Bài giảng Giới thiệu về Quản lý dự án (Introduction to Project Management) – TS. Lưu Trường Văn

Đại học Mở TP.HCM Chương trình MBA

GIỚI THIỆU VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN INTRODUCTION TO PROJECT MANAGEMENT

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 1

Tự giới thiệu

(cid:1) Hoï vaø teân: LÖU TRÖÔØNG VAÊN (cid:1) Naêm sinh: 1965 (cid:1) Giaùo duïc:

(cid:2) Toát nghieäp Kyõ sö xaây döïng, Ñaïi hoïc Baùch Khoa, 1991. (cid:2) Toát nghieäp chöông trình ñaøo taïo kinh teá Fulbright (FETP) “Kinh teá hoïc öùng duïng cho

phaân tích chính saùch”, 1998. phaân tích chính saùch”, 1998.

(cid:2) Toát nghieäp Master of Engineering in Construction Management, Asian Institute of

Technology (AIT), Thailand, 2002.

(cid:2) Tiến sỹ chuyeân ngaønh Kỹ thuật & Quản lý xây dựng taïi Pukyong National University

(PKNU),Busan, Korea

(cid:1) Lónh vöïc nghieân cöùu: Quaûn lyù döï aùn, Phaân tích & thẩm định ñaàu tö XD - baát ñoäng saûn,

Phöông phaùp nghieân cöùu, Kinh teá xaây döïng

(cid:1) ĐT di động: 0972016505 (cid:1) Email: luutruongvan@gmail.com (cid:1) Website: http://sites.google.com/site/luutruongvan/

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 2

Câu hỏi thảo luận

(cid:1) Theo các anh chị các mục tiêu của dự án trong tình

huống nghiên cứu là gì?

(cid:1) Hiện nay (thời điểm trong bài báo) dự án có đạt được

mục tiêu của nó hay không?

(cid:1) Tình trạng dự án theo đánh giá của WB? (cid:1) Các nguyên nhân dẫn đến tình trạng như trên? (cid:1) Nếu kế hoạch khắc phục không dẫn đến những cải

thiện đáng kể thì giải pháp của WB là gì?

(cid:1) Theo các anh chị dự án là gì?

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 3

Baïn khoâng theå quaûn lyù nhöõng gì maø baïn khoâng hoïach

ñònh

Baïn khoâng theå hoïach ñònh nhöõng gì maø baïn khoâng ño Baïn khoâng theå hoïach ñònh nhöõng gì maø baïn khoâng ño

löôøng/ñònh löôïng löôøng/ñònh löôïng

Baïn khoâng theå ño löôøng/ñònh löôïng nhöõng gì maø baïn

khoâng bieát

(cid:3) Baïn khoâng theå quaûn lyù nhöõng gì maø baïn khoâng bieát

hoaëc khoâng coù kieán thöùc veà noù

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 4

KHAÙI NIEÄM VEÀ DÖÏ AÙN

Quy trình Quy trình xaùc ñònh

Nhoùm Nhoùm caùc coâng vieäc

(cid:4)Muïc tieâu nhaát ñònh (cid:4)Coù thôøi ñieåm baét ñaàu (cid:4)Coù thôøi ñieåm keát thuùc (cid:4)Söû duïng taøi nguyeân coù giôùi haïn

DÖÏ AÙN

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 5

Dự án là gì?

(cid:1) Dự án là một chuỗi công việc mà giới hạn thời điểm bắt đầu và kết thúc, quy mô và các mục tiêu được định nghĩa rõ ràng, và một ngân sách đã được dự trù

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 6

Các đặc điểm của dự án

(cid:1) Một dự án chứa đựng các mục tiêu đã được định

nghĩa rõ ràng.

(cid:1) Mục tiêu của dự án được xác định thông qua quy

mô, tiến độ và chi phí. mô, tiến độ và chi phí.

(cid:1) Một dự án được thực hiện thông qua 1 chuỗi của

các công tác độc lập.

(cid:1) Một dự án sử dụng các tài nguyên khác nhau để

thực hiện các nhiệm vụ của nó.

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 7

Các đặc điểm của dự án

(cid:1) Một dự án có thời điểm bắt đầu đã được xác định

và một ngày hoàn thành đã được kỳ vọng.

