vi ph chia lî tøc cña i doanh nghiÖp,viÖc åivèn Êp thu h c cho êi lao ®éng ëng ng ®Ó h cæ tøc hoÆc èn v cho êi lao ng ng ®é vay ®Ó mua Õu. cæ phi
7 Ng êitrùctiÕp qu¶n ý®èi víi êng îp quy nh ¹ kho¶n §iÒu Quy l tr h ®Þ t i 1 6 chÕ µy öib¸o n khig c¸o cho êi®¹idiÖn ng öicho é, ngµnh ng ®å g B kinh tÕ ü k thuËtm ét b¶n. 7. ChÞu tr¸chnhiÖm ícngêi®¹idiÖn Ò Öc ùc hiÖn Òn µ tr v vi th c¸c quy v nhiÖ m ô îcgiao vÒ v® qu¶n ýsè èn µ íc®Ç u µo l v nh n tv doanh nghiÖp kh¸c. 8. Ëp å ¬ Ò L h s v doanh nghiÖp ã èn u cña µ íc theo c v ®Ç t Nh n quy ®Þnh ña ¬ c c quan qu¶n ýtµichÝnh l doanh nghiÖp. Ng êi trùc tiÕp qu¶n ý ho¹t®éng l kiªm Ö m ùc Ön nhi th hi c¸c nghÜa ô v quy nh ¹ kho¶n vµ §iÒu µy. ®Þ t i 3,4,5,6,7 8 n §i Ò u Èn ña êitrùctiÕp qu¶n ý 11. Tiªuchu c ng l Ng êitrùctiÕp qu¶n ýph¶ilµngêib¶o ¶m Èn l ® c¸ctiªuchu sau: 1. Lµ c«ng ©n Öt Nam, êng ó t¹ Öt Nam. èi víitr ng îp d Vi th tr iVi § ê h do Héi ng ®å qu¶n Þ hoÆc tr Gi¸m c ®è doanh nghiÖp µ íc (®èi víidoanh nh n nghiÖp µ íc kh«ng ã éi ng nh n c H ®å qu¶n Þ)cö × êi trùc tiÕp tr th ng qu¶n ý l ph¶ilµngêicña doanh nghiÖp µ íc®ã. nh n 2.Cã È m Êt®¹o øc èt, ã ph ch ® t søc Î®¶m ¬ng Ö m ô. c kho ® nhi v 3.HiÓu Õtph¸p luËt, ã bi ý thøc chÊp µnh Ëtph¸p. c h lu 4. Cã ×nh ®é tr chuyªn m«n Ò µichÝnh v t doanh nghiÖp hoÆc Ünh ùc l v kinhdoanh ña c doanh nghiÖp kh¸ccã èn u ña µ íc,cã v ®Ç tc Nh n n¨ng ùckinh l doanh µ chøc v tæ qu¶n ýdoanh l nghiÖp. §èi víingêi trùctiÕp qu¶n ýphÇn l vèn µ íct¹ l ªndoanh íinícngoµiph¶icã ×nh ®é ¹ing÷ µm nh n i i v tr ngo ®ñ ®Ó l viÖc ùctiÕp víi êinícngoµitrongl ªn tr ng i doanh kh«ng Çn c phiªndÞch. 5.Kh«ng µngêith©n éc (bè,m Ñ, îhoÆc ång,con,anh,chÞ,em l thu v ch ruét)víi ÷ng êitrong Héi ®ång nh ng qu¶n Þ,Gi¸m c tr ®è doanh nghiÖp ã èn cv gãp µo v doanh nghiÖp µ êi®ã îcgiao trùctiÕp qu¶n ý; m ng ® l kh«ng ã c quan h Ö ãp èn,cho gv vay èn,ký Õt îp ®ång v k h mua víi b¸n doanh nghiÖp ã èn cv nhµ ícm µ êi®ã îccö ùctiÕp qu¶n ý. n ng ® tr l IV. g u yªn t ¾ c x ö l ý p h Ç n lîi N tøc ® î c c hia v µ p h Ç n v è n thu h å i t õ c¸c d o a n h n g hi Ö p k h¸c §i Ò u Çn î tøc îcchia tõ doanh 12. Ph l ® i nghiÖp kh¸c,ngêi trùctiÕp qu¶n ýcã l tr¸chnhiÖ m Çu yªu c doanh nghiÖp: 1. ChuyÓn µo ü ç î ¾p Õp µ Çn v Qu H tr s x v cæ ph ho¸ doanh nghiÖp µ nh níc ®èi íic¸c tr ng îp é µi chÝnh v ê h B T hoÆc y