http://smither.vn
HỆ THỐNG HIỂN THỊ NĂNG SUẤT - CHẤT LƯỢNG
SMITHER
Hệ thống Lean Manufacturing (sản xuất tinh gọn) mà hiệu quả của nó đã được
khẳng định qua thực tiễn áp dụng của nhiều hãng sản xuất hàng đầu thế giới như
Ford, TOYOTA…, Các công cụ hỗ trợ thực hiện chuyền Lean được giới thiệu dưới
đây được phát triển bởi PECAS, sau gần 10 năm nghiên cứu, áp dụng và cải tiến
liên tục cho phù hợp với các doanh nghiệp Việt Nam.
Các công cụ LEAN:
 5S và quản lý trực quan
 Pull system (Hệ thống kéo)
 Chuyển đổi nhanh
 Ngăn chặn sai lỗi - POKA-YOKE
 Giảm thiểu thời gian chết
 Loại bỏ lãng phí
 Tăng năng suất
 Rút ngắn thời gian đáp ứng các đơn hàng

Q
uản l
ý
trực
q
uan, n
g
ăn chặn sai lỗi
Global quality
Management Consultant
LEAN MANUFACTURING!
Năm 1926 Henry Ford phát triển triết lý sản xuất mới tại
Ford với 4 nguyên tắc cơ bản:
1-Loại bỏ lãng phí
2-Duy trì chuỗi sản xuất liên tục
3-Kiểm soát chất lượng ngay từ đầu
4-Chuẩn hóa và cải tiến liên tục
Triết lý này được các nhà lãnh đạo của TOYOTA học hỏi và phát triển
thành hệ thống sản xuất kinh điển TOYOTA production system (Hệ
thống sản xuất TOYOTA). Các học giả người Mỹ đã dựa trên TPS để
xây dựng thành triết lý Sản xuất tinh gọn, áp dụng cho tất cả các ngành.
 Dòng chảy giá trị
 Chuẩn hóa công việc
 Bảo trì tổng thể TPM
 Cải tiến liên tục
Bạn là Nhà sản xuất? hãy để Lean hỗ trợ!
24H/7
0977‐966‐888
L-1. ĐÈN ANDOL
Với 4 màu Xanh Lam, Xanh Lục, Cam, Đỏ, cùng với hệ thống tín hiệu
âm thanh kết nối trực tiếp với hệ thống loa của Nhà máy, ANDOL là
sự sáng tạo tuyệt vời cho việc giảm thiểu thời gian chết do chuyển
đổi từ mã hàng này sang mã khác, giảm thiểu thời gian chết do hỏng
máy, thiếu nguyên vật liệu, hỗ trợ xử lý các sự cố kỹ thuật.
Người công nhân làm việc tại Tổ may #1 thấy nguyên liệu gần hết,
thay vì việc tìm người tổ trưởng để thông
báo, và yêu cầu người tổ trưởng bằng cách
nào đó liên hệ với bộ phận cắt để lấy nguyên liệu, Chỉ bằng thao tác
đơn giản ấn Nút báo hiệu tương ứng ngay chỗ làm việc, đèn Xanh
Lam bật sáng, hệ thống Loa vang lên: “ Tổ may 1 cần nguyên liệu”
vài phút sau nguyên liệu được mang đến, công việc sản xuất gần như
không bị dán đoạn.
ghề.
Dựa vào đặc thù của mỗi lĩnh vực kinh doanh và
điều kiện thực tế cũng như nhu cầu của doanh
khách hàng. Chúng tôi sẽ đưa ra các giải pháp tư
vấn, thiết kế hệ thống bảng điện tử phù hợp với
khách hàng, cùng các thiết bị ngoại vi hỗ trợ thu
thập số liệu: HUB, RTU, RS232...
CÔNG TY TƯ VẤN SMITHER LÀ THÀNH VIÊN DUY NHẤT TẠI VIỆT NAM CỦA HIỆP HỘI TƯ VẤN CHỨNG
NHẬN ISO HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI VỚI KHÁCH HÀNG TẠI HƠN 30 QUỐC GIA BAO GỒM ẤN ĐỘ, ĐÔNG NAM
Á, MỸ, CANADA, OMAN, UAE, Ả-RẬP XÊ-ÚT , HY LẠP, MALDIVES, CHÂU ÂU, CHÂU PHI, TRUNG ĐÔNG,...