(cid:1) Một dự án là duy nhất. (cid:1) Mỗi dự án đều có khách hàng Mỗi dự án đều có khách hàng

Nhưng tại sao các dự án lại thất bại?

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 8

Các đặc điểm của dự án

Dự án có một mức độ không chắc chắn.

Trong lập kế hoạch dự án, nhiều giả định đã được đặt ra. Tuy nhiên trong thực tế, không phải lúc nào các giả định đó luôn luôn chính xác. nào các giả định đó luôn luôn chính xác.

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 9

Đo lường sự thành công của dự án

(cid:1) Chúng ta đo lường sự thành công của dự án

thông qua 4 ràng buộc chính của dự án. (cid:5) Quy mô. (cid:5) Chi phí. (cid:5) Chi phí. (cid:5) Tiến độ. (cid:5) Sự thỏa mãn của khách hàng (chất lượng và

sự thực hiện).

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 10

Các ràng buộc của dự án

(cid:1) Quy mô dự án – Các yêu cầu của dự án (deliverables) đã được hoàn thành?

(cid:1) Chi phí dự án – Có phải chăng chi phí dự án là xấp xỉ với số tiền mà khách hàng đồng ý chi trả? xấp xỉ với số tiền mà khách hàng đồng ý chi trả? (cid:1) Tiến độ – Dự án đã được hoàn thành đúng hạn? (cid:1) Sự thỏa mãn của khách hàng – Khách hàng có

thỏa mãn với chất lượng dự án không?

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 11

Vòng đời dự án (Project Life Cycle)

(cid:1) Nhận dạng

(cid:1) Khởi động

(cid:1) Định nghĩa

(cid:1) Thiết kế

(cid:1) Cung cấp

(cid:1) Kết thúc

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 12

Vòng đời dự án......

(cid:1) Nhận dạng

(cid:5) Nhận dạng nhu cầu (cid:5) Ước lượng sơ bộ

Độ chính xác - 50% to + 100% Độ chính xác - 50% to + 100%

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 13

Vòng đời dự án......

(cid:1) Khởi động (cid:5) Mục đích

(cid:1) Tài liệu hóa quy mô sơ bộ, các yêu cầu nguồn lực và các ràng yêu cầu nguồn lực và các ràng buộc cần thiết để hoàn thành dự án

(cid:1) Phê duyệt nhu cầu dự án

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 14

Vòng đời dự án......

(cid:1) Khởi động

(cid:5) Các công việc

(cid:1) Xem xét và phê duyệt yêu cầu

(cid:1) Thiết lập các khái quát

(cid:5) Nghiên cứu khả thi (Feasibility Study)

(cid:1) Ước lượng khái quát (Conceptual

Estimate) - Độ chính xác -30% to + 50%

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 15

Vòng đời dự án......

(cid:1) Định nghĩa (cid:5) Mục đích

(cid:1) Định nghĩa dự án 1 cách đầu đủ và xác

định khả năng đứng vững của dự án định khả năng đứng vững của dự án

(cid:1) Thiết lập kế hoạch ban đầu cho sự giành

được các mục tiêu dự án

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 16

Vòng đời dự án......

(cid:1) Định nghĩa

(cid:5) Các công việc

(cid:1) Bổ nhiệm các thành viên chủ chốt của Ban QLDA

(cid:1) Thiết lập Tóm tắt dự án, Work Breakdown Structure (WBS)

– Thiết kế sơ bộ – Thiết kế sơ bộ

(cid:1) Nghiên cứu (môi trường, kinh tế, quản lý giá trị, v.v…)

(cid:1) Hoàn thành Kế hoạch quản lý dự án (Project Management

Plan)

(cid:1) Ước lượng SƠ BỘ (Definition Estimate) - Độ chính xác -

15% to +25%

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 17

Vòng đời dự án......

(cid:1) Thiết kế

(cid:5) Mục đích

(cid:1) Thiết kế chi tiết làm thế nào để tạo ra,

điều hành và bảo dưỡng dự án điều hành và bảo dưỡng dự án

(cid:1) Chuẩn bị một ước lượng chi tiết về chi phí

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 18

Vòng đời dự án......

