Nhân công giá rẻ: Tiềm năng toàn cầu hóa
Thị trường nhân công giá rẻ là gì? Tại sao bạn cần phải đánh giá được tiềm năng toàn
cầu hoá của công ty mình khi thâm nhập vào thị trường nhân công giá rẻ? Hãy cùng
Diana Farrell tìm hiểu vấn đề này qua bài viết dưới đây.
Từ ý tưởng...
Ngày nay, Offshoring đã trở thành xu thế chung
của các tập đoàn lớn trên thế giới
Ảnh: www.cartoonstock.com
Offshoring[1] có thể tiết kiệm cho công ty của bạn những
khoản tiền lớn trong kinh doanh, sản xuất. Nhưng đừng
để sự hấp dẫn của offshoring làm lu mờ những ưu thế
lớn hơn, đem lại từ quá trình mở rộng của nền kinh tế
toàn cầu: Các cơ hội để chuyển sự tiết kiệm trong chi
phí sản xuất thành những hình thái giá trị mới cho khách
hàng của bạn và tạo ra sự đột biến trong tăng trưởng
thu nhập của công ty bạn.
Vậy làm thế nào để nắm bắt được những lợi thế đó?
Trước tiên, bằng cách sắp xếp hợp lý lại bộ máy sản
xuất cũng như mạng lưới phân phối sản phẩm trên toàn
cầu ta có thể hạ giá thành sản phẩm.
Ví dụ: Ở những nơi có giá nhân công thấp, ta có thể
thuê người nhập số liệu vào hệ thống máy tính thay vì
mua những phần mềm đắt tiền cho công việc đó.
Tiếp theo, dựa trên những tiết kiệm chi phí đó chúng ta
có thể đem tới cho khách hàng chất lượng phục vụ tốt
hơn hoặc sản phẩm được bán ở mức thấp nhất. Chính
vì thế chúng ta sẽ thúc đẩy nhu cầu sử dụng sản phẩm,
thu hút khách hàng mới và tiến vào khai thác các thị
trường mới.
Một minh họa cụ thể: Các tập đoàn bưu chính viễn thông của Mỹ nhận thấy rằng sau khi
thành lập các trung tâm viễn thông ở nước ngoài, họ có thể cung cấp dịch vụ điện thoại tới
cả những khách hàng ít tiền và những dịch vụ đó vẫn đem lại lợi nhuận cho họ.
Theo số liệu của Học viện McKinsey Global[2] thì ngành công nghiệp ô tô có thể tiết kiệm
được 150 tỷ USD mỗi năm thông qua chiến lược toàn cầu hóa và tăng thêm thu nhập
khoảng 170 tỷ USD mỗi năm bằng cách sử dụng các khoản tiết kiệm đó để cung cấp các
loại xe với giá cả phải chăng cho những thị trường thu nhập thấp.
… Đến thực tế
Làm thế nào để thu được lợi nhuận tối đa từ toàn cầu hóa?
Hãy áp dụng các bước sau đây:
1. Xác định mức độ toàn cầu
hóa cho ngành công nghiệp
của bạn
Không phải tất cả các lĩnh vực trong cùng một thời điểm,
đều có chung những lợi thế cũng như hạn chế.
Chẳng hạn: ngành điện tử gia dụng đã có khả năng toàn
cầu hóa một cách rộng rãi. Vì sao vậy? Bởi vì: các sản
phẩm đó nhỏ, nhẹ, mang lại giá trị cao trong khi dễ dàng
vận chuyển sản phẩm với chi phí vận chuyển thấp và ít
gặp các rào cản thương mại.
Ngược lại, quá trình toàn cầu hóa của ngành công nghiệp
sản xuất thép hiện tại bị cản trở bởi phải đầu tư lớn cho
các lò luyện thép, thuế quan cao, các chi phí để bảo vệ môi trường theo quy định của chính
phủ và giá vận chuyển thành phẩm cao.
Các công ty có thể thu được lợi nhuận
khổng lồ từ toàn cầu hóa
Ảnh: www.babsoninsight.com
Nếu đánh giá được tiềm năng toàn cầu hóa của lĩnh vực mà công ty bạn đang làm, thì bạn
có thể xác định khả năng toàn cầu hoá của chính công ty bạn.
2. Quyết định mức độ toàn cầu hóa của công
ty bạn
Xác định những rào cản đối với khả năng toàn cầu hóa của công ty của bạn, những rào cản
này bao gồm:
• Những trở ngại trong quá trình sản
xuất: Không đủ nguyên liệu tự nhiên hoặc không đủ
cung ứng lao động cho quá trình sản xuất, khó khăn
trong việc bảo đảm tiêu chuẩn chất lượng từ xa, chi phí
vận chuyển nguyên vật liệu và thành phẩm cao và sự
không ổn định của nhu cầu tiêu thụ sản phẩm.
