TIỂU LUẬN:
Quản lý phân tích chi phí sản xuất và
tính giá thành sản phẩm ở Công ty
sản xuất - xuất nhập khẩu Đầu tư
Lời Nói Đầu
Trong nền kinh tế thị trường mỗi doanh nghiệp đều có rất nhiều đối thủ cạnh
tranh, đó không chỉ là đối thủ cạnh tranh về nhãn hiệu mà còn là đối thủ cạnh tranh
về mặt hàng, sự cạnh tranh đó không chỉ diễn ra đối với các công ty nội địa mà còn
xảy ra với các công ty đa quốc gia, sự cạnh tranh gay gắt ấy buộc mỗi doanh nghiệp
phải phát huy mọi lợi thế cạnh tranhcủa mình ,đồng thời phải hợp lý hóa toàn bộ
quá trình sản xuất kinh doanh để không ngừng tăng cường sức mạnh cạnh tranh của
doanh nghiệp.
Nhưng chúng ta có thể thấy sức mạnh cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp
không chỉ ở chất lượng sản phẩm đã được thị trường chấp nhận hay các biện pháp
khuếch trương sản phẩm tốt, mà trước hết phụ thuộc rất nhiều vào giá cả sản phẩm
có tính cạnh tranh hay không, các doanh nghiệp luôn phải tìm mọi biện pháp để tiết
kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm vì vậy tập hợp chi phí và tính đúng giá thành
sản phẩm là một công tác rất quan trọng trong việc quản lý chi phí gía thành, cũng
như tạo điều kiện để doanh nghiệp có thể tìm ra các biện pháp hợp lý hóa giá thành
và nâng cao chất lượng giá thành sản phẩm.
Trong thời gian thực tập ở công ty sản xuất – xuất nhập khẩu đầu tư, qua một
thời gian tìm hiểu , nghiên cứu công tác hạch toán chi phí và giá thành sản phẩm ,
em thấy giá thành, thành phẩm của công ty sản xuất ra được người tiêu dùng chấp
nhận kể cả mẫu mã, chất lượng và giá thành của sản phẩm ,nên em đã đi sâu vào
phân tích chi phí giá thành sản phẩm, em đã hoàn thành chuyên đề "Quản lý phân
tích chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Công ty sản xuất - xuất nhập
khẩu Đầu tư".
Chương I
Những đặc điểm chung của công ty
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Nền kinh tế của khu vực châu á nói riêng ,của toàn thế giới nói chung đang
trên đà phát triển, nền kinh tế phát triển bao nhiêu thì nhu cầu của xã hội tăng lên
bấy nhiêu , sự đòi hỏi không chỉ ở chất lượng mà còn về mẫu mã , hai điều đó luôn
luôn đi cùng với nhau , trước nhu cầu đó rất nhiều công ty tư nhân được thành lập
,có công ty hoàn toàn là vốn của tư nhân nhưng cũng không ít công ty chịu một
phần rất nhỏ sự quản lý của nhà nước .
Trước nhu cầu của xã hội ngày một cao một số thành viên đã đứng ra thành
lập công ty SX – XNK Đầu Tư , năm 1985 Công Ty chính thức được thành lập và
đi vào hoạt động, mới đầu công ty ra đời chủ yếu là nhận gia công các sản phẩm cho
các đơn vị khác. nhưng đứng trước nhu cầu ngày một ngày cao, các nhà lãnh đạo
đã đi tới quyết định sản xuât trực tiếp sản phẩm và 1995 công ty bắt đầu sản xuất
sản phẩm, sản phẩm của công ty chủ yếu là các bao bì cứng như hộp chè, hộp thuốc
lá, hộp sơn .. , công ty trực tiểp làm các khâu như tạo mẫu ,in thử .. đến hoàn
thành sản phẩm,cho tới nay sản phẩm của công ty sản xuất ra đã tìm được chỗ đứng
cho mình trên thị trường.
II - nhiệm vụ và chức năng của bộ máy quản lý
1- Hội đồng thành viên :
-Là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty trên tất cả các lĩnh vực
thuộc mọi hoạt động của Công ty.
