1
HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM
Chương trình đào tạo cao học QTKD
TS. HUỲNH MINH TRIẾT
090 380 6164
saigonnais@gmail.com
TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH ĐẠO
B
ạ
n không th
ể
t
ạ
o ra
năng su
ấ
t làm vi
ệ
c cao
h
ơ
n năng l
ự
c lãnh đ
ạ
o
Chìa khoá đ
ể
thành
công là kh
ả
năng
lãnh đ
ạ
o ng
ườ
i
khác đi t
ớ
i thành
công
TẦM QUAN TRỌNG CỦA LÃNH
ĐẠO
“99% nhân viên mu
ố
n làm t
ố
t công
vi
ệ
c c
ủ
a mình. Nh
ữ
ng gì h
ọ
làm đ
ơ
n
gi
ả
n ch
ỉ
là s
ự
ph
ả
n ánh hình
ả
nh nhà
lãnh đ
ạ
o trong t
ổ
ch
ứ
c”
Là chìa khoá thành công
2
LÃNH ĐẠO
“Một nhà lãnh đạo tốt
nhất khi mọi người tin
tưởng anh ta
Không tốt lắm khi mọi
người vâng lời và tôn
anh ta lên
Và tồi tệnhất khi họ
khinh miệt anh ta”
LÃNH ĐẠO
Thành công
trong việc quản
lý các mạng lưới
công cộng và tư
nhân phụthuộc
vào:
Tài năng
Sựtin cậy
Nghệthuật sử
dụng quyền lực
Lãnh đạo và quyền lực luôn đi đôi với nhau không tách rời
LÃNH ĐẠO & QUYỀN LỰC
“Những người có
nó lại phủnhận nó,
những người muốn
nó lại không muốn
tỏra là mình khao
khát nó, và những
người mưu toan có
nó thì bao giờcũng
hành động một
cách bí mật” – Moss
Kanter
Taị sao người ta
có thể ví quyền
lực cũng như tiền
bạc?
3
QUYỀN LỰC
• Tiềm năng chi phối người khác
• Quyền lực gắn với nhận thức
vềsựtin cậy vào người khác
• Có người có quyền lực nhưng
họkhông sửdụng hoặc không
biết rằng mình có quyền lực
LÃNH ĐẠO VỚI QUYỀN LỰC
Khảnăng tác động
của nhà lãnh đạo tới
cấp dưới
Khảnăng phân bổ
các nguồn lực, ra
quyết định và bắt
buộc tuân thủ
Có được kết quả
mình muốn
LÃNH ĐẠO & QUYỀN LỰC
“Xin cảmơn anh
vềnhững thông tin
đã cung cấp. Bây
giờ, những gì anh
cần phải làm là…”
4
NGUỒN GỐC QUYỀN LỰC
Loại
quyền
lực
Vị trí Thưởng Phạt Liên kết Thông
tin
Chuyên
gia
Cá nhân
Thực
thi
Lấy ý
kiến
Thuyết
phục
Thu hút
Trao
nhận
Tạo áp
lực
Liên
minh
Chia sẻ
và giải
thích
Lôi
cuốn
bằng
kỹ
năng
và kiến
thức
Sáng
suốt,
làm
gương
Position Power Personal Power
NGUỒN QUYỀN LỰC
Nhà lãnh đạo
Thuộc cấp Tình huống
Chuyên môn
Cá nhân
Quan hệ Ép buộc
Khen thưởng
Chính danh
Lãnh đạo và quyền lực luôn đi liền với nhau.
Nhà lãnh đạo thông qua quyền lực để thực hiện
vai trò lao động của mình. Chỉ khi có quyền lực
thực sự trong tay họ mới có khả năng thuyết
phục, ảnh hưởng đến người khác, mới lôi kéo
được mọi người đóng góp vào việc thực hiện
mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.
Vậy quyền lực lãnh đạo là khả năng phân bố
nguồn lực, ra quyết định và bắt buộc mọi người
tuân thủ.
5
LÃNH ĐẠO LÀ…?
“…
kh
ả
năng
đ
ạ
t t
ớ
i m
ộ
t v
ị
trí mong
mu
ố
n, không
ph
ả
i thu ph
ụ
c
nhân tâm???
”
LÃNH ĐẠO LÀ CHỨC VỤ?
Đặc tính quyền lực
1.Chủ thể tùy nghi sử dụng với
từng đối tượng
Đặc 2.Quyền lực mạnh hay yếu tùy
tính thuộc vào nhận thức của đối
tượng
3.Quyền lực tồn tại trong một
tổ chức và mức độ quyền
lực do tổ chức đó quyết định