11/18/2021
1
Chương 3 - 4
Các bước phát triển HT
Nội dung
1. Điều tra HT (System investigation)
2. Phân tích HT (System analysis)
3. Thiết kế HT (System design)
4. Triển khai HT (System implementation)
5. Đánh giá và Bảo trì HT
(System maintenance and review)
2
lOMoARcPSD|16991370
11/18/2021
2
1. Điều tra HT (System investigation)
•HT mới hoặc nâng cấp có thể giải quyết những vấn đề chính nào?
•Những cơ hội nào mà HT mới hoặc nâng cấp có thể mang lại?
•Phần cứng, phần mềm, CSDL, viễn thông, nhân sự hoặc quy trình
mới nào sẽ cải thiện HT hiện có hoặc được yêu cầu thành HT mới?
•Chi phí tiềm năng (biến đổi và cố định) là gì?
•Những rủi ro liên quan là gì?
Mục đích là để xác định các vấn đề và cơ hội tiềm ẩn và
xem xét chúng theo mục tiêu của công ty.
3
Bắt đầu Điều tra hệ thống
•Các vấn đề hoặc cơ hội cho hệ thống
•Mục tiêu của điều tra hệ thống
•Tổng quan về hệ thống đề xuất
•Chi phí và lợi ích mong đợi của hệ thống đề xuất
Biểu mẫu yêu cầu HT: Một tài liệu được điền bởi một
người muốn bộ phận HTTT bắt đầu điều tra HT.
4
lOMoARcPSD|16991370
11/18/2021
3
Những người tham gia điều tra HT
5
Phân tích khả thi
•Khả thi kỹ thuật (Technical feasibility): liên quan đến việc
liệu phần cứng, phần mềm và các thành phần HT khác có
thể được mua lại hoặc phát triển để GQVĐ hay không.
•Khả thi kinh tế (Economic feasibility): xác định xem dự án
có phù hợp về mặt tài chính hay không và liệu các lợi ích
dự đoán có bù đắp được chi phí và thời gian cần thiết để
đạt được HT đó không.
•Giá trị hiện tại ròng (Net present value, NPV): sử dụng
để xếp hạng các dự án cạnh tranh và để xác định tính
khả thi kinh tế. NPV thể hiện số tiền ròng mà dự án
tiết kiệm vượt quá chi phí dự án, sau khi cho phép chi phí
vốn và thời gian trôi qua.
•Khả thi về mặt pháp lý (Legal feasibility): xác định liệu
luật hoặc quy định có thể ngăn cản hoặc hạn chế dự án
phát triển HT không.
•Khả thi hoạt động (Operational feasibility): là thước đo
liệu dự án có thể được đưa vào hoạt động hoặc vận hành
không.
•Khả thi lịch trình (Schedule feasibility) xác định liệu dự án
có thể hoàn thành trong một khoảng thời gian hợp lý
không.
6
lOMoARcPSD|16991370
11/18/2021
4
Điều tra hệ thống hướng đối tượng
7
Báo cáo điều tra hệ thống
•Báo cáo điều tra HT: Bản tóm tắt kết quả điều tra HT và
quá trình phân tích tính khả thi và đề xuất phương thức
hành động.
Báo cáo điều tra HT được xem
xét bởi quản lý cấp cao, thường
được tổ chức như một ủy ban
cố vấn hoặc ủy ban chỉ đạo,
bao gồm quản lý cấp cao và
người dùng từ bộ phận IS và các
khu vực chức năng khác.
8
lOMoARcPSD|16991370
11/18/2021
5
2. Phân tích HT
1. Tập hợp những người tham gia để phân tích HT
2. Thu thập dữ liệu và yêu cầu thích hợp
3. Phân tích dữ liệu và yêu cầu
4. Chuẩn bị một báo cáo về HT hiện có, các yêu cầu HT mới và các ưu tiên
của dự án
•Trọng tâm của phân tích HT là thu thập dữ liệu
về HT hiện có, xác định các yêu cầu đối với HT
mới, xem xét các giải pháp thay thế trong những
r à n g b u ộc v à đ i ều t r a t í n h k h ả t h i c ủa
các giải pháp.
•Kết quả chính của phân tích HT là một danh sách
ưu tiên các yêu cầu HT.
•Quy trình phân tích bao gồm 4 bước
9
2.1. Những người tham gia Phân tích HT
•Các thành viên của nhóm điều tra ban đầu
•Các nhiệm vụ
•Xây dựng danh sách các mục tiêu và hoạt động cụ thể
•Đặt lịch trình để đạt được các mục tiêu và hoàn thành các hoạt động
cụ thể
•Đặt thời hạn cho từng giai đoạn
•Trình bày các nguồn lực cần thiết ở mỗi giai đoạn, chẳng hạn như thư ký,
vật tư…
•Thiết lập các mốc quan trọng để giúp nhóm giám sát tiến độ và xác định
các vấn đề hoặc sự chậm trễ xảy ra.
10
lOMoARcPSD|16991370