(cid:1) Thiết kế

(cid:5) Các công việc

(cid:1) Xem xét lại thiết kế - Thiết kế chi

tiết

(cid:1) Xem xét báo cáo định nghĩa dự án

(cid:1) Điều chỉnh ngân sách

(cid:1) Ước lượng thiết kế (Design

- Độ chính xác ± 10%

Estimate)

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 19

Vòng đời dự án......

(cid:1) Cung cấp

(cid:5) Mục đích

(cid:1) Cung cấp sản phẩm dự án

(cid:5) Các công việc

(cid:1) Sự chuẩn bị các đặc điểm kỹ thuật

(Specification) và các bản vẽ (Specification) và các bản vẽ

(cid:1) Ước lượng trước cung cấp (Pre-provision)

Độ chính xác ± 5%

(cid:1) Cung ứng (procurement) (cid:1) Cung cấp sản phẩm (cid:1) Đaët mua haøng

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 20

Vòng đời dự án......

(cid:1) Kết thúc dự án (cid:5) Mục đích

(cid:1) Cung cấp các sản phẩm dự án mà phù hợp với (cid:1) Cung cấp các sản phẩm dự án mà phù hợp với yêu cầu của khách hàng bởi sự sửa chữa các sai sót và xử lý các điểm không phù hợp

(cid:1) Lưu trữ thông tin dự án vào cơ sở dữ liệu của

khách hàng và công ty QLDA

(cid:1) Phân tích quá trình thực hiện dự án và rút ra

bài học kinh nghiệm

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 21

Vòng đời dự án......

(cid:1) Kết thúc

(cid:5) Các công việc

(cid:1) Báo cáo hoàn thành dự án (cid:1) Báo cáo hoàn thành dự án

(cid:1) Trách nhiệm pháp lý về các sai sót: thời

đoạn bảo hành

(cid:1) Nghiệm thu hoàn thành dự án

(cid:1) Xem xét/kiểm toán hậu dự án

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 22

Quaûn lyù döï aùn (Project Management) laø gì?

(cid:1) QLDA (Project Management) chuû yeáu laø QUAÛN LYÙ THAY ÑOÅI (MANAGEMENT OF CHANGE)

• Coù nghóa laø:

Neáu söï vieäc cöù dieãn ra suoân seõ thì chuùng ta khoâng caàn ñeán Quaûn lyù döï aùn ! Maø chæ ñôn thuaàn laø laäp keá hoaïch vaø trieån khai thöïc hieän !

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 23

Các chức năng cốt lõi của QLDA

(cid:1) Quản lý quy mô

(cid:1) Quản lý chất lượng

(cid:1) Quản lý thời gian Quản lý thời gian

(cid:1) Quản lý chi phí

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 24

qu¶n lý tæng thÓ dù ¸n

(cid:1) Gåm c¸c qu¸ tr×nh

cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o r»ng c¸c thµnh phÇn cña dù ¸n ®−îc ®iÒu phèi mét c¸ch hîp lý, phèi mét c¸ch hîp lý, ®¹t vµ v−ît yªu cÇu cña c¸c bªn tham gia dù ¸n.

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 25

Qu¶n lý QUY MÔ dù ¸n

(cid:1) Lµ mét phÇn cña

QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o ®! bao gåm tÊt c¶ c¸c c«ng viÖc tÊt c¶ c¸c c«ng viÖc ®−îc yªu cÇu ®Ó hoµn tÊt thµnh c«ng dù ¸n,

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 26

Qu¶n lý chÊt l−îng dù ¸n

(cid:1) Lµ mét phÇn cña

QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o dù ¸n sÏ tho¶ m·n c¸c yªu cÇu tho¶ m·n c¸c yªu cÇu ®· ®−îc ®Ò ra,

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 27

qu¶n lý thêi gian dù ¸n

(cid:1) Lµ mét phÇn cña

QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o thêi h¹n hoµn thµnh dù ¸n thµnh dù ¸n

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 28

qu¶n lý chi phÝ dù ¸n

(cid:1) Lµ mét phÇn cña qu¶n lý dù ¸n, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o dù ¸n ®−îc hoµn thµnh trong hoµn thµnh trong ng©n s¸ch ®−îc duyÖt,

