TRƯỜNG
ĐI
HỌC
NGOẠI
THƯƠNG
KHOA
KINH TE
NGOẠI
THƯƠNG
POREIGN
TIWI>E
UNIVERStry
KHÓA
LUẬN
TỐT
NGHIỆP
<ĩ>&QcÀ3
:
NHỮNG NÉT ĐẶC TRƯNG TRONG VÃN HÓA KINH
DOANH
CỦA
C
DOANH
NGHIỆP
NHẬT
BẢN
Sình
tùêti
cịìáíi oìêti hưânự. dần
NGÔ
TH
THANH
BÌNH
NHẬT
2-
K40F-
KTNT
TH.S
PHẠM
SONG
HẠNH
T
H
ư
VI
fi
N
—iGDsL
í
HÀ
NỘI
-
2005
Những
nét
đặc
trưng trong
văn hóa
kinh
doanh của các doanh
nghiệp
Nhật
Bản
MỤC
LỤC
LỜI
M
ĐU
3
CHƯƠNG Ì
TỔNG
QUAN VÊ
N
HOA
KINH
DOANH 5
1.1.
KHÁI
NIỆM
N
A
KINH
DOANH 5
1.1.1.
Khái quát
chung v
na
5
1.1.2.
Khái
niệm v
na
kinh
doanh
7
1.1.3.
na
kinh
doanh
-na
doanh
nghiệp
9
Ì.2.
ĐC ĐIM CỦANA
KINH
DOANH
lo
Ì
.3.
CU
T CẤU
THÀNHNN
A
KINH
DOANH
Ì
1.4.
VAI TRÒ
CỦA
N
A
KINH
DOANH 20
1.4.1.
n hoa
kinh
doanh là nguồn
lực tạo ra
lợi
thế
cạnh
tranh
21
1.4.2.
n hoa
doanh
nghiệp
"tiêu
cực"
là yếu
t
mm
s
phát
triển
24
1.5.
TÍNH
CHẤT
"MẢNH",
"YÊU"
CỦA
NA KINH
DOANH 25
CHƯƠNG
2
NHŨNG
T
ĐC TRUNG TRONGNA
KINH
DOANH CỦAC
DOANH
NGHIỆP
NHẬT
BẢN 29
2.1.
NHŨNG YẾU T
MNN
A
KINH
DOANH
NHẬT
BẢN
..29
2.1.1.
Con
ngưi Nhật
Bản
29
2.1.2.
Những
t đc
trưng
trong
na
Nhật
Bản
31
2.2.
NHŨNG T ĐC TRUNG TRONGNA
KINH
DOANH
NHẬT
BẢN 34
2.2.1.
Những
t đc
trưng
trong
na
kinh
doanh Nhật
Bản
34
2.2.2.
Một
s
mó hình
kinh
doanh
thành công
của Nhật
Bản
50
2.2.3.
Tinh thần
Sato
57
- Ì -
Những
nét
đặc
trung trong
văn hóa
kinh
doanh của các doanh
nghiệp
Nhật
Bàn
CHƯƠNG
3
NHŨNG
I
HỌC ÁP
DỤNG
Đi
VỚIC
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM.. 64
3.1.
THỰC TRẠNGNA KINH
DOANH
VIỆT
NAM 64
3.1.1.
V
na
kinh
doanh
c
ta hiện
nay
65
3.2.
I HỌC CHOC
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM TNA
KINH
DOANH
NHẬT
BẢN 71
3.2.1.
c định
mục
đích và phươngớng
kinh
doanh đúng đn
71
3.2.2.
Dành
s
quanmn nữa đến
việc
tuyến
chọn và
đãi
ng nhân
sự....
73
3.2.3.
y dựng
một mô
hình
kinh
doanh
lý
ởng,
năng động và
tiến
b 74
3.2.4.
y
dựng hình ảnh doanh
nghiệp
trong
cộng đồng
75
3.3.
NHŨNG
ĐIM
CẦN Lun Ý CỦAC
DOANH
NGHIỆP
VIỆT
NAM
KHI KINH
DOANH
VỚIC
DOANH
NGHIỆP
NHẬT
BẢN 76
KẾT
LUẬN 81
DANH
MỤCC
I
LIỆU
THAM
KHẢO
84
-2-
Những nét đặc trưng trong văn hóa kinh doanh của các doanh nghiệp Nhật Bản
LỜI
M ĐU
1. Tính cấp
thiết
của đ i
Chưa khio khái niệmna kinh
doanh
(VHKD)
lại đưci đến
nhiều như
trong
những
m gần đây.
VHKD
đang
nhận
đưc mối
quan
m ngày
càng tăng t phíac
doanh
nghiệp
cũng
nhưc nhà
quản
lý kinh tế. c
doanh
nghiệp
đã ý
thức
đưc rằng
VHKD
chính một yếu t
quan
trọng hàng đu
trong
c đường
tiến
tắiy
dựng
một nền tảng vững
chắc
cho s phát
triển
của
doanh
nghiệp, rằng đ có th đứng vững
trong
n sóng hội
nhập
hiện nay,c
doanh
nghiệp
khôngn cácho khác là phải tạo
dựng
cho mình một nềnn
a vững
mạnh
và riêng biệt. Đc biệt
trong
giai đon hiện nay, khic ta đang
tích cực đy
mạnh
quá trình loàn cầua và tăngờng thut vốn đu tưc
ngoài,c
doanh
nghiệp
trong
c ngày càng có nhiều cơ hội đưc hợpc kinh
doanh
vắic
doanh
nghiệp
trên toàn thế
giắi
thì vai trò của một nền
VHKD
vững
mạnh
lại càng trn
quan
trọng. Có một nền
VHKD
lành
mạnh,
doanh
nghiệp
s có một nền tảng vững
chắc,
tạo đưc niềm tin cho đic và tạo cơ s
cho
những
mối
quan
hu dài, đc biệt vắi
những
đic rất khắt khe và khó
tính nhưc
doanh
nghiệp
Nhật Bản - vốn nổi tiếng là bạn hàng khó tính nhưng
lại
rất
trung
thành.
Trong
im tr lại đây, Nhật Bản đang tr thành một
trong
những
dốic
kinh tế hàng đu của
Việt
Nam vắi kim
ngạch
buônnn 7 t USD /m
(2004
-
Theo
Đi s quán Nhật bản tại
Việt
nam). Đây là một cơ hội rất lắn cho
c
doanh
nghiệp
Việt
Nam đ có th
giao
lun và tiếp c vắi một th trường
rộng lắn và đy
tiềm
năng. Mi một
doanh
nghiệp
Nhật Bản
mang
một nền
VHKD
riêng biệt. Chính nềnnay nền tảng cho s phát
triển
của
doanh
nghiệp,
ngun
lực tạon sức
mạnh
vô hình cho
doanh
nghiệp, làn ch
phương châm hành động cho mi
doanh
nghiệp., chính nềnnay
cũng
nhân t ảnhởng có tính quyết định đến việc
doanh
nghiệp
đó kinh
doanh,
-3-