HỆ THỐNG ĐÈN
ANDOL GIÚP
THỰC HIỆN
CHUYỂN ĐỔI
NHANH, GIẢM
THIỂU THỜI
GIAN CHẾT
L-2. BẢNG ĐIỆN TỬ THEO DÕI NĂNG SUẤT
BẢNG THEO DÕI NĂNG
SUẤT GIÚP THỰC HIỆN
TỐT VIỆC QUẢN LÝ TRỰC
Hệ thống đèn ANDOL
tại Xưởng 5, Công ty MAY 10
CÔNG TY TƯ VẤN SMITHER LÀ THÀNH VIÊN DUY NHẤT TẠI VIỆT NAM CỦA HIỆP HỘI TƯ VẤN CHỨNG
NHẬN ISO HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI VỚI KHÁCH HÀNG TẠI HƠN 30 QUỐC GIA BAO GỒM ẤN ĐỘ, ĐÔNG NAM
Á, MỸ, CANADA, OMAN, UAE, Ả-RẬP XÊ-ÚT , HY LẠP, MALDIVES, CHÂU ÂU, CHÂU PHI, TRUNG ĐÔNG,...
Lựa chọn chuyên gia tư vấn ?
Tổ chức tư vấn quản lý Smither hay một giải pháp tư vấn nào khác?
Đơn giản là ở đây KHÔNG CÓ SỰ SO SÁNH!
Chúng tôi chúc mừng các bạn đã có một quyết định quan trọng và hết sức đúng đắn khi quyết tâm tổ chức thực hiện và chứng
nhận hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, được toàn thế giới công nhận, coi trọng và chấp nhận: ISO 9001 / ISO 14001 /
OHSAS 18001 / HACCP ISO 22000 / ISO 27001 / SA 8000 / ISO 20000 / ISO 17025. Chúng tôi đánh giá cao việc các bạn
bắt đầu triển khai các bước đi đầu tiên và cũng là bước rất quan trọng để để thực hiện quyết định đó: Tìm kiếm giải pháp tư
vấn xây dựng hệ thống.
Có hai thành phần tham gia chính tham gia vào hỗ trợ các bán đạt được mục tiêu chứng nhận ISO, đó là:
- (A) Tư vấn xây dựng hệ thống, đào tạo và hướng dẫn áp dụng, duy trì hệ thống: Thực hiện bởi một công ty tư vấn;
- (B) Tổ chức đánh giá chứng nhận và cấp chứng chỉ ISO: Thực hiện bởi một tổ chức chứng nhận, được quốc tế công nhận.
Sự thành công trong việc chứng nhận ISO và hiệu quả của việc áp dụng tiêu chuẩn mang lại tại bất cứ nơi nào trên thế giới
phụ thuộc vào CHẤT LƯỢNG VÀ NĂNG LỰC CỦA CHUYÊN GIA TƯ VẤN bạn làm việc cùng.
Do thiếu kiến thức và nhận thức hạn chế về các tiêu chuẩn ISO, một số lớn các tổ chức bị lừa dối bởi các chuyên gia tư vấn
hoặc tổ chức tư vấn phi đạo đức – không được trang bị đầy đủ - không có đủ năng lực - không chuyên nghiệp.
Bởi vì cái gọi là chuyên gia tư vấn ISO với phương pháp tiếp cận kiểu "Mô hình thích hợp với mọi loại hình quản lý" và "Cắt
– sao chép - dán" mọc lên như nấm ở khắp mọi nơi, những người tự tuyên bố là chuyên gia về tiêu chuẩn ISO với một mớ tài
liệu ISO (được mua lại hoặc sao chép từ một nơi nào đó) và một số từ vựng về tiêu chuẩn ISO (mà họ không hiểu biết được
tầm quan trọng và ý nghĩa của chúng) đã làm cho rất nhiều tổ chức mất đi thời gian, tiền bạc, nguồn lực và sự nỗ lực mà
không mang lại bất kỳ lợi ích nào về cải tiến quy trình, năng suất và nâng cao hiệu quả công việc.
