Từ những luận cứ khoa học về dự án về quản l dự án và những phân tích hệ thống, đầy đủ, biện chứng về thực trạng hoạt động quản l dự án tại địa phương, Luận văn được thực hiện nhằm mục đích đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản l dự án đầu tư xây dựng các công trình đê điều trên địa bàn tỉnh Nam định, góp phần hoàn thành chiến lược Quốc gia về phòng chống và giảm nh thiên tai trong điều kiện biến đổi khí hậu và mực nước biển dâng.

Báo cáo này có kết cấu nội dung gồm 6 chương. Chương 1: Mô tả tóm tắt dự án. Chương 2: Điều kiện môi trường tự nhiên và kinh tế xã hội khu vực thực hiện dự án. Chương 3: Đánh giá các tác động môi trường. Chương 4: Biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu tác động xấu và phòng ngừa, ứng phó sự cố môi trường. Chương 5: Chương trình quản lý và giám sát môi trường. Chương 6: Tham vấn ý kiến cộng đồng.

Đề cương chi tiết đánh giá tác động môi trường cho dự án: Di dời nhà máy xi măng Hà Tiên về khu công nghiệp Đức Hòa 1, Long An được nghiên cứu nhằm góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế tỉnh Long An, đồng thời cải thiện vấn đề môi trường của TP.HCM. Để nắm vững nội dung chi tiết mời các bạn cùng tham khảo tài liệu.

Cùng tìm hiểu chương 3 Nghiên cứu các điều kiện vĩ mô ảnh hưởng đến sự hình thành và thực hiện dự án đầu tư, với những nội dung chính về: Môi trường vĩ mô có ảnh hưởng đến sự ra đời và thực hiện dự án đầu tư; quy hoạch phát triển kinh tế xã hội của đất nước, quy hoạch phát triển ngành và vùng có liên quan đến dự án.

Bộ tài liệu bồi dưỡng cán bộ xã quản lý nhà nước về tài nguyên và môi trường - Chuyên đề 3 quản lý dự án đầu tư xây dựng trên địa bàn xã khu vực đồng bằng

Thông tư 14/2009/TT-BTC của Bộ Tài chính hướng dẫn lập, quản lý, sử dụng và quyết toán ngân sách nhà nước thực hiện các nhiệm vụ, dự án thuộc Đề án bảo vệ môi trường lưu vực sông theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ

Thông tư liên tịch 01/2008/TTLT-BTNMT-BTC của Bộ Tài nguyên và Môi trường và Bộ Tài chính về việc hướng dẫn lập dự toán công tác bảo vệ môi trường thuộc nguồn kinh phí sự nghiệp môi trường