10 l i khuyên giúp doanh nghi p b t đ u kh i
nghi p
1. 1. Kh i s d n d n
Thôi làm m t công vi c đang ti n tri n t t đ kh i s m t doanh nghi p luôn làm cho ế
m i ngi lo s . th nên s chuy n ti p d n b ng vi c kh i đ u m t doanh ế ế
nghi p nh m t công vi c ngoài gi . Nhi u ng i đã b t đ u công vi c kinh doanh
ngoài gi hai năm tr i trong khi v n ti p t c công vi c chính. ế
S chuy n ti p d n cũng cho ng ế i kh i s đ th i gian đ suy tính, ho ch đ nh
c sát v i nh ng v n đ ti m n. Đi u đó s giúp gi m đi m i lo âu.
2. 2. Yêu c u s tr giúp
Lo s vi n vông đã c n ngăn nhi u ng i tr thành doanh nhân. Không ai th gi i
đáp đ c h t m i nghi ng c a b n khi kh i s m t doanh nghi p. Nh ng chuyên gia ế
hay nh ng ngi cùng hoàn c nh có th làm gi m đi n i lo s cho b n.
3. L p k ho ch ế
Chu n b t t s ch ng đ ế c c m giác s hãi. M t k ho ch kinh doanh xu t phát t ý ế
t ng t t có th làm d u đi n i lo khi kh i nghi p.
3. 3. Hãy s n sàng v i đi u b t tr c
Tr khi may m n đ c ngu n v n d i dào, kh i s m t doanh nghi p nghĩa
th c hi n m t cu c phiêu l u tài chính không th ki m soát đ c t t c nh ng bi n ế
đ ng nh h ng đ n vi c đ u t ế c a b n . M t c a hàng l n h giá hàng, m t khách
hàng tha ki n... và nh ng tác đ ng khách quan khác có th đe d a b t kỳ doanh nghi p
nào. V i nh ng y u t không ki m soát đ ế c thì có th ph i ch p nh n r i ro. Hãy b t
đ u v i nh ng ý t ng " N u... thì sao ?". Ch ng h n n u vi c xây d ng b đình l i đ t ế ế
ng t? Khách hàng có s lo s nào đó liên quan đ n s n ph m c a b n... ế
Hãy phân lo i các tác đ ng khách quan n ch a kh năng gây h i cho doanh nghi p, và
l p k ho ch đ đ i phó v i nh ng b t ng x y ra. Hãy có nh ng chi n l ế ế c lâu dài đ ế
yên tâm mà ti p t c công vi c c a mình.ế
5. T o s qu quy t và t tin ế
Ph i th ng đ c n i s hãi b ng vũ khí: đó là t tin.
Thành công t o ni m tin, th n u b n thi u t tin, hãy đ ế ế ế a ra m c tiêu. Sau đó nên
công b l k ni m m t khi b n đ t d c m c tiêu đó. d nh g i nh ng thông cáo
báo ccho t báo đ a ph ng khi lơng hàng hóa bán ra vt d đ nh khi đ c đăng
thì g i cho khách hàng quan tâm.
6. Đ t n i lo s vào công vi c
N u lo s hãy xác đ nh chính xác là b n lo s đi u gì, sau đó xem xét cách đ i phó v iế
nó.
Có th có s l a ch n: không làm gì c nhìn th y công ty b n s p đ ; ho c là hành
đ ng. N i lo s s thúc gi c b n ph i lao vào cu c. Hãy xem n i lo s nh m t công
c thúc đ y, nghĩa là phân tích nguyên nhân c a n i lo s , li t kê và phân lo i nó đ có
cách đ i phó thích h p.
7. Đ nh hng l i s suy nghĩ
N i lo l n nh t khi kh i nghi p là không đ v n đ theo đu i đ n cùng ho c th m chí ế
không còn ti n b c đ trang tr i cho cu c s ng.
Hãy nghĩ r ng n u lúc nào đó chúng ta m t h t m i th , thì đã sao ? Chúng ta s luôn ế ế
có nh ng cái khác. Ch p nh n m t th c t là kinh doanh có th th t b i . Song, b n có ế
c m giác t do, có quy n d n h t sinh l c vào công cu c làm ăn. ế
8. L p m ng l i h tr
Trao đ i v i nh ng doanh nhân đ ng nghi p, nh ng ng i cùng m t h ng đi giúp b n
làm d u b t đi n i lo s . Tham d nh ng cu c h i ngh , tham gia vào nh ng hi p h i
và trao đ i v i nh ng ng i t ng kh i s nh b n và đã phát tri n, đã thành công.
Nên tham kh o m t ban t v n g m ngân hàng, nhân viên k toán, m t ai đó trong ế
lĩnh v c ti p th ho c m t h i đ ng g m nhũng ch doanh nghi p nhi u kinh ế
nghi m th giúp b n đ nh h ng đúng đ n. Gia đình và b n cũng là ngu n h tr
đ ng viên. Hãy tìm nh ng ng i l c quan.
9. Hãy t cham sóc mình
Tăng th i gian t p luy n th d c đ xua tan s căng th ng, t o c m giác đ c th giãn. Th ng
th c món ăn a thích, đ c chuy n hài, g i cho m t ng i b n xa đ tán g u, ch i trò ch i đi n ơ ơ
t ... M v m t t ơ ng lai xán l n c a doanh nghi p. ơ
10. C làm th xem
Chúng ta không th thoát kh i s s hãi, chúng ta ch có th bi n nó thành b n đ ng hành trong ế
m i n l c.
S hãi là m t trong nh ng c m giác c b n nh t c a xúc c m con ng ơ i, song nó không th ch
d n cho nh ng doanh nhân m i ch m l p k ho ch hay làm ng ế ng tr s phát tri n doanh
nghi p c a h . N u b n nh n th y n m n p lo âu v kinh doanh thì hãy nh r ng h u h t ế ơ ế
nh ng doanh nhân thành đ t nh t cũng đã tùng lo s m t ho c nhi u l n, nh ng n i s hãi
có níu kéo h xu ng thì nó ch ng bao gi có th b t h d ng l i.