148 trang
122 lượt xem
16 lượt tải
Doanh nghiệp nghệ thuật
PR và Marketing Thương hiệu tại Doanh nghiệpVai trò của quan hệ công chúng (Public Relations - PR) đang trở nên phổ biến và dần đóng vai trò đại diện cho hình ảnh doanh nghiệp. PR bao hàm cả quảng cáo, phản hồi với khách hàng và tạo dựng thương hiệu cho doanh nghiệp.
Những doanh nghiệp lớn thì bộ phận PR được xây dựng riêng rẽ và có tiếng nói không hề nhỏ trong chiến lược của công ty, nhưng ở các doanh nghiệp nhỏ thì không như vậy.
Lãnh đạo & Doanh nghiệp
Không thể phủ nhận rằng, năng lực lãnh đạo là yếu tố then chốt dẫn tới năng suất và lơi nhuận của tổ chức, hay nói cách khác, đó là mối liên hệ khăng khít giữa hiệu quả lãnh đạo với nhiệt huyết của nhân viên, lòng trung thành của khách hàng và sức mạnh của tổ chức. Nhân tố tồn tại của một tổ chức là tạo ra được môi trường cho phép nhân viên làm việc với lòng đam mê và thực hiện công việc hiệu quả bằng cách quan tâm đến nhân viên, lãnh đạo để cho...
5 trang
221 lượt xem
41 lượt tải
Mười thách thức của người quản lý Quản trị Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhà quản trị (manager) và nhà lãnh đạo (leader), sau đây xin gọi chung là người quản lý. Để làm tốt công việc, người quản lý trước hết phải nhìn được những thách thức và tìm phương thức giải quyết. Theo tôi, mười thách thức lớn nhất đối với năng lực của người quản lý có thể tóm lược như sau: Học, không học và tự học Học ở đây được hiểu là phải có bằng cấp. Không ai tự hào mình không được học và cũng...
4 trang
181 lượt xem
47 lượt tải
Nghệ thuật “sáng tạo” trong kinh doanhKinh doanh xét cho cùng cũng là một nghề cần sáng tạo. Để thành công không phải dễ dàng, kinh doanh đòi hỏi ở mọi doanh nhân một kỹ năng cùng một sự quyết tâm cao độ. Có thể một lúc nào đó khó khăn sẽ đến hoặc ban đầu kinh doanh thua lỗ, lúc đó sự năng động là rất cần thiết.
Bạn cần quan sát kỹ không chỉ thị trường, dịch vụ khách hàng mà còn phải quan tâm đường đi của những kẻ cạnh tranh và những người thành đạt ở những lĩnh vực khác. Đa số những...
5 trang
338 lượt xem
157 lượt tải
Nghệ thuật biết giành lấy thời cơ kinh doanhTrong kinh doanh bạn cũng phải coi trọng thời cơ và chớp lấy thời cơ quý giá như trong lĩnh vực quân sự. Giám đốc nào nhanh nhạy nắm bắt nhiều thông tin, dự đoán được vận may đang tới với doanh nghiệp trong ít phút, ít tiếng hoặc ít ngày thì phải quyết định ngay, bởi nếu chậm trễ là sẽ bỏ lỡ cơ hội quý giá. Điều này đòi hỏi bãn lĩnh xử trí cao của người chủ doanh nghiệp, đòi hỏi họ biết chấp nhận mạo hiểm để giành phần thắng cho doanh nghiệp.
.*) Có thời cơ...
5 trang
336 lượt xem
120 lượt tải
Bạn biết gì về nghệ thuật đàm phán thương mại với người Mỹ? Stock exchange, joint stock, stock primary distribution... những thuật ngữ thường được dùng trong nền kinh tế hiện đại có nguồn gốc xuất xứ từ Hoa Kỳ - kinh đô của các cuộc giao dịch thương mại quốc tế. Và bất cứ một ai muốn tham gia vào các cuộc giao dịch thương mại này cũng đều phải hiểu và nắm rõ luật chơi mà việc nghiên cứu và hiểu rõ đối tác - các thương gia người Mỹ là một điều quan trọng. Người Mỹ nói chung rất có thiên bẩm về nghệ thuật giao tiếp. Trong các...
5 trang
323 lượt xem
168 lượt tải
Lí do người lao động phải từ bỏ công việcLí do người lao động phải từ bỏ công việc Nỗ lực cao độ để làm việc là yêu cầu và cũng là mong muốn chung đối với người lao động. Tuy nhiên, không ít trường hợp người lao động phải nghiêm túc nhìn nhận mình có nên tiếp tục làm việc tại tổ chức công ty nữa hay không. Xin đưa ra một số trường hợp như thế.
5 trang
63 lượt xem
2 lượt tải
Độc tài chưa chắc xấuCựu Thủ tướng Singapore Lý Quang Diệu và cố tổng giám đốc Apple Steve Jobs đều là những nhà quản lý chuyên quyền, thậm chí bị coi là độc tài.Steve Jobs đều hướng sự độc đoán của mình đến lợi ích tập thể và đã thành công.
Kể từ khi giành được độc lập vào năm 1965, Singapore đã đạt được những bước chuyển mình không tưởng.