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 29

Các chức năng tiện ích của QLDA

(cid:1) Quản lý rủi ro

(cid:1) Quản lý nguồn nhân lực (cid:1) Quản lý nguồn nhân lực

(cid:1) Quản lý thông tin dự án

(cid:1) Quản lý hợp đồng/cung ứng

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 30

Qu¶n lý rñi ro dù ¸n

(cid:1) Lµ mét phÇn cña qu¶n lý dù ¸n, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh liªn quan tíi viÖc x¸c ®Þnh ,ph©n tÝch vµ xö lý rñi ro cña dù ¸n. xö lý rñi ro cña dù ¸n.

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 31

qu¶n lý nh©n lùc dù ¸n

(cid:1) Lµ mét phÇn cña QLDA,

bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó sö dông cã hiÖu qu¶ nguån nh©n lùc tham qu¶ nguån nh©n lùc tham gia vµo dù ¸n

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 32

qu¶n lý giao tiÕp dù ¸n

(cid:1) Lµ mét phÇn cña QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn

thiÕt ®Ó ®¶m b¶o t¹o ra, thu nhËn, cÊt gi÷ ,vµ xö lý th«ng tin cña dù ¸n kÞp thêi gian

HTTTQLDA HTTTQLDA

Ban DA

Cơ sở dữ liệu

Ban DA

Đầu Vào (Thông tin của tổ chức)

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 33

Qu¶n lý cung øng cña dù ¸n

(cid:1) Lµ mét phÇn cña

QLDA, bao gåm c¸c qu¸ tr×nh cÇn thiÕt ®Ó t×m kiÕm hµng ho¸, dÞch vô ngoµi kh¶ dÞch vô ngoµi kh¶ n¨ng thùc hiÖn cña tæ chøc.

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 34

Vai troø vaø traùch nhieäm cuûa giaùm ñoác döï aùn (Project manager)

(cid:6) Kieåm soaùt moät döï aùn töø luùc khôûi ñaàu ñeán luùc keát thuùc döï aùn (cid:6) Thieát laäp Ban Quaûn lyù döï aùn (Project Management Team) (cid:6) Caân nhaéc caån thaän taát caû caùc giaûi phaùp coù theå (cid:6) Chuaån bò moät Keá hoaïch quaûn lyù döï aùn (Project

Management Plan) Management Plan) (cid:6) Quaûn lyù caùc thay ñoåi (cid:6) Thay maët chuû ñaàu tö thanh toán taát caû caùc chi phí döï aùn theo

hôïp ñoàng

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 35

Vai troø vaø traùch nhieäm cuûa giaùm ñoác döï aùn (Project manager)

(cid:6) Ñieàu phoái taát caû caùc hoaït ñoäng cuûa Ban Quaûn lyù döï aùn (cid:6) Xem xeùt moät caùch ñònh kyø tieán trình döï aùn (cid:6) Baùo caùo tieán trình döï aùn ñeán chuû ñaàu tö/khách hàng (cid:6) Baùo caùo tieán trình döï aùn ñeán chuû ñaàu tö/khách hàng (cid:6) Ñaûm baûo caùc quy trình kieåm tra chaát löôïng laø ñang

ñöôïc thöïc hieän ñaày ñuû vaø ñuùng caùch

(cid:6) Tham gia vaøo xem xeùt/kieåm toaùn haäu döï aùn

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 36

Khuyến nghị

(cid:1) Khoâng tieán haønh neáu khoâng coù keá

hoaïch töø tröôùc

Thaát baïi vaø thaønh coâng Thaát baïi vaø thaønh coâng (cid:1) Haõy nhôù muïc tieâu cuûa döï aùn (cid:1) Laäp keá hoaïch kyõ caøng (cid:1) Thoáng nhaát keá hoaïch quaûn lyù döï aùn

vôùi khaùch haøng vôùi khaùch haøng

(cid:1) Khoâng che daáu vaán ñeà khoù khaên hay trôû ngaïi ñoái vôùi toå QLDA vaø khaùch haøng. khaùch haøng.

