Đồ án môn học về hệ thống lạnh, tập trung vào dàn nóng và dàn lạnh. Nghiên cứu cấu tạo, chức năng, các loại dàn lạnh công nghiệp (SUTS, SUT). Đề xuất giải pháp cải thiện hiệu suất.

Công văn số 5704/TXNK-PL năm 2019 về phân loại hàng hóa là dàn lạnh do Cục Thuế xuất nhập khẩu ban hành. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung công văn.

CÁC BƯỚC LẮP ĐẶT MÁY ĐIỀU HOÀ NHIỆT ĐỘ ƯỚC ĐẶT HOÀ NHIỆ Sơ đồ lắp đặt điều hoà không khí. đặt hoà khô khí .Trước khi lắp thiết bị điều hoà không khí cần khảo sát vị trí lắp đặt, vị trí lắp đặt phải đạt được các tiêu chuẩn sau: 1. VỊ TRÍ LẮP ĐẶT DÀN LẠNH. TRÍ ĐẶT -Vững chắc và không bị rung -Đảm bảo được mỹ quan trong phòng. -Cách xa nguồn nhiệt và hơi nóng, không bị chắn gió. -Nước ngưng tụ có thể chảy dễ dàng. -Nguồn điện đảm bảo 2. VỊ TRÍ LẮP ĐẶT DÀN NÓNG. TRÍ...

Xã hội ngày càng phát triển đời sống vật chất con người ngày một nâng lên kèm theo đó là sự phát triển vượt bậc của khoa hoc kĩ thuật nhằm phục vụ ngày càng tốt hơn những nhu cầu thiết yếu của con người trong đó phải kể đến đó là các thiết bị dân dụng trong gia đình từ ti vi, tủ lạnh, điều hoà...

Bài báo này trình bày kết quả nghiên cứu lý thuyết và thực nghiệm trên mô hình thiết bị sấy thực tế ở nhiệt độ thấp sử dụng bơm nhiệt. Trình bày các kết quả nghiên cứu về ảnh hưởng của cấu tạo của dàn lạnh đến khả năng tách ẩm và đến khả năng sấy của hệ thống sấy nhiệt độ thấp sử dụng bơm nhiệt.

Việc lựa chọn phương pháp cấp dịch cho các dàn lạnh là một vấn đề rất quan trọng trong thiết kế và lắp đặt các hệ thống lạnh công nghiệp , nó liên quan đến thời gian làm lạnh thực phẩm. Trong bài báo này , chúng tôi đã ti ến hành phân tích và giới thiệu các đặc điểm của các phương pháp cấp dịch cho dàn lạnh của các hệ thống lạnh công nghiệp , kết quả xác định hệ số toả nhiệt của môi chất sôi bên trong các dàn......

Tài liệu sẽ hướng dẫn cho các bạn cách lắp đặt máy điều hòa nhiệt độ, sơ đồ lắp đặt, vị trí lắp đặt dàn lạnh, vị trí lắp đặt dàn nóng, tâm lỗ dàn lạnh điều hòa Genneral và Daikin theo công suất, dàn ngoài, dàn trong. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết tài liệu.

Làm sạch dàn lạnh là một biện pháp không thể bỏ qua để tiết kiệm điện cho tủ lạnh. Tủ lạnh sử dụng lâu ngày sẽ có bụi bám trên dàn lạnh. Những lớp bụi này sẽ cản trở sự trao đổi nhiệt giữa không khí và giàn lạnh, giàn nóng làm cho việc tải nhiệt không được thuận lợi. Sau đây là một số cách làm vệ sinh đơn giản mà người dùng có thể tự làm được.

Báo cáo trình bày các nghiên cứu lý thuyết và thực nghiệm về ảnh hưởng cách bố trí dàn lạnh đến khả năng làm lạnh, tách ẩm không khí trong dàn lạnh của Bơm nhiệt. Từ các kết quả đạt được, đề nghị thêm một số phương pháp làm tăng khả năng làm lạnh, tách ẩm của dàn lạnh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng của của Bơm nhiệt. Bên cạnh đó, báo cáo còn trình bày kết quả thực nghiệm các chế độ làm việc khác nhau từ mô hình thiết bị Bơm nhiệt đã xây dựng....

Năng lực lãnh đạo và tập thể Phần 2 - Tập thể ma trận (Matrix Teams) Phần 1 – Xây dựng tập thể, tập trung chủ yếu vào việc chuyển các phòng, ban, bộ phận … từ những nhóm, cá nhân riêng lẻ trở thành một tập thể gắn kết. Sang đến phần 2, nhà lãnh đạo sẽ biết phải làm thế nào để các thành viên từ những bộ phận có chức năng riêng biệt

Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Tác giả:Donald Clark Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân ...

Các nhân tố động viên và nhân tố vệ sinh của Herzberg Herzberg vào năm 1966 đã phát triển một danh sách các nhân tố được dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, chỉ có điều các quan điểm, giải thích của ông có liên quan mật thiết và tập trung chủ yếu đến môi trường làm việc:

Lãnh đạo và nghệ thuậtlãnh đạo Các mục tiêu Kỹ năng tư duy và suy xét vấn đề của bạn có thể được xem như những kỹ năng dẫn dắt và định hướng bởi vì những kỹ năng này xác định hướng đi cho doanh nghiệp mà theo đó, các khái niệm như viễn cảnh, mục đích cũng như mục tiêu được hình thành.

Giao tiếp & Năng lực lãnh đạo “Sẽ không có ai trò chuyện nhiều trong xã hội nếu họ biết rằng mình thường hiểu sai về người khác” - Johann Wolfgang Von Goethe Trong tổ chức, có khá nhiều vấn đề rắc rối phát sinh từ hoạt động giao tiếp giữa con người với nhau. Thái độ giao tiếp không đúng đã gây ra phần lớn các rắc rối.

Khuyên bảo (tạm dịch từ chữ “Counseling” tiếng Anh) là việc một nhà lãnh đạo nói chuyện với các nhân viên trong tổ chức theo cách để giúp họ giải quyết một vấn đề khó khăn nào đó hay tạo ra cho họ những điều kiện cần thiết để cải thiện hành vi của họ.

Lên kế hoạch. Harvey Mackay đã từng nói "Một giấc mơ chỉ là một giấc mơ. Nhưng, một mục tiêu chính là sự tổng hòa của một giấc mơ với một kế hoạch và một thời hạn để thực hiện kế hoạch đó”. Và mục tiêu sẽ chỉ là giấc mơ,trừ phi bạn xây dựng và thực hiện một kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu đó.

Nhà lãnh đạo tích cực và tiêu cực - Positive and negative leaders Luôn có sự khác biệt trong сáс cách thức mà các nhà lãnh đạo thường sử dụng để tiếp cận nhân viên của mình: • Tích cực - Positive: Nhà lãnh đạo tích cực thường sử dụng phần thưởng, chẳng hạn như các chương trình đào tạo nhân viên, khuyến khích sự độc lập trong công việc…

Thông tin đầy đủ cho các thành viên. Hãy thách thức tập thể của bạn bằng các thông tin và sự kiện nóng hổi. Thông tin mới sẽ khiến một tập thể có năng lực tự mình đánh giá lại, cũng như làm phong phú thêm kiến thức hiểu biết về các mục tiêu, qua đó giúp tập thể đặt ra được những mục tiêu rõ ràng hơn.