Bài giảng Lãnh đạo và phát triển nhóm

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:124

Thêm vào BST

Báo xấu

114
lượt xem 27
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Lãnh đạo và phát triển nhóm giúp các bạn biết được các cấp độ lãnh đạo; nhà lãnh đạo; môi trường và quản lý, lãnh đạo; vai trò lãnh đạo; tầm nhìn tổ chức; lãnh đạo & hoạt động giao tiếp; lãnh đạo và xung đột; lãnh đạo và động viên cùng một số kiến thức khác. Mời các bạn tham khảo

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Lãnh đạo và phát triển nhóm

LÃNH ĐẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÓM
Leader do the right thing N g ö ô ø i la õ n h ñ a ïo la ø la ø m n h ö õ n g g ì ñ u ù n g , c a ù i g ì c a à n la ø m Manager do the thing right N g ö ô ø i q u a û n ly ù la ø la ø m ñuùng n h ö õ n g g ì ñ e à ra , n h ö õ n g g ì ñ ö ô ïc y e â u c a à u
Lãnh đạo Quản lý Lãnh đạo tác động đến con người Quản lý tác động đến công việc Lãnh đạo làm những cái đúng Quản lý làm đúng những cái cần làm. Lãnh đạo đạt mục tiêu thông qua Quản lý đạt mục tiêu thông qua hệ động viên, thuyết phục và khuyến thống các chính sách, mệnh lệnh, qui khích định hoạt động Lãnh đạo đề ra phương hướng, viễn Quản lý đề ra kế hoạch, tổ chức thực cảnh, chủ trương, sách lược hiện KH, giám sát, kiểm tra, đánh giá.
PERSONHOOD Theo vì NHÂN CÁCH và những gì đã LÀM PEOPLE DEVELOPMENT Theo vì đã LÀM gì CHO HỌ PRODUCTION Theo vì những gì bạn LÀM CHO TC PERMISSION theo vì họ MUỐN theo POSITION theo vì họ PHẢI theo (Quản lý)
Nhà lãnh đạo • Nhà lãnh đạo chức vị : có quyền hành do vị trí, nghi thức, truyền thống và các cơ cấu tổ chức đem lại. Nhà lãnh đạo này sử dụng chức vụ để gây ảnh hưởng • Nhà lãnh đạo thât sự : là nhà lãnh đạo dùng tài năng, phẩm chất của mình để gây ảnh hưởng, lôi cuối mọi người đi theo con đường của họ.
Nhà lãnh đạo • Định hướng TC bằng tầm nhìn cụ thể. • Dẫn dắt TC vượt qua khó khăn thách thức. • Trao cho những cấp dưới chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, những đầu việc có tính mục tiêu. • Tạo môi trường tin cậy và hiệp tác. • Đánh giá đúng mọi quá trình. • Quản lí sự thay đổi trong nội bộ theo hướng thích nghi tích cực, thế thượng phong.
Môi trường và quản lý, lãnh đạo Khuyến khích ạo Cao đ sáng tạo ãnh L Tính năng động Kết quả Hiệu quả Hiện tại Tương lai l ý ản Khuyến khích Thấp Qu tuân thủ Thấp Cao Mức độ phức tạp
TẦM TÀI TÂM
Kết quả Năng lực Kỹ Thực hoạt Phẩm chất năng thi vai động /sự LĐ LĐ trò LĐ phát triển của TC Quyền lực – Sự tín nhiệm Uy tín và sự chia sẽ VAI TRÒ LÃNH ĐẠO
I. VAI TRÒ LÃNH ĐẠO 1. Lãnh đạo thống nhất nhu cầu tổ chức Nhu cầu Nhu cầu gắn hoàn thành bó trong tổ công tác chức, nhóm Nhu cầu cá nhân
2. Lãnh đạo xác định viễn ảnh , chiến lược phát triển Phát triển tầm nhìn Xác định mục đích , nhiệm vụ Thơng tin, Chia sẻ tầm nhìn và nhiệm vụ. Xác định các giá trị, VH tổ chức
TẦM NHÌN TỔ CHỨC • Tầm nhìn là hướng đi, là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt được trong tương lai. • Tầm nhìn sẽ mang lại cho tổ chức nguồn sinh lực. • Tầm nhìn là động lực thúc đẩy nhân viên. • Tầm nhìn giúp tạo ra phương hướng trong chiến lược phát triển.
YÊU CẦU ĐỐI VỚI TẦM NHÌN • Đưa ra phương hướng trong tương lai • Chú trọng vào lợi ích của người dân • Thực tế • Tạo ra động lực thúc đẩy • Nhất thiết phải được truyền đạt đầy đủ • Luôn luôn được theo sát và đánh giá “We are limited, not by our abilities, but by our vision”
3. Lãnh đạo xác định các giá trị tổ chức Các giá trị tổ chức thường hướng đến là gì ?  …………………………………………………………………………………………….  ………………………………………………………………………………….………….  ……………………………………………………………………………………………. Xác định, Thỏa thuận, Thực hiện, Đánh giá
Bộ giá trị TC y tế : • Trân trọng sức khỏe con người. • Hoạt động chuyên nghiệp • Tôn trọng khác hàng. • Đoàn kết • Phát triển liên tục • Chất lượng và hiệu qủa • Uy tín, đáng tin cậy
• Giá trị TC tạo ra nền tảng mà vai trò lãnh đạo cần xây dựng trong một tổ chức. • “giá trị” tạo ra hành vi ứng xử của một TC • Giá trị TC là tiêu chuẩn, cung cấp bằng chứng về xây dựng các nguyên tắc, hình thành các thói quen, … do đó, có ảnh hưởng tới các quyết định quản lý. • Một bộ các giá trị là điều cần thiết phải có, tất cả các thành viên trong TC được yêu cầu phải tôn trọng và luôn hướng về nó.
4. Lãnh đạo văn hoá tổ chức - Văn hoá TC (Culture):  VHTC tạo ra các : thói quen, lễ nghi, quy cách, phương thức hành xử, “cách mà theo kiểu chúng ta làm”.  Những thói quen, “cách mà theo kiểu chúng ta làm”.. này tác động lên thái độ và cách cư xử của nhân viên, hướng dẫn họ có những hành vi theo kiểu “đúng” và “hợp thức” trong từng tình huống hoàn cảnh.