• Các rào cản thương mại: Các loại thuế xuất,
nhập khẩu, hạn ngạch thương mại, các lệnh cấm đầu tư
nước ngoài và sự thiếu sót các cơ sở pháp lý.
• Những trở ngại về mặt tổ chức: Các nhà
quản lý không muốn phải rời bỏ vị trí hiện tại để
chuyển sang quản lý các công ty khu vực, và
những động lực cho họ chỉ là để khuyến khích một
mức độ làm việc mang tính chất khu vực chứ
không phải toàn cầu.
3. Nhận định các cơ hội để
loại bỏ các trở ngại đối với
tiến trình toàn cầu hóa
Mô hình kinh doanh của nhà sản xuất đồ nội thất IKEA[3] dựa trên việc: tối thiểu hóa chi phí
vận chuyển. Nhờ vào thiết kế kiểu mô-đun của sản phẩm (chia thành các khối có thể dễ
dàng tháo lắp), IKEA có thể đưa hàng hóa của mình tới nhiều nơi trên thế giới mà tiết kiệm
chi phí hơn nhiều so với cách làm của các nhà sản xuất đồ nội thất theo cách thức truyền
thống.
4. Xác định các phương thức để tối ưu hóa
sản xuất và tiết kiệm chi phí
Ví dụ: Chuyển toàn bộ dây chuyền sản xuất của một sản phẩm nhất định nào đó tới một địa
điểm duy nhất nơi có chi phi sản xuất thấp, sau đó xuất các sản phẩm hoàn thiện trở lại toàn
bộ thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp. GM[4] áp dụng phương thức này với việc sản xuất
tất cả các dòng xe nhãn hiệu Pontiac Azteks tại Mexico.
Sản xuất các bộ phận khác nhau của sản phẩm tại các địa điểm khác nhau, sau đó đưa đến
lắp ráp sản phẩm hoàn thiện ở một nơi khác, như được áp dụng trong công nghiệp sản xuất
máy tính.
Cần phải xác định được những rào cản đối với
khả năng toàn cầu hóa của công ty bạn
Ảnh: www.graficalicus.com
Tối ưu hóa sản xuất và tiết kiệm chi phí để thu được lợi nhuận tối đa
Ảnh: www.hewett.norfolk.sch.uk
Thay đổi quy trình sản xuất để phù hợp với điều kiện thị trường nước sở tại. Với giá nhân
công rẻ ở Ấn Độ, các nhà sản xuất ô tô có nhà máy ở nước này có thể sử dụng lao động
chân tay để thay thế cho các thiết bị điều khiển quá trình sơn và hàn mà không làm giảm
chất lượng của thành phẩm.
5. Nhận định các cơ hội để tạo ra giá trị mới cho sản phẩm và thâm nhập các thị
trường mới
Ví dụ: Một hãng hàng không sau quy định lại các bộ phận chức năng thu tiền và thanh toán
ở Ấn Độ đã theo dõi lại và tìm ra hướng xử lý các khoản nợ phải thu và đã thu hồi lại được
75 triệu USD tiền nợ trước đây đã bị mất.
Ở Trung Quốc, các công ty điện tử gia dụng đã thiết kế máy điều hòa giá rẻ hơn cho những
khách hàng có thu nhập thấp.
Trong những năm gần đây, hầu hết các công ty đã bắt đầu nhận thức rằng họ có thể cắt
giảm đáng kể chi phí sản xuất thông qua quá trình chuyển việc tới các thị trường lao động
giá rẻ ở nước ngoài.
Outsourcing là quy trình đã được nhiều doanh nghiệp
và tổ chức áp dụng từ lâu
Ảnh: www.siliconeer.com
Nhưng những việc đó mới chỉ là phần nổi của tảng băng chìm nếu chúng ta xem xét trên
khía cạnh toàn cầu hóa có thể làm thay đổi hình thái các ngành công nghiệp theo như một
nghiên cứu đầy đủ của Học viện McKinsey Global gần đây.
Bằng cách tổ chức, hợp lý hóa dây chuyền sản xuất và hệ thống phân phối trên toàn cầu,
chứ không chỉ trên phạm vi lãnh thổ hay khu vực, các công ty có thể cắt giảm mạnh mẽ chi
phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm để kích thích nhu cầu tiêu thụ sản phẩm, thu hút
thêm khách hàng và tấn công vào các thị trường mới.
Một cách nhìn sâu sắc về toàn cầu hóa
Tuy vậy, cho tới nay cũng không nhiều doanh nghiệp nhận thức đầy đủ rằng toàn cầu hóa
giúp cải tiến hiệu quả công việc và họ càng không có chiến lược để nắm bắt những cơ hội
này.