Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 3: Lãnh đạo. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: lãnh đạo thông qua việc sử dụng quyền lực; lãnh đạo theo tình huống; lãnh đạo theo mục tiêu; lãnh đạo theo quá trình phát triển của tổ chức;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quyền lực và ảnh hưởng - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: định nghĩa; trao đổi và thảo luận: chủ đề “mối quan hệ giữa “quyền” và “lực”; cơ sở hình thành quyền lực và cách thức đạt được quyền lực; nguyên tắc sử dụng quyền lực; các chiến lược gây ảnh hưởng đến người khác; các nhân tố ảnh hưởng đến quyền lực của nhà lãnh đạo;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Lãnh đạo và quản lý - Chương 3: Lãnh đạo. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: lãnh đạo thông qua việc sử dụng quyền lực; lãnh đạo theo tình huống; lãnh đạo theo mục tiêu; lãnh đạo theo quá trình phát triển của tổ chức;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Phát triển năng lực lãnh đạo do TS. Huỳnh Minh Triết biên soạn nhằm mục đích phục vụ cho việc giảng dạy. Nội dung bài giảng gồm: Lãnh đạo và quyền lực, nguồn gốc quyền lực, đặc tính quyền lực, các yếu tố và nguyên tắc sử dụng quyền lực, cách thức đạt quyền lực,...

Bài giảng Lãnh đạo và tạo động lực do TS.Nguyễn Hữu Xuyên biên soạn trình bày các nội dung sau: Các yếu tố cấu thành lãnh đạo, lãnh đạo và quản lý, tiền đề để lãnh đạo thành công, tiếp cận theo đặc điểm lãnh đạo, phân loại phong cách lãnh đạo,...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chương 2- Quyền lực và sự ảnh hưởng thuộc Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo do ThS. Nguyễn Ngọc Long thực hiện, giúp người học nắm được các định nghĩa; cơ sở của quyền lực (quyền lực Pháp lý (Legitimate), quyền lực Tặng thưởng (Regards), quyền lực Chế tài (Coercive), quyền lực Rèn đúc (Expert), quyền lực tham chiếu (Referent)) và những nguyên tắc sử dụng quyền lực.

Một số khái niệm cơ bản về chức năng điều khiển trong quản lý . Thiết lập và sử dụng quyền lực .Trao quyền và uỷ thác công việc . Trình tự uỷ thác công việc

Mới đây, khi Người quan sát đặt câu hỏi với Tổng giám đốc Dragon Capital, ông Dominic Scriven rằng, trong các vấn đề về quản trị DN mới nổi lên, ông quan tâm đến vấn đề nào nhất? Câu trả lời của NĐT này là:“Sự chuyển giao quyền lực cho thế hệ lãnh đạo thứhai”. Là cổ đông, thành viên HĐQT của nhiều DN, trực tiếp làm việc với lãnh đạo đương nhiệm và các ứng cửviên kế nhiệm, hẳn các quỹ đầu tư như Dragon Capital cảm nhận rõ nét những rủi ro có thể có trong quá trình...

Doanh nghiệp vừa là một chủ thể kinh tế vừa là một chủ thể xã hội. Nó vừa thực hiện hoạt động kinh doanh để tìm kiếm lợi nhuận vừa thực hiện hoạt động hành chính để tổ chức và quản lý. Nói cách khác, doanh nghiệp là một lãnh địa, một xã hội thu nhỏ mà ở đó, nhà quản lý là một vị "Thủ lĩnh tối cao" vừa thực hiện chức năng cai trị vừa thực hiện chức năng phục vụ và công cụ hữu hiệu nhất để thực hiện những chức năng đó chính là quyền lực....

Đối với bất kì người lãnh đạo nào mà việc sử dụng quyền lực trong quyền hạn của mình là rất quan trọng . Có lúc họ sử dụng quyền lực chưa phù hợp với quyền hạn , có lúc lại sử dụng quyền lực vượt quá quyền hạn cho phép . Tất cả điều đó đều có ảnh hưởng rất lớn đến sự hoạt động của một tổ chức...

Tham khảo tài liệu 'nghệ thuật lãnh đạo và thuật sử dụng quyền lực', kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Sử dụng quyền lực là một nghệ thuật. Mà đã là nghệ thuật thì vô cùng vô tận, phụ thuộc rất nhiều vào tài năng bẩm sinh và sự tích lũy thông qua học hỏi, rèn luyện và độ từng trải của “nghệ sĩ quyền lực”. Dưới đây xin cung cấp thêm một số phân tích về các loại quyền lực để các “nghệ sĩ quyền lực” tham khảo: Các loại quyền lực Ta có thể chia quyền lực địa vị và quyền lực cá nhân thành các loại quyền lực thành phần: Quyền lực địa vị bao gồm: quyền...

Lịch sử đã cho thấy rằng, những lãnh đạo đóng góp nhiều nhất cho xã hội là những người biết sử dụng quyền lực của mình một cách khôn ngoan. Mặc dù quyền lực là điều hiển nhiên đối với các nhà lãnh đạo nhưng nó lại rất khó định nghĩa.