CH NGƯƠ TRÌNH ĐÁNH GIÁ TH C ỰHÀNH T TỐ 5S
Năng su tấ Ch tấ l ngượ - Chìa khóa Phát tri nể và H iộ nh pậ
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ TH CỰ HÀNH T TỐ 5S
Soát xét l nầ 2
Hà N iộ 2007
Tiêu chí đánh giá Th cự hành t tố 5S
1© VPC
© VPC 2007, Trung tâm Năng su tấ Vi tệ Nam ch uị trách nhi mệ ban hành và giữ b nả
quy nề Tiêu chí đánh giá Th cự hành t tố 5S. Các tổ ch c,ứ cá nhân không đ cượ
phát
hành tài li uệ này d iướ b tấ kì hình th cứ nào n uế ch aư đ cượ phép b ngằ văn
b nả c aủ
Trung tâm Năng su tấ Vi tệ Nam.
© VPC 2007 2
Tiêu chí đánh giá Th cự hành t tố 5S
N IỘ DUNG
L IỜ NÓI Đ UẦ..................................................................................................................................3
GI IỚ THI UỆ CHUNG.....................................................................................................................4
1. M C ỤĐÍCH................................................................................................................................5
2. PH MẠ VI ÁP D NGỤ...............................................................................................................5
3. THU TẬ NGỮ............................................................................................................................5
4. CÁC NGUYÊN T CẮ TH CỰ HÀNH T TỐ 5S.......................................................................5
5. N IỘ DUNG CÁC TIÊU CHÍ.....................................................................................................6
5.1 VAI TRÒ C AỦ LÃNH Đ OẠ............................................................................................6
5.2 SEIRI - SÀNG L CỌ..........................................................................................................7
5.3 SEITON - S PẮ X PẾ.........................................................................................................8
5.4 SEISO - S CHẠ SẼ...........................................................................................................8
5.5 SEIKETSU - SĂN SÓC...................................................................................................8
5.6 SHITSUKE - S NẴ SÀNG................................................................................................9
5.7 K TẾ QUẢ TH CỰ HÀNH T TỐ 5S..................................................................................9
6. PH NGƯƠ PHÁP TÍNH ĐI MỂ..............................................................................................10
PHỤ L CỤ......................................................................................................................................13
H NGƯỚ D NẪ CÁC B CƯỚ TRI NỂ KHAI CH NGƯƠ TRÌNH 5S........................................13
TÀI LI UỆ THAM KH OẢ..............................................................................................................15
3© VPC
Tiêu chí đánh giá Th cự hành t tố 5S
L IỜ NÓI
Đ UẦ
Ch ngươ trình Đánh giá Th cự hành t tố 5S đ cượ tri nể khai trong khuôn
khổ
Đề án xây d ngự Phong trào Năng su tấ Ch tấ l ng,ượ h ngưở ngứ Th pậ
niên Ch tấ
l ngượ l nầ thứ 2: “Năng su tấ Ch tấ l ngượ – Chìa khóa Phát
tri nể và H iộ
nh pậ” phát đ ngộ từ năm 2006.
Ch ngươ trình này đ cượ phát tri nể d aự trên mô hình và kinh nghi mệ c aủ
Tổ
ch cứ Năng su tấ Nh tậ B nả (JPC-SED), Tổ ch cứ Năng su tấ Malaysia
(MPC), cùng
v iớ sự tr ợ giúp kỹ thu tậ c aủ Tổ ch c ứ Năng su t ấ châu
Á (APO) và
cơ quan H pợ tác Qu cố tế Nh tậ B nả (JICA).
© VPC 2007 4
Tiêu chí đánh giá Th cự hành t tố 5S
GI IỚ THI UỆ
CHUNG
Khái ni mệ 5S đ cượ b tắ ngu nồ từ Nh tậ B nả vào đ uầ nh ngữ năm 80 và đã đ cượ
áp
d ngụ r ngộ rãi t iạ các qu cố gia, trong đó có Vi tệ Nam. M cụ đích c aủ vi cệ áp
d ngụ
5S không chỉ đ nơ thu nầ ở vi cệ nâng cao đi uề ki nệ và môi tr ngườ làm
vi cệ trong
m tộ tổ ch c,ứ mà quan tr ngọ h nơ là làm thay đ iổ cách suy nghĩ,
thói quen làm
vi cệ và tăng c ng ườ khả năng sáng t oạ c aủ m iỗ cá nhân trong tổ
ch c.ứ
Để th cự hi nệ thành công và duy trì l iợ ích c aủ ch ngươ trình 5S, tr cướ h tế ph iả
có
cam k tế c aủ lãnh đ o,ạ sự tham gia c aủ toàn thể nhân viên, nh ngư quan tr ngọ
h nơ
là ph iả có các ho tạ đ ngộ đánh giá, giám sát đ nhị kỳ để đ mả b oả duy trì
và c iả
ti nế các k tế quả đã đ tạ đ c.ượ Tiêu chí đánh giá rõ ràng cùng v iớ đ iộ ngũ
chuyên
gia đủ năng l cự là nh ngữ yêu c uầ thi tế y uế để tổ ch cứ có thể ti nế hành
các cu cộ
đánh giá 5S m tộ cách hi uệ quả và nh tấ quán.
H iộ đ ngồ đánh giá Th cự hành t tố 5S xin trân tr ngọ gi iớ thi uệ t iớ các tổ ch cứ có
quan tâm “Tiêu chí đánh giá Th cự hành t tố 5S”. B nả Tiêu chí này h ngướ
d nẫ
các nguyên t cắ ti nế hành đánh giá 5S, n iộ dung đánh giá cụ thể cho
t ngừ khu
v cự và ph ngươ pháp tính đi m.ể Trên cơ sở tài li uệ này, m iọ tổ ch cứ
đ uề có thể
thi tế l pậ các n iộ dung đánh giá chi ti t,ế chu nẩ bị ngu nồ l cự và th iờ
gian c nầ thi tế
cho các cu cộ đánh giá.