(cid:1) Phaân tích ruûi ro lieân quan ñeán döï aùn (cid:1) Naém roõ ñoái töôïng laøm vieäc- bieát

laéng nghe vaø hoïc hoûi

(cid:1) Theo doõi kieåm tra thöôøng xuyeân tieán

ñoä & chi phí

(cid:1) Baùo caùo tieán ñoä vaø thaûo luaän nhöõng

khoù khaên trôû ngaïi vôùi khaùch haøng vaø ñoàng nghieäp

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 37

CÁC TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRÊN CÁC TIÊU CHUẨN QUẢN LÝ DỰ ÁN TRÊN THẾ GIỚI THẾ GIỚI

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 38

Các chuẩn mực QLDA trên thế giới Các chuẩn mực QLDA trên thế giới

(cid:1) Các tổ chức quốc tế như Viện quản lý dự án (Project

Management Institute - PMI) và Hiệp hội Quản lý dự án quốc tế (International Project Management Association - IPMA) thúc đẩy quản lý dự án bởi việc cung cấp các chương trình quản lý nghề nghiệp. cung cấp các chương trình quản lý nghề nghiệp.

(cid:1) PMI cấp chứng chỉ Project Management Professional (PMP) cho những ai chứng minh đủ khả năng trong lĩnh vực quản lý dự án.

(cid:1) Trong năm 1987, PMI xuất bản lần đầu Project

Management Body of Knowledge (PMBOK) nhằm tư liệu hóa và tiêu chuẩn hóa các thực hành QLDA đã được chấp nhận

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 39

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 40

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 41

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 42

PMI’s PMBOK® Guide

(cid:1) PMI đã biên soạn kiến thức nền tảng của QLDA. Nó đã được hiệu

chỉnh đáng kể sau nhiều năm.

(cid:1) Tiền thân của PMBOK® là báo cáo PMI’s ESA (Ethics, Standards, and Accreditation) năm 1983, đã đề nghị 6 thành phần chính là quản lý quy mô, chi phí, thời gian, chất lượng, nguồn nhân lực và giao tiếp. lý quy mô, chi phí, thời gian, chất lượng, nguồn nhân lực và giao tiếp.

(cid:1) PMBOK® 1987 là một tài liệu mới hoàn toàn. Nó đã thêm quản lý cung ứng/hợp đồng và quản lý rủi ro vào 6 thành phần trước đó. (cid:1) 1996 PMBOK® Guide là một tài liệu được viết lại toàn bộ mà thêm

quản lý tích hợp dự án vào 8 thành phần trước đó.

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 43

PMI’s PMBOK® Guide

(cid:1) 9 thành phần sau đó đã được đặt tên lại là Project Management Knowledge Areas (các lĩnh vực kiến thức của QLDA) với từng chương phân biệt.

(cid:1) Mỗi một lĩnh vực kiến thức có một số quá trình thành phần. (cid:1) Mỗi một lĩnh vực kiến thức được thảo luận về các đầu vào, công cụ (cid:1) Mỗi một lĩnh vực kiến thức được thảo luận về các đầu vào, công cụ

và kỹ thuật, các đầu ra.

(cid:1) Có tất cả 39 quá trình thành phần

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 44

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 45

CHỨNG CHỈ PMP CHỨNG CHỈ PMP

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 46

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 47

(cid:1) Chứng chỉ Chuyên gia quản lý dự án (PMP) có tên tiêng Anh là Project Management Professional được cấp bởi PMI (Project Management Institute). Management Institute).

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 48

CHỨNG CHỈ PMP

(cid:1) Được công nhận khắp thế giới như là 1 chuẩn mực của nghề

QLDA.

(cid:1) Là sự chứng thực về trình độ và kiến thức của những chủ

nhiệm dự án (CNDA). nhiệm dự án (CNDA).

