intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

3 bước xây dựng môi trường làm việc lành mạnh

Chia sẻ: HuyenNDN | Ngày: | Loại File: DOCX | Số trang:2

163
lượt xem
15
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh giúp giữ được sự cam kết và trung thành trong nhân viên trong giai đoạn mà chúng ta đòi hỏi họ phải làm được nhiều hơn với ít nhân lực hơn. Từ “lành mạnh” ở đây không đề cập đến yếu tố sức khỏe như phải có nhiều không khí trong lành, ít hóa chất độc hại xung quanh (mặc dù điều này cũng luôn là điểm khời đầu tốt), mà đề cập đến yếu tố tâm lý trong môi trường làm việc, trong đó sự công nhận cho những nhân viên làm việc tiêu biểu được thực hiện thường xuyên. Có nhiều...

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: 3 bước xây dựng môi trường làm việc lành mạnh

  1. 3 bước xây dựng môi trường làm việc lành mạnh Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh giúp giữ được sự cam kết và trung thành trong nhân viên trong giai đoạn mà chúng ta đòi hỏi họ phải làm được nhiều hơn với ít nhân lực hơn. Từ “lành mạnh” ở đây không đề cập đến yếu tố sức khỏe như phải có nhiều không khí trong lành, ít hóa chất độc hại xung quanh (mặc dù điều này cũng luôn là điểm khời đầu tốt), mà đề cập đến yếu tố tâm lý trong môi trường làm việc, trong đó sự công nhận cho những nhân viên làm vi ệc tiêu biểu được thực hiện thường xuyên. Có nhiều yếu tố chính để đạt được điều này: 1. Giao tiếp cởi mở Trong hoạt động kinh doanh hiện nay, có quá nhiều người vẫn còn tư duy theo kiểu nền kinh tế. Trong nền kinh tế cũ, sự khan hiếm là yếu tố thúc đẩy – thông tin là sức mạnh, và những người nắm giữ thông tin tích trữ chúng và duy trì sự khan hiếm. Theo cách đó, họ nắm giữ rất nhiều quyền lực, đặc quyền và tài sản. Hãy nhìn lại xung quanh bạn, thế giới đã và đang biến đổi rất nhanh chóng. Nền kinh t ế hi ện đại c ủa chúng ta dựa trên sự phong phú – những người thành công là nh ững người chia s ẻ thông tin với mọi người và có thể sự dụng thông tin hiệu quả. Đây là thời đại thông tin, môi trường nào ngăn cản lực lượng lao động tiếp cận với những gì diễn ra trong tổ chức là môi trường độc hại. Sự nghi ngờ, mất lòng tin và bất mãn tăng lên – k ết qu ả là nh ững ng ười có vai trò quan trọng trong doanh nghiệp dứt áo ra đi. Hãy để tất cả nhân viên của bạn biết rằng công ty đang h ướng v ề đâu; k ế ho ạch đ ạt đ ược điều đó như thế nào, công việc của họ đóng vai trò th ế nào trong k ế ho ạch t ổng th ể; và t ại sao họ lại quan trọng đối với sự thành công của bạn. Sự đóng góp c ủa h ọ cũng quan trong như của CEO, và họ cần biết điều đó. Hãy cho họ bi ết rằng bạn cũng bi ết đi ều đó. S ự lan tỏa thông tin tự do trong công ty sẽ mang lại cho nhân viên c ảm giác r ằng h ọ là m ột ph ần trong đó – và họ sẽ khó mà từ bỏ công ty khi họ cảm th ấy mình là m ột m ảnh ghép quan tr ọng trong thành công của công ty. 2. Xây dựng thái độ hợp tác Hãy chuẩn bị để xem xét mọi thứ giúp công việc dễ dàng và th ực t ế h ơn cho b ạn. Hãy linh hoạt về giờ giấc, ngày nghỉ phép, làm việc từ xa, hỗ tr ợ chăm sóc con em c ủa nhân viên – b ất cứ những gì bạn có thể chi trả để cho thấy bạn có chuẩn bị để giúp đỡ nhân viên của bạn cân bằng giữa đời sống công việc và cá nhân của họ.
  2. 3. Xây dựng bầu không khí tin cậy Nếu bạn muốn nhân viên tin tưởng bạn (về công vi ệc, nghề nghi ệp, sự phát tri ển, cu ộc s ống của họ), bạn phải tin tưởng họ. Hãy tạo bầu không khí mà trong đó các qu ản lý t ự đ ộng thúc đẩy năng suất làm việc tốt nhất từ các thành viên – và họ sẽ phản ứng theo chiều hướng tích cực. Hãy cho nhân viên của bạn uy tín để họ làm việc xứng đáng với đi ều đó – h ọ s ẽ không làm bạn thất vọng. Đây là một trong những nguồn quan trọng nhất đ ể t ạo ra s ự công nh ận – mọi người đều cảm thấy được tâng bốc khi họ được tin tưởng. Việc đạt những mục tiêu này đòi hỏi kỹ năng c ủa các qu ản lý tr ực ti ếp. Các công ty nghiêm túc trong việc tuyển chọn và phát triển các quản lý sẽ có nhiều sự thay đổi tốt hơn đến việc xây dựng môi trường làm việc lành mạnh theo mong muốn của ban giám đốc. Nguồn: Profiles International You might like: Để nhân tài của bạn không trở thành nạn nhân của nguyên lý Peter Quản trị nhân lực hiệu quả với 13 chỉ số Làm thế nào để tăng năng suất lao động để tối đa lợi nhuận của doanh nghiệp? Những dấu hiệu thể hiện nhân viên muốn nghỉ việc Tags: Quản Trị Nhân Sự, Kỹ Năng Lãnh Đạo Visit http://www.profilesvietnam.com/ or http://blog.profilesvietnam.com/blog for more details
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2