ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------
NGUYỄN NGỌC ANH
QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI ỦY BAN QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC TẠI
DOANH NGHIỆP
Chuyên ngành:
CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. LÊ KIM SA
Hà Nội – 2024ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
---------------------
NGUYỄN NGỌC ANH
QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI ỦY BAN QUẢN LÝ VỐN NHÀ NƯỚC TẠI
DOANH NGHIỆP
Chuyên ngành:
CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. LÊ KIM SA
Hà Nội – 2025
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan những nội dung trong luận văn “Quản lý nhân lực tại Uỷ
ban quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp” là chung thực là kết quả nghiên cứu
của riêng tôi. Cá nhân tôi sẽ hoàn toàn chịu trách nhiệm về luận văn này.
Hà Nội, ngày …tháng…..năm 2025
Nguyễn Ngọc Anh
LỜI CẢM ƠN
Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu Trường Đại học Kinh tế - Đại học
Quốc gia Hà Nội, các giảng viên khoa Kinh tế Chính trị đã tạo điều kiện cho tôi có
môi trường học tập, nghiên cứu và cung cấp những kiến thức quý báu trong quá
trình học tập tại đây
Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Lê Kim Sa đã tận tình hướng
dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thự hiện đề tài, từ việc xây dựng đề cương, tìm
kiếm dữ liệu cho đến lúc hoàn thành luận văn.
Tôi cũng xin cảm ơn Ban lãnh đạo, đồng nghiệp tại Uỷ ban quản lý vốn nhà
nước tại doanh nghiệp đã nhiệt tình ủng hộ, giúp đỡ tôi trong quá trình khảo sát
thực tế tại đơn vị.
Hà Nội, ngày….tháng….năm 2025
Nguyễn Ngọc Anh
TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Luận văn tập trung nghiên cứu các nội dung: Tổng quan tình hình nghiên
cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn quản lý nhân lực trong cơ quan thuộc chính phủ;
Thực trạng quản lý nhân lực tại Uỷ ban quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp.
Giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Uỷ ban quản lý vốn nhà nước tại doanh
nghiệp. Kết quả đạt được của luận văn gồm:
Trình bày tổng quan về các nghiên cứu liên quan đến quản lý nhân lực trong
cơ quan thuộc chính phủ. Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Uỷ ban
quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp thông qua số lượng, cơ cấu và chất lượng
nhân lực. Qua đó tìm hiểu thực trạng công tác lập kế hoạch nhân lực; Thực trạng tổ
chức thực hiện quản lý nhân lực. Công tác kiểm tra, đánh giá nhân lực để tìm ra
những ưu điểm cần phát huy, và những hạn chế cần khắc phục nhằm nâng cao hiệu
quả công tác quản lý nhân lực tại Uỷ ban quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp.
Để hiểu rõ hơn về thực trạng quản lý nhân lực tại Uỷ ban quản lý vốn nhà nước tại
doanh nghiệp thông qua các số liệu thứ cấp trong năm 2020- 2023 và số liệu sơ cấp
thông qua 100 công chức, viên chức và người lao động, 10 lãnh đạo đang làm việc
tại Uỷ ban quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp sẽ được xử lý với sự hỗ trợ của
phần mềm thống kê thông dụng trên máy tính là SPSS và Excel. Kết quả điều tra sẽ
được là 105 phiếu hợp lệ tập hợp trên các bảng tính tỷ lệ phần trăm và qua đó đánh
giá được mức độ hài lòng của nhân việc đối với công tác quản lý nhân lực tại Uỷ
ban quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp.
Căn cứ vào những điểm còn tồn tại qua đánh giá thực trạng quản lý nhân lực
tại Uỷ ban quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp tác giả đề xuất một số giải pháp
như: Hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng cán bộ công chức. Hoàn thiện công tác lập
kế hoạch nhân lực; Hoàn thiện công tác tuyển dụng; Hoàn thiện công tác đào tạo và
bồi dưỡng nhân lực. Hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại Uỷ ban quản lý vốn nhà nước
tại doanh nghiệp.
