Bài giảng Lãnh đạo trong tổ chức (Leading organization) - Đỗ Tiến Long

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:48

Thêm vào BST

Báo xấu

248
lượt xem 62
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Lãnh đạo trong tổ chức (Leading organization) của Đỗ Tiến Long sau đây bao gồm những nội dung về tại sao kỹ năng lãnh đạo quan trọng với chúng ta; vai trò của lãnh đạo trong quản lý tổ chức; các cấp độ phân tích về sự lãnh đạo; các mô hình lý luận về sự lãnh đạo; những phẩm chất cần thiết và đạo đức trong lãnh đạo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Lãnh đạo trong tổ chức (Leading organization) - Đỗ Tiến Long

LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC LEADING ORGANIZATION Giảng viên: Đỗ Tiến Long Email: dotienlong@vnu.vn dotienlong_mc@yahoo.com.vn
NỘI DUNG  Tại sao kỹ năng lãnh đạo quan trọng với chúng ta  Vai trò của lãnh đạo trong quản lý tổ chức  Các cấp độ phân tích về sự lãnh đạo  Các mô hình lý luận về sự lãnh đạo  Những phẩm chất cần thiết và đạo đức trong lãnh đạo Leadership_DoTienLong 2
Lãnh đạo  Bạn coi ai là nhà lãnh đạo và điểm nổi bật ở họ là gì? Tầm Tầmnhìn, nhìn,hăng hănghái, hái, yêu thương, tin cậy, yêu thương, tin cậy, đam đammê, mê,kiên kiênđịnh, định, ảnh ảnhhưởng, hưởng,biểu biểu tưởng, định hướng,… tưởng, định hướng,… Leadership_DoTienLong 3
Lãnh đạo là gì?  Khả năng tác động tới một nhóm người khác nhằm đạt được các mục tiêu Leadership_DoTienLong 4
Lãnh đạo là gì?  Quá trình tác động giữa các nhà lãnh đạo và cấp dưới nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức thông qua sự thay đổi (Robert N. Lussier & Christopher F. Achua) Leadership_DoTienLong 5
Sự lãnh đạo Sự tác động Lãnh đạo - Cấp dưới SỰ LÃNH ĐẠO Mục tiêu của TC Sự thay đổi Con người Leadership_DoTienLong 6
Sự lãnh đạo  Lãnh đạo - Cấp dưới  Bạn muốn giữ vai trò gì  Bạn có sẵn sàng chịu trách nhiệm  Cấp dưới cũng phải hiểu và thực hiện vai trò lãnh đạo khi cần thiết  Lãnh đạo tác động lên cấp dưới và cấp dưới hiệu quả cũng có tác động lên lãnh đạo Leadership_DoTienLong 7
Sự lãnh đạo  Sự tác động  Quá trình nhà lãnh đạo truyền thông các ý tưởng, đạt được sự chấp thuận của cấp dưới và khuyến khích họ thực hiện các ý tưởng thông qua sự thay đổi Effecttive leaders teach leadership skills to their staff Leadership_DoTienLong 8
Sự lãnh đạo  Mục tiêu của tổ chức:  Định hướng, chỉ dẫn  Làm gương  Không lợi dụng vào mục tiêu cá nhân  Cấp dưới vì lợi ích chung, hoàn thiện và đạo đức Leadership_DoTienLong 9
Sự lãnh đạo  Sự thay đổi  Lộ trình  Thay đổi liên tục  Sáng tạo giá trị  Con người  Khả năng phối hợp và làm việc với người khác  Tạo dựng quan hệ  Giúp người khác thành công Leadership_DoTienLong 10
Tại sao phải học kỹ năng lãnh đạo?  Môi trường kinh doanh luôn luôn biến đổi, cạnh tranh ngày càng khốc liệt  Phần thưởng cho các công ty lãnh đạo tốt và sự trừng phạt với các công ty lãnh đạo kém  Các quá trình tái cơ cấu, liên kết sáp nhập, đổi mới công nghệ và quản lý  Nhân viên không hài lòng với chất lượng lãnh đạo: 77% nhân viên trong các công ty Hoa Kỳ không hài lòng với công việc và chất lượng lãnh đạo  Các nhà lãnh đạo có xu hướng bị mất việc ngày càng tăng cao Leadership_DoTienLong 11
Mô thức kinh doanh hiện đại Công nghệ • Nhân viên tri thức Nguôn nhân lực • Tổ chức tri thức thông tin • Kinh tế tri thức Leadership_DoTienLong 12
Xu thế quản lý hiện đại  Chiến thuật vs Chiến lược  Bị động vs Chủ động  Xung đột vs Hợp tác  Định hướng vs Tham gia  Huyền bí vs Minh bạch  Cứng nhắc vs Linh hoạt Leadership_DoTienLong 13
Thực tiễn đối mặt với các tổ chức Mô hình cũ Mô hình mới Kỷ nguyên công nghiệp Kỷ nguyên thông tin Sự cố định Sự thay đổi Sự kiểm soát Sự uỷ quyền Sự cạnh tranh Sự hợp tác Công việc Con người & các mối qhệ Sự đồng nhất Sự đa dạng Leadership_DoTienLong 14
Kỹ năng lãnh đạo là bẩm sinh hay đào tạo?  Bạn có tin mình là một nhà lãnh đạo bẩm sinh? Bạn có tin bạn sẽ phát triển các kỹ năng lãnh đạo để nâng cao hiệu quả công tác? “Effective leader are not simply born or made, they are born with some leadership ability and develop it” Leadership_DoTienLong 15
Kỹ năng lãnh đạo là bẩm sinh hay đào tạo?  “Leaders are not born, leaders are made, and they are made by effort and hard work”  We are all leaders, all people have potential leadership skills Leadership_DoTienLong 16
Kỹ năng lãnh đạo là bẩm sinh hay đào tạo?  Bạn có thể không trở thành CEO của GE, nhưng có thể nâng cao khả năng lãnh đạo qua đào tạo và rèn luyện  Vì vậy các công ty lớn đang đầu tư hàng triệu $ vào phát triển quản lý và lãnh đạo  Lãnh đạo đang là một đề tài “hot” trong quản lý và đáng để nghiên cứu Leadership_DoTienLong 17
Những vai trò của nhà lãnh đạo trong hoạt động quản lý Interpersonal roles Figurehead Leader Liaison Decisional roles Information roles Entrepreneur Monitor Negotiator Disseminator Disturbance handler Spokesperson Resource allocator Leadership_DoTienLong 18
Những vai trò của nhà lãnh đạo trong hoạt động quản lý  Những vai trò quan hệ trong công tác quản lý  Vai trò thủ lĩnh: lễ nghi, quan hệ, pháp luật  Vai trò chỉ đạo: phân công, hương dẫn, huấn luyện, đánh giá kết quả thực hiện  Vai trò liên kết: bên trong và với bên ngoài tổ chức Leadership_DoTienLong 19
Những vai trò của nhà lãnh đạo trong hoạt động quản lý  Những vai trò thông tin trong công tác quản lý  Vai trò giám sát: rà soát thông tin bên trong và bên ngoài tổ chức  Vai trò truyền đạt thông tin cho các thành viên  Vai trò người phát ngôn Leadership_DoTienLong 20