1. Giải quyết bài toán quản lý dự án
Information
Technology
Qualitative &
Quantitative Tools
Outputs of Other
Processes
Material Inputs
Stakeholder
Interaction
Requests,
Instructions
1 2 3 N
Transformation of Inputs to Outputs
TIME & COST
P R O C E S S S T E P S
Project Business Case
Opt. Project Portfolio Mix
Project Feasibility Report
Project Master Plan
(or Subsidiary Plans)
Customer Change
Request
Revised Cost and
Schedule Baseline
Project Status Report
Process Maturity, Methodology,
Benchmarking and Optimization,
Constraints, Templates, Infrastruc-ture,
Policy and Cultural Framework
PROCESS INPUTS
(Typical)
PROCESS OUTPUTS
(Selected Examples)
Quality of Process Inputs,
Knowledge, Competence,
Experience, Insight, Ability,
Communication,
Cooperation, Coordination
Process Effectiveness and Efficiency
Project management uses
processes extensively to produce
“deliverables” (see small sample
above). Some processes are quite
complex and have a high risk of
error.
Given that the output of one project
management process normally becomes
input to another, deficiencies in one or
more processes will consequently
reverberate across the entire process chain 9
2. Sàng lọc dự án
•Tập trung vào sự đa
dạng của các thành viên
trong nhóm và độ phức
tạp của công việc:
–Xem xét các sự việc khác
nhau ở các góc độ khác
nhau, xuất phát từ thành
viên và các công việc cần
làm
–Sử dụng quy trình “Plan -
Do - Check - Act“
–Người quản lý dự án giỏi
phải tìm ra các năng lực
tiềm ẩn của từng thành
viên và sử dụng đầy đủ
các năng lực đó.
Project
Proposal Idea
Data
Collection
and Back-Up
Need /
Strategic Fit/
ROI / Payback
Risk
Self-Evaluation
of Project
Criteria
Priority Team
Evaluates
Proposal and
Reviews
Portfolio for
Risk Balance
Return for
More
Information
Periodic
Assessment
of Priorities
Assign
Priority,
Resources,
Project
Manager
& Evaluate
Progress
Hold for
Resources
Reject
ROI: return on investment
10