4 trang
62 lượt xem
6 lượt tải
Tâm lý – Phong cách lãnh đạo Đặc tính tâm lý và những điều cần tránh Một số vấn đề tâm lý liên quan đến lãnh đạo Phong cách lãnh đạo
Xác định phong cách lãnh đạo Thuyết vòng đời
.I. Lãnh đạo
1. Tổ chức? - Là các chức vụ và các quan hệ báo
cáo - Là dòng lưu chuyển quyết định -Là dòng lưu chuyển thông tin - Là dòng lưu chuyển công việc
.Khuôn khổ của một tổ chức
1. Chiến lược: định hướng; tầm nhìn 2. Cấu trúc quyền lực và quyền hạn:
-Quan hệ báo cáo; vai trò của tổ chức
3. 4. 5. 6. 7.
Phong...
22 trang
469 lượt xem
132 lượt tải
nghệ thuật trong phỏng vấn - Nói dối trong tuyển dụngnghệ thuật trong phỏng vấn - Nói dối trong tuyển dụng
Thật thà không phải lúc nào cũng tốt.
Có những người rất giỏi nhưng thiếu kỹ năng giao tiếp, lại thêm quá thành thật nên rất hay thất bại trong cuộc phỏng vấn xin việc, hoặc bị ép lương... dù có thể anh/chị ta có năng lực. Nếu thất bại ở cuộc phỏng vấn thì sẽ chẳng bao giờ anh/ chị ta có thể chứng minh là anh/chị ta có năng lực hay không? Những lời nói dối ở bài này, cũng như đầy rẫy những quyển sách dạy chúng...
5 trang
147 lượt xem
26 lượt tải
nội dung báo cáo tài chính - Các mục tiêu phân tích báo cáo tài chínhnội dung báo cáo tài chính - Các mục tiêu phân tích báo cáo tài chính
Phân tích báo cáo tài chính xét theo nghĩa khái quát đề cập tới nghệ thuật phân tích và giải thích các báo cáo tài chính. Để áp dụng hiệu quả nghệ thuật này đòi hỏi phải thiết lập một quy trình có hệ thống và logic, có thể sử dụng làm cơ sở cho việc ra quyết định. Trong phân tích cuối cùng, việc ra quyết định là mục đích chủ yếu của phân tích báo cáo tài chính. Dù cho đó là nhà...
18 trang
320 lượt xem
115 lượt tải
nghệ thuật kinh doanh - Phương pháp thuyết phụcnghệ thuật kinh doanh - Phương pháp thuyết phục
Trong đàm phán thương vụ, khi tiến hành thuyết phục đối phương, để đối phương thay đổi cách nghĩ ban đầu và tiếp nhận ý kiến của bạn thì nhất thiết bạn cần có kĩ xảo thuyết phục cho riêng mình. Phương pháp thuyết phục chủ yếu bao gồm: A, Biện pháp thuyết phục hai bên cùng có lợi Trong đàm phán cần nhấn mạnh tính khả năng và tính hiện thực của quan hệ hợp tác đôi bên cùng có lợi, nhằm kích thích đối phương nhận thức được quyền lợi...
7 trang
176 lượt xem
48 lượt tải
QUẢN LÝ BÁN HÀNG VÀ CÁCH PHÂN BỔ NHÂN VIÊN QUẢN LÝ BÁN HÀNG VÀ CÁCH PHÂN BỔ NHÂN VIÊN
Vai trò của việc bán hàng qua nhân viên
Bản chất bán hàng qua nhân viên Có rất nhiều loại hình bán qua nhân viên và vai trò của họ rất khác nhau tuỳ từng công ty. Chúng ta sẽ xem xét về các phần việc của bán hàng qua nhân viên và vai trò của lực lượng bá trong kênh marketing đương đại. Cách đơn giản để nghĩ đến bản chất và vai trò của việc bán hàng là bán được hàng. So chúng ta cần nên nhớ rằng...
15 trang
305 lượt xem
66 lượt tải
TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHĐỀ CƯƠNG MÔNPHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ KHÁCH SẠN THỐNG NHẤT CÁC BỘ PHẬN
Trang bị cho sinh viên những kiến thức căn bản và chuyên sâu về mặt lý luận khoa học trong công tác quản trị kinh doanh khách sạn – nhà hàng, làm nền tảng cho việc điều hành toàn bộ hoạt dộng của một doanh nghiệp KS – NH. Đồng thời môn học cũng sẽ cung cấp những kỹ năng cụ thể, chuyên biệt của công tác, giúp sinh viên nắm bắt sâu sắc các vấn đề chủ yếu của kinh doanh KS – NH để vận...
7 trang
155 lượt xem
23 lượt tải
ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ THAY ĐỔI TỚI HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ THAY ĐỔI TỚI HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, liên kết hoặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh, đến nỗ lực tối ưu hóa phong cách văn hóa tập đoàn… Sẽ thật...
6 trang
141 lượt xem
20 lượt tải
QUYỀN SỞ HỮU CÔNG NGHIỆP QUYỀN SỞ HỮU CÔNG NGHIỆP
Quyền sở hữu công nghiệp là quyền sở hữu của cá nhân, pháp nhân đối với sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu hàng hoá, quyền sử dụng đối với tên gọi xuất xứ hàng hoá và quyền sở hữu đối với các đối tượng khác do pháp luật quy định. Điều 781. Các đối tượng sở hữu công nghiệp được Nhà nước bảo hộ Các đối tượng sở hữu công nghiệp được Nhà nước bảo hộ gồm: sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu...
7 trang
93 lượt xem
5 lượt tải
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà. ©2025 Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na.
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015