3 b c xây d ng môi tr ng làm vi cướ ườ
lành m nh
Xây d ng môi tr ng làm vi c lành m nh ườ giúp
gi đ c s cam k t trung thành trong nhân ượ ế
viên trong giai đo n chúng ta đòi h i h ph i
làm đ c nhi u h n v i ít nhân l c h n. Tượ ơ ơ
“lành m nh” đây không đ c p đ n y u t s c ế ế
kh e nh ph i nhi u không khí trong lành, ít ư
hóa ch t đ c h i xung quanh (m c đi u này
cũng luôn đi m kh i đ u t t), đ c p đ n ế
y u t tâm trong môi tr ng làm vi c, trongế ườ
đó s công nh n cho nh ng nhân viên làm vi c
tiêu bi u đ c th c hi n th ng xuyên. ượ ườ
nhi u y u t chính đ đ t đ c đi u này: ế ượ
1. Giao ti p c i mế
Trong ho t đ ng kinh doanh hi n nay, quá
nhi u ng i v n còn t duy theo ki u n n kinh ườ ư
t . Trong n n kinh t cũ, s khan hi m y u tế ế ế ế
thúc đ y thông tin s c m nh, nh ng
ng i n m gi thông tin tích tr chúng duy trìườ
s khan hi m. Theo cách đó, h n m gi r t ế
nhi u quy n l c, đ c quy n tài s n. Hãy nhìn
l i xung quanh b n, th gi i đã đang bi n đ i r t nhanh chóng. N n kinh t hi n đ i c a ế ế ế
chúng ta d a trên s phong phú nh ng ng i thành công nh ng ng i chia s thông tin ườ ườ
v i m i ng i và có th s d ng thông tin hi u qu . Đây là th i đ i thông tin, môi tr ng nào ườ ườ
ngăn c n l c l ng lao đ ng ti p c n v i ượ ế nh ng di n ra trong t ch c môi tr ng đ c ườ
h i. S nghi ng , m t lòng tin b t mãn tăng lên k t qu nh ng ng i vai trò quan ế ườ
tr ng trong doanh nghi p d t áo ra đi.
Hãy đ t t c nhân viên c a b n bi t r ng công ty đang h ng v đâu; k ho ch đ t đ c ế ướ ế ượ
đi u đó nh th nào, công vi c c a h đóng vai trò th nào trong k ho ch t ng th ; t i ư ế ế ế
sao h l i quan tr ng đ i v i s thành công c a b n. S đóng góp c a h cũng quan trong
nh c a CEO, h c n bi t đi u đó. Hãy cho h bi t r ng b n cũng bi t đi u đó. S lanư ế ế ế
t a thông tin t do trong công ty s mang l i cho nhân viên c m giác r ng h m t ph n
trong đó – và h s khó mà t b công ty khi h c m th y mình là m t m nh ghép quan tr ng
trong thành công c a công ty.
2. Xây d ng thái đ h p tác
Hãy chu n b đ xem xét m i th giúp công vi c d dàng th c t h n cho b n. Hãy linh ế ơ
ho t v gi gi c, ngày ngh phép, làm vi c t xa, h tr chăm sóc con em c a nhân viên – b t
c nh ng gì b n có th chi tr đ cho th y b n có chu n b đ giúp đ nhân viên c a b n cân
b ng gi a đ i s ng công vi c và cá nhân c a h .
3. Xây d ng b u không khí tin c y
N u b n mu n nhân viên tin t ng b n (v công vi c, ngh nghi p, s phát tri n, cu c s ngế ưở
c a h ), b n ph i tin t ng h . Hãy t o b u không khí trong đó các qu n t đ ng ưở thúc
đ y năng su t làm vi c t t nh t t các thành viên h s ph n ng theo chi u h ng tích ướ
c c. Hãy cho nhân viên c a b n uy tín đ h làm vi c x ng đáng v i đi u đó h s không
làm b n th t v ng. Đây m t trong nh ng ngu n quan tr ng nh t đ t o ra s công nh n
m i ng i đ u c m th y đ c tâng b c khi h đ c tin t ng. ườ ượ ượ ưở
Vi c đ t nh ng m c tiêu này đòi h i k năng c a các qu n tr c ti p. Các công ty nghiêm ế
túc trong vi c tuy n ch n phát tri n các qu n s nhi u s thay đ i t t h n đ n vi c ơ ế
xây d ng môi tr ng làm vi c lành m nh theo mong mu n c a ban giám đ c. ườ
Ngu n: Profiles International
You might like:
Đ nhân tài c a b n không tr thành n n nhân c a nguyên lý Peter
Qu n tr nhân l c hi u qu v i 13 ch s
Làm th nào đ tăng năng su t lao đ ng đ t i đa l i nhu n c a doanh nghi p? ế
Nh ng d u hi u th hi n nhân viên mu n ngh vi c
Tags: Qu n Tr Nhân S , K Năng Lãnh Đ o
Visit http://www.profilesvietnam.com/ or http://blog.profilesvietnam.com/blog for more details