Bài giảng Phát triển năng lực lãnh đạo - TS. Huỳnh Minh Triết

HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM<br /> Chương trình đào tạo cao học QTKD<br /> TS. HUỲNH MINH TRIẾT<br /> 090 380 6164<br /> saigonnais@gmail.com<br /> <br /> TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠO<br /> <br /> Chìa khoá để thành<br /> công là khả năng<br /> lãnh đạo người<br /> khác đi tới thành<br /> công<br /> Bạn không thể tạo ra<br /> năng suất làm việc cao<br /> hơn năng lực lãnh đạo<br /> <br /> TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH<br /> ĐẠO<br />  “99%<br /> <br /> nhân viên muốn làm tốt công<br /> việc của mình. Những gì họ làm đơn<br /> giản chỉ là sự phản ánh hình ảnh nhà<br /> lãnh đạo trong tổ chức”<br /> <br /> Là chìa khoá thành công<br /> <br /> 1<br /> <br /> LÃNH ĐẠO<br /> “Một nhà lãnh đạo tốt<br /> nhất khi mọi người tin<br /> tưởng anh ta<br /> Không tốt lắm khi mọi<br /> người vâng lời và tôn<br /> anh ta lên<br /> <br /> Và tồi tệ nhất khi họ<br /> khinh miệt anh ta”<br /> <br /> LÃNH ĐẠO<br />  Thành công<br /> <br /> trong việc quản<br /> lý các mạng lưới<br /> công cộng và tư<br /> nhân phụ thuộc<br /> vào:<br />  Tài năng<br />  Sự tin cậy<br />  Nghệ thuật sử<br /> Lãnh đạodụng<br /> và quyền<br /> lực luôn<br /> quyền<br /> lực đi đôi với nhau không tách rời<br /> <br /> LÃNH ĐẠO & QUYỀN LỰC<br />  “Những<br /> <br /> người có<br /> nó lại phủ nhận nó,<br /> những người muốn<br /> nó lại không muốn<br /> tỏ ra là mình khao<br /> khát nó, và những<br /> người mưu toan có<br /> nó thì bao giờ cũng<br /> hành động một<br /> cách bí mật” – Moss<br /> <br />  Taị sao người ta<br /> <br /> có thể ví quyền<br /> lực cũng như tiền<br /> bạc?<br /> <br /> Kanter<br /> <br /> 2<br /> <br /> QUYỀN LỰC<br /> <br /> • Tiềm năng chi phối người khác<br /> • Quyền lực gắn với nhận thức<br /> về sự tin cậy vào người khác<br /> • Có người có quyền lực nhưng<br /> họ không sử dụng hoặc không<br /> biết rằng mình có quyền lực<br /> <br /> LÃNH ĐẠO VỚI QUYỀN LỰC<br />  Khả năng tác động<br /> <br /> của nhà lãnh đạo tới<br /> cấp dưới<br />  Khả năng phân bổ<br /> các nguồn lực, ra<br /> quyết định và bắt<br /> buộc tuân thủ<br />  Có được kết quả<br /> mình muốn<br /> <br /> LÃNH ĐẠO & QUYỀN LỰC<br /> <br /> “Xin cảm ơn anh<br /> về những thông tin<br /> đã cung cấp. Bây<br /> giờ, những gì anh<br /> cần phải làm là…”<br /> <br /> 3<br /> <br /> NGUỒN GỐC QUYỀN LỰC<br /> Position Power<br /> Loại<br /> quyền<br /> lực<br /> <br /> Vị trí<br /> <br /> Thực<br /> thi<br /> <br /> Thưởng<br /> <br /> Trao<br /> nhận<br /> <br /> Personal Power<br /> Phạt<br /> <br /> Tạo áp<br /> lực<br /> <br /> Liên kết<br /> <br /> Liên<br /> minh<br /> <br /> Thông<br /> tin<br /> <br /> Chuyên<br /> gia<br /> <br /> Chia sẻ Lôi<br /> và giải cuốn<br /> thích<br /> bằng<br /> kỹ<br /> năng<br /> và kiến<br /> thức<br /> <br /> Lấy ý<br /> kiến<br /> Thuyết<br /> phục<br /> Thu hút<br /> <br /> Cá nhân<br /> <br /> Sáng<br /> suốt,<br /> làm<br /> gương<br /> <br /> NGUỒN QUYỀN LỰC<br /> Nhà lãnh đạo<br /> <br /> Chuyên môn<br /> Cá nhân<br /> Quan hệ<br /> <br /> Thuộc cấp<br /> <br /> Ép buộc<br /> Tình huống<br /> <br /> Khen thưởng<br /> Chính danh<br /> <br />  Lãnh đạo và quyền lực luôn đi liền với nhau.<br /> <br /> Nhà lãnh đạo thông qua quyền lực để thực hiện<br /> vai trò lao động của mình. Chỉ khi có quyền lực<br /> thực sự trong tay họ mới có khả năng thuyết<br /> phục, ảnh hưởng đến người khác, mới lôi kéo<br /> được mọi người đóng góp vào việc thực hiện<br /> mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.<br />  Vậy quyền lực lãnh đạo là khả năng phân bố<br /> <br /> nguồn lực, ra quyết định và bắt buộc mọi người<br /> tuân thủ.<br /> <br /> 4<br /> <br /> LÃNH ĐẠO LÀ…?<br /> <br /> “…khả năng<br /> đạt tới một vị<br /> trí mong<br /> muốn, không<br /> phải thu phục<br /> nhân tâm???”<br /> <br /> LÃNH ĐẠO LÀ CHỨC VỤ?<br /> <br /> Đặc tính quyền lực<br /> 1.Chủ thể tùy nghi sử dụng với<br /> từng đối tượng<br /> Đặc<br /> tính<br /> <br /> 2.Quyền lực mạnh hay yếu tùy<br /> thuộc vào nhận thức của đối<br /> tượng<br /> 3.Quyền lực tồn tại trong một<br /> tổ chức và mức độ quyền<br /> lực do tổ chức đó quyết định<br /> <br /> 5<br /> <br />