(cid:1) Nó xác nhận những người có chứng chỉ này đã nắm vững

các khái niệm nguyên tắc, phương pháp luận & các công cụ, kỹ thuật quản lý để quản lý dự án;

(cid:1) Việc thi lấy chứng chỉ PMP được căn cứ trên tài liệu

PMBOK

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 49

Trình độ yêu cầu tối thiểu để tham dự ký thi lấy chứng chỉ PMP

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 50

Cách thức tham dự và đặc điểm của kỳ thi PMP

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 51

Cách thức tham dự và đặc điểm của kỳ thi PMP

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 52

Lệ phí tham dự kỳ thi PMP (giá 2007)

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 53

The Association of Project Management Body of Knowledge (APMBoK®)

(cid:1) Hiệp hội Quản lý dự án Vương quốc Anh (United Kingdom’s APM) thực hiện chương trình chứng nhận của nó vào những năm đầu của thập niên 1990, họ làm thế bởi vì họ cảm thấy rằng PMI’s PMBOK® của PMI không đủ để phản ánh những kiến thức mà nghề nghiệp QLDA cần. (cid:1) Phiên bản thứ tư của APMBoK® năm 2000 gồm có 7 đề mục chính với

42 thành phần. 42 thành phần.

(cid:1) Trong khi mô hình PMI tập trung vào hoàn thành dự án “đúng hạn, đúng ngân sách, và quy mô” thì của APM lại phản ánh một quan điểm rộng hơn về chuyên môn, “định địa chỉ cả hai bối cảnh của dự án và các nội dung quản lý kỹ thuật, thương mại và tổng quát mà nó tin là quan trọng hoàn tất dự án 1 cách thành công”

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 54

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 55

European Bodies of Knowledge

(cid:1) Căn cứ vào phiên bản APMBoK® năm 1992 và 1993, vài quốc gia Châu Âu bao gồm: Áo, Pháp, Thụy Sỹ, Hà Lan đã phát triển Nền tảng QLDA của chính họ. (cid:1) Hiệp hội Quản lý dự án quốc tế (The International Project Management

Association - IPMA), một liên đoàn các hiệp hội QLDA quốc gia của nhiều nước mà chủ yếu là Châu Âu, đã phát triển IPMA Competence Baselines (ICB) vào những năm cuối của thập niên 1990. những năm cuối của thập niên 1990.

(cid:1) Nó là cơ sở kiến thức cơ bản với mục đích chính cung cấp tham khảo cho các hiệp hội thành viên của nó để phát triển National Competence Baselines (NCBs) cho từng hiệp hội thành viên.

(cid:1) Đa số các hiệp hội thành viên đều có cơ sở của chính mình để chứng nhận cho các

giám đốc dự án của họ.

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 56

European Bodies of Knowledge

(cid:1) ICB bao gồm khoảng 28 thành phần cốt lõi mà không

được nhóm lại theo những tiêu đề phụ, nó được trình bày như là cấu trúc của “hoa hướng dương” – 28 “cánh hoa” từ trung tâm. trung tâm.

(cid:1) Có 14 thành phần được thêm vào kiến thức QLDA và kinh

nghiệm để tạo ra 42 thành phần.

(cid:1) Trong mỗi NCB của các thành viên phải có 28 thành phần

cốt lõi

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 57

Japan’s P2M

(cid:1) Vào giữa năm 1999, Hiệp hội tiến bộ kỹ thuật Nhật Bản (Japan’s Engineering Advancement Association - ENAA) đã nhận 1 nhiệm vụ từ Bộ Kinh tế-Thương mại-Công Nghiệp Nhật Bản để thiết lập một hệ thống kiến thức nền tảng QLDA mới cho Nhật Bản.

(cid:1) ENAA đã thành lập 1 hội đồng đề hướng dẫn, phát triển, và nghiên (cid:1) ENAA đã thành lập 1 hội đồng đề hướng dẫn, phát triển, và nghiên cứu về QLDA mà sản phẩm là A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation— viết tắt một cách chính thức là P2M vào năm 2001, với phiên bản tiếng Anh vào 2002 và 2004.

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 58

Japan’s P2M

(cid:1) Việc ban hành, duy trì, và nâng cấp P2M được đảm nhiệm bởi Trung

tâm chứng nhận nghề nghiệp QLDA của Nhật Bản (Project Management Professionals Certification Center - PMPCC). Trung tâm này cũng thực hiện việc chứng nhận nghề QLDA tại Nhật Bản dựa trên P2M. Bản dựa trên P2M.