Công ty Tư vấn Quản lý Smither như một tổ chức có đầy đủ ý thức trách nhiệm nghề nghiệp và lấy sự thỏa mãn của khách
hàng là giá trị cốt lõi, đã khởi xướng một chương trình để đào tạo cho các công ty mong muốn thực hiện và đạt được chứng
nhận ISO về cách thức họ nên làm để lựa chọn một công ty tư vấn tốt, những gì cần tìm kiếm ở công ty tư vấn ISO, những gì
mong đợi từ một công ty tư vấn ISO và các câu hỏi liên quan thường hay gặp.
Mục tiêu của chúng tôi thật đơn giản…
Để giúp bạn lựa chọn được công ty tư vấn chứng nhận ISO tốt nhất, phù hợp với công việc kinh doanh của bạn, và bảo vệ các
bạn khỏi các hoạt động phi pháp của những kẻ mạo danh chuyên gia tư vấn ISO với phương pháp tiếp cận kiểu "Mô hình thích
hợp với mọi loại hình quản lý" và "Cắt - dán"
Dưới đây là một số câu hỏi bạn cần phải đặt ra với bất kỳ cá nhân hay tổ chức nào muốn cung cấp dịch vụ tư vấn chứng chỉ
ISO cho công ty bạn:
Ông / bà hoạt động tự do hay là một công ty tư vấn có nhiều người hay một thực thể pháp lý làm việc như một tổ chức
chuyên nghiệp?
 Lời khuyên là làm việc với một tổ chức tư vấn có quy mô đầy đủ và tránh các chuyên viên tự do hoặc các công ty tư vấn
có một người, vì tính chuyên nghiệp, kết hợp với kiến thức, độ tin cậy đóng một vai trò rất quan trọng trong việc hoàn thành
dự án kịp thời và mang lại giá trị gia tăng cho các quá trình
CÔNG TY TƯ VẤN SMITHER LÀ THÀNH VIÊN DUY NHẤT TẠI VIỆT NAM CỦA HIỆP HỘI TƯ VẤN CHỨNG
NHẬN ISO HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI VỚI KHÁCH HÀNG TẠI HƠN 30 QUỐC GIA BAO GỒM ẤN ĐỘ, ĐÔNG NAM
Á, MỸ, CANADA, OMAN, UAE, Ả-RẬP XÊ-ÚT , HY LẠP, MALDIVES, CHÂU ÂU, CHÂU PHI, TRUNG ĐÔNG,...
Chuyên gia có kinh nghiệm với bao nhiêu dự án cấp chứng chỉ ISO?
 Để đem lại hiệu quả, hãy chắc chắn rằng chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm dày dặn với không ít hơn 100 lần tiếp xúc với dự
án cấp chứng chỉ ISO và đáng tin cậy.
Chuyên gia tư vấn đã bao giờ tiếp xúc và có kinh nghiệm trong lĩnh vực của bạn?
 Phải luôn luôn tìm kiếm các nhà tư vấn đã từng làm việc với các công ty trong cùng lĩnh vực của bạn, hoặc có đội ngũ hỗ trợ
kỹ thuật đủ để thẩu hiễu lĩnh vức của bạn.
Chuyên gia tư vấn có phải là một chuyên gia về quản lý?
 Để nhận ra tiềm năng thực sự của các tiêu chuẩn ISO, chuyên gia tư vấn phải có trình độ quản lý, bởi như thế họ mới có thể
hiểu và phân tích các khía cạnh hoạt động thương mại của quá trình kinh doanh.
Chuyên gia tư vấn có khả năng thuyết trình, giao tiếp và tư cách tốt hay không?