ñ ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh phè ùcthuéc tr Trung ng µ ngêi ®¹idiÖn ¬ l theo quy nh ¹ ®Þ tikho¶n hoÆc 1 kho¶n §iÒu Quy Õ µy. 2 6 ch n 2. Chuy Ón cho doanh nghiÖp µ íc cã èn ãp µo nh n v g v doanh nghiÖp kh¸c ®èi víitr ng îp Héi ®ång ê h qu¶n Þ hoÆc tr Gi¸m c ®è doanh nghiÖp µ nh níclµngêi®¹idiÖn theo quy nh ¹ kho¶n §iÒu Quy Õ µy. ®Þ t i 3 6 ch n
8 §i Ò u 13. Öc ïng î tøc îc chia ®Ó Çn èn µ íc t¹ Vi d li ® t¨ng ph v nh n i doanh nghiÖp kh¸c hoÆc gi¶m ítphÇn èn µ íc t¹ b v nh n i doanh nghiÖp kh¸c ® îcquy nh ®Þ nh sau: 1. èi víitr ng îp é µi chÝnh µ ngêi ®¹i diÖn § ê h BT l theo quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n §iÒu Quy Õ µy,Bé ëng é µi chÝnh 1 6 ch n tr BT xem Ðt,quyÕt nh x ®Þ sau ã Õn ña ñ ëng ¬ khic ý ki c Th tr c quan qu¶n ýngµnh,lÜnh ùc. l v 2.§èivíi êng îp ñy tr h ban ©n ©n Êp nh d c tØnh µngêi®¹idiÖn l theo quy ®Þnh ¹ t ikho¶n §iÒu Quy Õ µy, Chñ Þch y 2 6 ch n t ñ ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùcthuéc Trung ng ph tr ¬ xem Ðt,quyÕt ®Þnh. x 3. §èi víitr ng îp éi ng ê h H ®å qu¶n Þ hoÆc tr Gi¸m c ®è doanh nghiÖp nhµ íclµngêi®¹idiÖn n theo quy nh ¹ kho¶n §iÒu Quy Õ µy. ®Þ t i 3 6 ch n a) èi víidoanh § nghiÖp µ íc cã éi ng nh n H ®å qu¶n Þ th× éi ng tr H ®å qu¶n ÞquyÕt ®Þnh. tr b) èi víidoanh § nghiÖp µ íc kh«ng ã éi ®ång nh n cH qu¶n Þ th× tr Gi¸m ®èc doanh nghiÖp Õt nh quy ®Þ sau ã Õn ña ¬ khic ý ki c c quan Õt nh quy ®Þ thµnh Ëp doanh l nghiÖp. 4. Ph¬ng thøc t¨ng,gi¶m èn µ íc t¹ v nh n i doanh nghiÖp kh¸c theo quy ®Þnh ña c ph¸p luËtvµ Òu Ö ña §i l c doanh nghiÖp. §i Ò u è èn µ ícthu åikhiquyÕt nh 14. S v nh n h ®Þ gi¶m ítphÇn èn b v nhµ íct¹ n i doanh nghiÖp kh¸c,hoÆc khidoanh nghiÖp kh¸c bÞ Ó, ph¸ gi¶ith s¶n;thu håisè Òn ti cho êi lao ®éng ng vay ®Ó mua Õu Çn cæ phi khicæ ph ho¸ doanh nghiÖp µ íc,gi¸trÞcæ Õu nh n phi chiacho êilao ®éng ëng ng ®Ó h cæ Çn chÞu tøc,cæ ph b¸n cho êilao®éng Ìo trong doanh ng ngh nghiÖp ®èi ( víidoanh nghiÖp µ íccæ Çn ãa nh n ph h sau NghÞ nh è ®Þ s 44/1998/N§ CP) ® îcxö ýnh l sau: 1. Nép µo ü ç î ¾p Õp µ Çn v Qu H tr s x v cæ ph ho¸ doanh nghiÖp µ íc nh n ®èi víi êng îp quy nh ¹ kho¶n §iÒu Quy Õ µy. tr h ®Þ t i 1,2 6 ch n 2. ChuyÓn Ò v cho doanh nghiÖp µ íc ®∙ ãp èn i íitr ng îp nh n g v ®è v ê h quy nh ¹ kho¶n §iÒu Quy Õ µy. ®Þ t i 3 6 ch n V. tr¸ch