- Quyết định phương hướng , nhiệm vụ phát triển,chỉ đạo Công ty về
đường lối phát triển kinh doanh của Công ty trên tầm vĩ mô.
- Quyết định các vấn đề cơ bản của Công ty như kế hoạch sản xuất dài
hạn , đầu tư , tổ chức nhân sự chủ chốt , duyệt báo cáo kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh hàng năm của Công ty.
- Quyết định việc trích lập các quỹ dự phòng tài chính , khen thưởng phúc
lợi cho công ty.
- Hội đồng thành viên cử ra Giám đốc Công ty và Kế toán trưởng Công
ty.Quyết định và ấn định mức lương cho giám đốc và các Phó giám đốc trong
Công ty.
2 . Giám đốc:
Giám đốc công ty là người chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên và
trước pháp luật Nhà nước về mọi mặt của công ty.
-Giám đốc có nhiệm vụ Ký các văn bản pháp định và các hợp đồng kinh tế
hoặc uỷ quyền cho người giúp việc của mình ( Các phó giám đốc) ký các văn bản
pháp định và các hợp đồng kinh tế theo phương hướng và nhiệm vụ của công ty.
Đồng thời Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước vấn đề đó.
- Giải quyết việc thanh tra - kiểm tra – khiếu nại.
- Đảm bảo an ninh trật tự và an toàn xã hội trong công ty.
3. Phó giám đốc
- Là người giúp việc cho giám đốc, công ty triển khai thực hiện các công
việc tại các phần do mình quản lý. Được uỷ quyền thay mặt giám đốc ( khi có uỷ
quyền) để thực hiện mọi công việc của giám đốc.
- Tổ chức và chỉ huy quá trình sản xuất kinh doanh hàng ngày từ khâu
chuẩn bị sản xuất đến việc bố trí điều khiển lao động, trực tiếp chỉ đạo các bộ
phận sản xuất kinh doanh trong công ty.
-Trực tiếp kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các kế hoạch sản xuất ở tất cả
các khâu của quá trình sản xuất Đảm bảo tính khoa học , kịp thời và hợp lý.
4. Các phòng ban phân xưởng.
-Tại các phòng ban ,phân xưởng các nhân viên phải tổng hợp các thông
tin và tham mưu với Giám đốc , phó giám đốc về các mặt mà phòng ban phân
xưởng của mình chịu trách nhiệm về công việc mình làm trong công ty.
+ Các phân xưởng phòng ban, bộ phận sản xuất dựa vào kế hoạch sản
xuất, được giao từ đó lập bảng dự toán vật tư, kinh phí phục vụ cho sản xuất,
chuyển qua phòng kỹ thuật sản xuất để tổng hợp báo cáo giám đốc, kế toán
trưởng duyệt , nên kế hoạch cho mua sắm( số lượng, giá cả chuyển sang phòng
ban liên quan ) phòng kỹ thuật sản xuất chịu trách nhiệm về chất lượng, số lượng
cần mua, chủng loại, thông số kỹ thuật của vật tư.
+Chuyển bảng dự toán vật tư đã được duyệt cho bộ phận mua vật tư, khi
mua vật tư về phải chuyển qua phòng kỹ thuật sản xuất xác nhận về chất lượng,
phòng tài chính tổng hợp xác nhận về số lượng, giá cả để giám đốc duyệt chi theo
thực tế .
+ Bộ phận mua vật tư có trách nhiệm bàn giaođầy đủ vật tư đã mua cho
nhập kho hoặc bộ phận sử dụng có biên bản xác nhận và kiểm tra của phòng kỹ
thuật sản xuất.
+ Phòng kỹ thuật thị trường có trách nhiệm mở sổ theo dõi quá trình mua
sắm vật tư nói trên , báo cáo giám đốc và chuyển sang phòng tài chính tổng hợp
để sử lý những trường hợp vi phạm về số lượng , chất lượng , giá cả.
+ Phòng kỹ thuật tài chính kế toán có kế hoạch kiểm tra, kiểm kê định kỳ
vật tư, công cụ lao động ,tà sản của công ty tại các phòng ban, phân xưởng và các
bộ phận sản xuất