 Một điều vô cùng quan trọng là rất nhiều người mạo danh chuyên gia tư vấn với cái gọi là “Mô hình thích hợp với mọi loại
hình quản lý” và phương pháp” Cắt- sao chép- dán” không có một trong các đặc điểm trên, và trông họ không giống một người
bạn có thể tin tưởng để giao phó dẫn dắt dự án của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn gặp đúng chuyên gia tư vấn, người mà sẽ làm
việc trong dự án của bạn và đừng bao giờ quyết định điều gì khi chưa gặp gỡ và biết rõ về tư vấn viên đó.
Chuyên gia tư vấn chỉ nói về chứng chỉ ISO?
 NGAY LẬP TỨC LOẠI BỎ CHUYÊN GIA CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHƯ VẬY. Mục đích của việc cấp chứng nhận ISO là
chứng nhận những kết quả sự cải tiến quy trình, chứng chỉ ISO phải là sản phẩm của việc chuẩn hóa quy trình và việc thực hiện
các hoạt động cải tiến.
 Chỉ có chuyên gia tư vấn tốt mới có thể thực hiện điều đó, còn những người gọi là chuyên gia tư vấn ISO với “Mô hình thích
hợp với mọi loại hình quản lý” và phương pháp” Cắt- sao chép- dán” không thể làm điều này vì họ không có bất kỳ kiến thức nào
về cải tiến quy trình, bởi vậy họ chỉ nói về chứng chỉ ISO.
Yêu cầu chuyên gia tư vấn đưa ra dẫn chứng chi tiết bằng các ví dụ.
 Một chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm và thành thạo sẽ cung cấp cho bạn một ví dụ cụ thể có liên quan đến tổ chức của
bạn dựa trên cơ sở những thông tin họ thu thập được trong cuộc đàm đạo với bạn. Còn những người gọi là chuyên gia tư vấn
ISO với “Mô hình thích hợp với mọi loại hình quản lý” và phương pháp ” Cắt- sao chép- dán” sẽ mơ hồ, không đưa ra được ví dụ
cụ thể hoặc chỉ trích dẫn một cái gì đó không liên quan hoặc không rõ ràng.
Chuyên gia tư vấn nói rằng họ sẽ cung cấp cho bạn một số mẫu đã làm sẵn và yêu cầu bạn điền một số dữ liệu vào đó
để hoàn thành dự án nhanh chóng?
 NGAY LẬP TỨC TỪ CHỐI CHUYÊN GIA CHUYÊN GIA TƯ VẤN ĐÓ, vì chứng nhận ISO không chỉ là tờgiấy mà phải là kết
quả của việc cải tiến quy trình. Tài liệu ISO được phát triển cụ thể cho các quá trình kinh doanh của một tổ chức và chỉ tư vấn
có năng lựccó thể mang lại lợi ích thực sự cho tổ chức trong việc chuẩn hóa quá trình.
Chuyên gia tư vấn nhấn mạnh về việc có thể chuẩn bị tốt các hồ sơ, bằng chứng mà các chuyên gia đánh giá chứng
nhận yêu cầu?
 HÃY TRÁNH XA NHỮNG CHUYÊN GIA TƯ VẤN NHƯ VẬY, đó là loại chuyên gia tư vấn rất nguy hiểm, họ chơi đùa với thời
gian, tiền bạc, danh tiếng và các nguồn lực của bạn . Họ truyền đạt và khới xướng một xu hướng sai lầm trong tổ chức của bạn
chỉ nhằm để đáp ứng các chuyên gia đánh giá ISO, dẫn đến sự suy giảm sự năng lực cạnh tranhvà hình ảnh của công ty trên thị
trường.
Tóm tắt: Đừng nên lựa chọn một nhà tư vấn chỉ nói về tài liệu mà không bàn tới việc chuẩn hóa quá trình hoặc cải tiến quy
trình, những người miễn cưỡng làm việc với các tổ chức chứng nhận hàng đầu hoặc tổ chức chứng nhận bạn đề nghị. Họ chỉ
cảm thấy thoải mái với một vài cơ quan chứng nhận thiếu uy tín và có thể thuê người bên ngoài làm việc do bản thân họ thiếu
kiến thức và chuyên môn.