n hi Ö m c ñ a c¸c c ¬ q u a n q u ¶ n l ý n h µ n í c ® è i v íi Ö c q u ¶ n l ý p h Ç n v è n n h µ n í c vi ë d o a n h n g hi Ö p k h¸c §i Ò u é µichÝnh: 15. B T 1.Theo âi, d gi¸m ¹t®éng ña êitrùctiÕp qu¶n ýtrong c¸ctr ng s¸tho c ng l ê hîp quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n §iÒu Quy Õ µy; theo âi,gi¸m Öc ùc 1 6 ch n d s¸tvi th hiÖn Ö m ô ña êi®¹idiÖn nhi v c ng quy nh ¹ kho¶n §iÒu Quy Õ µy. ®Þ t i 3 6 ch n 2. Tæng îp ph©n Ých,®¸nh Öu h t gi¸hi qu¶ Öc ãp èn µ íct¹ vi g v nh n i c¸c doanh nghiÖp kh¸c.Tæng îp t×nh ×nh u èn,thu håivèn µ íc,t×nh h h ®Ç tv nh n h×nh thu î nhuËn ¹ li t idoanh nghiÖp kh¸c cã èn u cña µ íc,t×nh v ®Ç t Nh n
9 h×nh åivèn thu h cho êilao ®éng ng vay ®Ó mua Õu ¹ doanh cæ phi t i nghiÖp nhµ íccæ Çn åicæ Õu Êp n ph ho¸,thu h phi c cho êilao ®éng ëng ng ®Ó h cæ tøc,vèn cho êilao®éng Ìo trong doanh ng ngh nghiÖp vay ®Ó mua Õu cæ phi theo Òn µ Üa ô ña êi ®¹idiÖn quy v ngh v c ng quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu 1, 2 6 Quy Õ µy. ch n 3. Yªu Çu êi ®¹idiÖn c ng quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu Quy Õ µy 2, 3 6 ch n b¸o c¸o t Êt t×nh ×nh ®é xu h kinh doanh, qu¶n ý vèn µ µis¶n, qu¶n ý tµi l v t l chÝnh µ Õt v k qu¶ µichÝnh ña t c doanh nghiÖp kh¸cvµ Öc ùc hiÖn Ö m vi th nhi vô ña êi®¹idiÖn,ngêitrùctiÕp qu¶n ý. c ng l 4. Yªu Çu êi ®¹i diÖn ùc Ön c ng th hi c¸c Ön bi ph¸p t¨ng cêng qu¶n ý l phÇn èn µ íc ®Ç u vµo v nh n t c¸c doanh nghiÖp kh¸c ®Ó b¶o µn µ to v ph¸t tr Ónvèn µ íc. i nh n §i Ò u é, ¬ 16. B c quan qu¶n ýngµnh l kinh tÕ ü Ët,ñy k thu ban ©n nh d©n c¸ctØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng: ph tr ¬ 1. Phª Öt ¬ng ïng îtøc ®Ó duy ph ¸n d l i bæ sung èn iÒu Ö v® l hoÆc Öc vi gi¶m ít phÇn èn µ íc ®Ç u vµo b v nh n t doanh nghiÖp kh¸c i íidoanh ®è v nghiÖp µ íc kh«ng ã éi ng nh n c H ®å qu¶n Þ quy nh ¹ iÓ m kho¶n tr ®Þ ti® b 3 §iÒu Quy Õ µy. 13 ch n 2. Phèi hîp ví ¬ ic quan qu¶n ýtµichÝnh l doanh nghiÖp theo âi,gi¸m d s¸t viÖc thùchiÖn Öm ô ña êi®¹idiÖn ®Þnh ¹kho¶n §iÒu Quy Õ nhi v c ng quy t i 3 6 ch nµy. 3.Ph ©n Ých ¸nh Öu t ® gi¸hi qu¶ ña Öc ãp èn íi c vi g v v doanh nghiÖp kh¸c vµ ¶nh ëng ña ã i íiho¹t®éng ña h c n ®è v c doanh nghiÖp µ íc gãp èn nh n v trongc¸ctr ng îp quy nh ¹ kho¶n §iÒu Quy Õ µy. ê h ®Þ t i 1,2 6 ch n 4. Cã Òn quy yªu Çu êi ®¹i diÖn c ng quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu Quy 3 6 chÕ µy, b¸o n c¸o t Êt ×nh ×nh ¹t ®éng ®é xu t h ho kinh doanh, qu¶n ý tµi l chÝnh, ph©n chia lî tøc ña i c doanh nghiÖp kh¸c,viÖc ùc Ön Öm ô th hi nhi v cña êi®¹idiÖn µ êiqu¶n ýtrùctiÕp. ng v ng l VI. ö l ý vi p h ¹ m x §i Ò u 17. êi ®¹i diÖn Ng kh«ng ùc Ön y th hi ®Ç ®ñ hoÆc ¹m ông ld quyÒn µ v nghÜa ô ña × nh µm Öt h¹i phÇn èn µ íc t¹ vc m l thi v nh n idoanh nghiÖp kh¸c,tïytheo møc ¹m Þ û Ëthµnh Ýnh,n Õu Êu µnh ®é viph b k lu ch c th téiph¹m Þ b truy cøu tr¸ch nhiÖ m ×nh ù. Trêng îp h s h kh«ng ph¸thiÖn Þp k thêit×nh ¹ng thua ç,m Êt èn, m Êt tr l v kh¶ n¨ng thanh to¸n nî n ¹n ña ®Õ h c doanh nghiÖp kh¸c,ph¸thiÖn îcnhng ® kh«ng ö ýkÞp êi®Ó Êt èn µ x l th m v nh níct¹ doanh i nghiÖp µy × ngoµikû Ëthµnh Ýnh n th lu ch ph¶itrõ10% ¬ng ña l c n¨m x¶y sù Öc.N Õ u ã µnh ng ùc tiÕp ©y thiÖth¹ivËt ra vi ch vit¸c®é tr g ra chÊt ph¶i båi th ng ê theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët.§èi víitr ng îp êi ®¹i lu ê h ng diÖn µ tæ l chøc ph¶i x¸c ®Þnh â r tr¸ch nhiÖ m ña ©n i íiviÖc c c¸ nh ®è v vi ph¹m µ ö ýc¸nh©n ¹m v x l viph nh quy nh y. ®Þ trªn®©
10 §i Ò u êitrùctiÕp 18. Ng qu¶n ý,kh«ng ùc hiÖn y , ¹m ông l th ®Ç ®ñ l d quyÒn µ Üa ô ©y Öth¹iphÇn èn µ íct¹ doanh v ngh v g thi v nh n i nghiÖp kh¸c,tïy theo møc ¹m Þ û Ëthµnh Ýnh,n Õu Êu µnh éi ¹m Þ ®é viph b k lu ch c th t ph b truy cøu tr¸ch nhiÖ m ×nh ù; tr ng îp h s ê h kh«ng «n c Þp êisè î tøc îc ® ®è k th l i ® chia®Ó cho doanh nghiÖp kh¸c chiÕm ông d ph¶ibåith ng ê theo Êt tiÒn l∙su i vay èn ¾n ¹n ña ©n µng.Thêigian x¸c ®Þnh v ng h c ng h tr¸chnhiÖ m åith ng b ê tÝnh õngµy 31 Ó õkhidoanh t thø k t nghiÖp th«ng qua ¬ng ©n ph ¸n ph chialî i nhuËn n ®Õ khidoanh nghiÖp chuyÓn è înhuËn îcchiavÒ ¬iquy nh s l i ® n ®Þ t¹ §iÒu Quy Õ µy.N Õ u ã µnh ùctiÕp g©y Öth¹ivËt chÊt ph¶i i 12 ch n ch vitr thi båith ng ê theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u ¬ 19. C quan qu¶n ýnhµ íc kh«ng ùc hiÖn y Ö m l n th ®Ç ®ñ nhi vô Óm ki tra,gi¸m s¸tnªn kh«ng ph¸thiÖn îc nh÷ng ¹m ña êi ®¹i ® sai ph c ng diÖn hay Ön îc nhng ph¸thi ® kh«ng b¸o c¸o,kh«ng ã Ön c bi ph¸p ng¨n chÆn ®Ó x¶y nh÷ng Öth¹iphÇn èn µ íc t¹ ra thi v nh n i doanh nghiÖp kh¸c th× ph¶i li ichÞu ªn®í tr¸chnhiÖ m íi êi®¹idiÖn µ êiqu¶n ýtrùctiÕp. v ng v ng l