(cid:1) PMPCC là một tổ chức phi lợi nhuận (not-for-profit organization), với mục đích chính là thúc đẩy việc sử dụng hiệu quản của dự án và chương trình QLDA trong công nghiệp Nhật Bản.

(cid:1) P2M và hệ thống chứng nhận của nó là công cụ quan trọng để hoàn

thành mục đích chính nói trên.

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 59

Japan’s P2M

(cid:1) P2M gốc bằng tiếng Nhật khoảng 420 trang, vì thế nó là một tài liệu

rộng và chi tiết.

(cid:1) P2M không chỉ đề cập đến QLDA cho 1 dự án đơn lẻ mà còn viết về

quản lý chương trình (program management). (cid:1) Về khía cạnh QLDA, P2M có những chương về các mảng sau đây: Về khía cạnh QLDA, P2M có những chương về các mảng sau đây:

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 60

Japan’s P2M

(cid:1) Quản lý (QL) chiến lược dự án (Project Strategy Management) (cid:1) QL tài chính dự án (Project Finance Management) (cid:1) QL các hệ thống dự án (Project Systems Management) (cid:1) QL tố chức dự án (Project Organization Management) (cid:1) QL các mục tiêu dự án (Project Objectives Management) (cid:1) QL các nguồn lực dự án (Project Resources Management) QL các nguồn lực dự án (Project Resources Management) (cid:1) Quản lý rủi ro (Risk Management) (cid:1) QL kỹ thuật thông tin dự án (Project Information Technology

Management)

(cid:1) Quản lý các quan hệ dự án (Project Relations Management) (cid:1) QL giá trị dự án (Project Value Management) (cid:1) QL giao tiếp dự án (Project Communications Management)

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 61

Australian Institute of Project Management - AIPM

(cid:1) Viện nước Úc về QLDA (Australian Institute of Project

Management - AIPM) kế thừa phương pháp dựa trên sự thực hiện (performance-based approach) để làm cơ sở cho chương trình chứng nhận/đăng ký của nó. chứng nhận/đăng ký của nó.

(cid:1) Chính phủ Úc đã thông qua Bộ Việc làm-Giáo dục-Đào tạo, tích cực thúc đẩy sự phát triển của Tiêu chuẩn năng lực quốc gia (National Competency Standards) cho nghề QLDA

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 62

Australian National Competency Standards for Project Management (ANCSPM)

(cid:1) Dạng thức của Australian Competency Standards nhấn mạnh nhận thức hướng về sự thực hiện của các khả năng tại nơi làm việc và bao gồm các thành phần chính như sau: (cid:5) Các chức năng chính quan trọng của nghề QLDA (cid:5) Tiêu chuẩn thực hiện. (cid:5) Tiêu chuẩn thực hiện. (cid:5) Các chỉ thị của phạm vi: mô tả một cách chính xác hơn các bối cảnh

mà trong đó các tiêu chuẩn thực hiện sẽ được áp dụng

(cid:1) Các chương của ANCSPM tương đồng với 9 lĩnh vực kiến thức của

PMBOK® Guide

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 63

Tiêu chuẩn và kiến thức nền tảng QLDA ở VN

(cid:1) Quản lý dự án (QLDA) ở VN dựa trên tiêu chuẩn và kiến thức nền

tảng nào? (cid:5) Ở VN chưa có tiêu chuẩn và kiến thức nền tảng QLDA nào cả. (cid:5) Chỉ có Nghị định 12/2009/NĐ-CP quy định bộ khung pháp lý cho (cid:5) Chỉ có Nghị định 12/2009/NĐ-CP quy định bộ khung pháp lý cho việc thực hiện các dự án xây dựng vốn từ ngân sách và vốn khác.

(cid:1) Người làm QLDA XD ở VN yêu cầu phải có chứng chỉ chuyên

nghiệp về QLDA? (cid:5) Chưa yêu cầu phải có chứng chỉ chuyên nghiệp QLDA (cid:5) Nhưng yêu cầu phải được đào tạo

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 64

Xin caûm ôn!

Chuùc caùc anh, chị ñaït nhieàu thaønh quaû toát trong học tập !

Luu Truong Van, Ph.D. (PKNU) 65