Giới thiệu tài liệu
Tài liệu này giới thiệu về các khái niệm cơ bản liên quan đến quyền hạn và quyền lực của người lãnh đạo, đồng thời phân tích sự ảnh hưởng trong bối cảnh lãnh đạo.
Đối tượng sử dụng
Tài liệu này hướng đến sinh viên, nhà quản lý, và các chuyên gia quan tâm đến lĩnh vực lãnh đạo và quản trị, đặc biệt là những người muốn nâng cao hiểu biết về quyền hạn, quyền lực và cách thức vận dụng chúng trong môi trường tổ chức.
Nội dung tóm tắt
Tài liệu này đi sâu vào khái niệm quyền hạn và quyền lực của người lãnh đạo, bắt đầu bằng việc định nghĩa sự ảnh hưởng là tác động qua lại giữa các bên, nhấn mạnh rằng nghiên cứu về lãnh đạo chính là nghiên cứu về sự tác động giữa con người với con người. Các kết quả của nỗ lực ảnh hưởng được phân loại thành sự tích cực, tuân thủ hoặc kháng cự. Tiếp theo, tài liệu làm rõ quyền lực là khả năng tác động đến người khác, có thể tồn tại dưới dạng tiềm năng và phụ thuộc vào nhận thức của đối tượng. Trong môi trường tổ chức, quyền lực có thể được tăng cường hoặc giảm bớt bởi cá nhân. Tài liệu cũng trình bày chi tiết các cơ sở của quyền lực, bao gồm quyền lực vị trí (như quyền hạn chính thức, kiểm soát nguồn lực, trừng phạt, thông tin và môi trường) và quyền lực cá nhân (như tài năng chuyên môn, sự thân thiện, trung thành, hấp dẫn). Ngoài ra, quyền lực chính trị thông qua kiểm soát quá trình ra quyết định, liên minh, kết nạp và thể chế hóa cũng được đề cập. Các nguyên tắc sử dụng quyền lực hiệu quả được nhấn mạnh, bao gồm việc coi quyền lực là phương tiện đạt mục đích cao đẹp, phải phù hợp với phong cách và mục tiêu lãnh đạo, cần hiểu rõ nguồn gốc và vận dụng linh hoạt, cũng như nhận thức rõ quyền lực hiện có. Tài liệu kết luận bằng các lưu ý quan trọng về quyền lực, khẳng định rằng mọi người trong tổ chức đều có quyền lực, vị trí càng cao quyền lực càng lớn, và quyền hạn là nguồn gốc tạo ra quyền lực. Cuối cùng, tài liệu đề xuất các giải pháp để sử dụng quyền lực tối ưu như lựa chọn phong cách lãnh đạo, mô hình quản lý, chiến lược ảnh hưởng phù hợp, ủy quyền và phân cấp hợp lý, cùng với việc tạo động lực cho nhân viên.