Bài giảng Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo: Chương 2 - Phong cách lãnh đạo

Tài liệu này giới thiệu tổng quan về các phong cách lãnh đạo, bao gồm khái niệm, các mô hình phổ biến, và các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp.

Sinh viên, nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia quản trị nguồn nhân lực và bất kỳ ai quan tâm đến hành vi tổ chức và quản lý.

Tài liệu này trình bày chi tiết về phong cách lãnh đạo, bắt đầu bằng việc định nghĩa phong cách lãnh đạo là tập hợp các phương pháp hoặc cách thức mà một nhà lãnh đạo sử dụng để gây ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnh đạo, nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nó cũng nhấn mạnh rằng phong cách lãnh đạo là sự thể hiện hành vi của cá nhân và là kết quả của sự tương tác giữa cá tính và môi trường. Ba mô hình phong cách lãnh đạo chính được phân tích bao gồm: Phong cách độc đoán (chuyên quyền) đặc trưng bởi sự tập trung quyền lực vào người lãnh đạo, thông tin một chiều, và việc áp đặt mệnh lệnh; Phong cách dân chủ, nơi nhà quản trị tham khảo ý kiến cấp dưới, phân giao quyền lực và khuyến khích sự tham gia, tạo không khí thân thiện và năng suất cao; và Phong cách tự do, trong đó nhà quản trị ít sử dụng quyền lực, cho phép cấp dưới tự do ra quyết định và chỉ hỗ trợ thông tin. Ngoài ra, tài liệu còn đề cập đến các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo như đặc điểm của nhân viên, tập thể và tình huống cụ thể. Cuối cùng, tài liệu giới thiệu khái niệm lãnh đạo theo tình huống, nhấn mạnh rằng không có phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho mọi trường hợp, mà cần linh hoạt áp dụng các phong cách khác nhau như hướng dẫn, tư vấn, hỗ trợ và ủy quyền tùy thuộc vào bối cảnh.