QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI TỔ
CHỨC
1. Sự tồn tại và thích ứng của tổ chức
2. Tác nhân gây ra sự thay đổi
3. Những phản ứng trước sự thay đổi
4. Vượt qua những phản ứng đối với sự thay
đổi – làm chủ sự thay đổi.
SỰ TỒN TẠI VÀ THÍCH ỨNG CỦA TỔ
CHỨC
Tổ chức (doanh nghiệp) tồn tại và phát triển
trong một môi trường thay đổi thường xuyên và
sự tồn tại của nó phụ thuộc vào mức độ thích
ứng với những cơ hội và những đòi hỏi mới.
Một tổ chức dù đang phát triển tốt nhưng nó vẫn
có thể bị già cỗi, suy tàn theo thời gian nếu
không được đổi mới (thay đổi) để duy trì sức
sống.
Quá trình thay đổi liên quan đến toàn bộ tổ chức,
nhóm và từng cá nhân, vì vậy nó cần được quản
lý tốt.
TÁC NHÂN GÂY RA SỰ THAY
ĐỔI
1) Khoa học và công nghệ:
Kỹ thuật , công nghệ mới
Sự bùng nổ kiến thức
Phương pháp mới do ứng dụng KHKT
Sự bùng nổ thông tin
Nhà quản trị khôn ngoan luôn theo dõi chặt chẽ
mọi thay đổi xảy ra trong lĩnh vực liên quan
đến công việc hay ngành nghề của mình.
TÁC NHÂN GÂY RA SỰ THAY
ĐỔI
2) Chính trị xã hội và pháp luật:
Sự quan tâm của con người đến môi trường sống của
họ ngày càng tăng.
Sự thay đổi về nhu cầu tiêu dùng.
Sự thay đổi giá trị cuộc sống, công việc
Sự thay đổi về chính trị – xã hội.
Sự thay đổi quốc tế (toàn cầu hoá và hội nhập)
Sự điều chỉnh của pháp luật
TÁC NHÂN GÂY RA SỰ THAY
ĐỔI
(t.t)
3) Kinh tế :
Áp lực cạnh tranh
Những đòi hỏi của người lao động
Sức ép từ nhà cung cấp
Sự thay đổi về nguồn lực…
Quyết định về sự thay đổi cần phải xét trên các
khía cạnh tác động này.