CHƯƠNG 7
Giảng viên: ThS. Trn Thị Thu Thảo
Khoa Thống Tin học
MỤC TIÊU
Việc xây dựng những HTTT mới tạo nên những thay đổi mang tính tổ
chức như thế nào?
Những hoạt động cốt lõi nào của quá trình phát triển HTTT?
Những phương pháp luận bản để hình hóa thiết kế các hệ
thống
Các phương pháp thay thế để xây dựng HTTT
Các cách tiếp cận mới để xây dựng HTTT trong thời đại kỹ thuật số
2
Thay đổi cấu trúc của tổ chức kích hoạt bằng CNTT, trong thứ tự rủi
ro từ ít nhất đến nhiều nhất
Tự động hóa
Tăng hiệu quả
Thay thế các công việc thủ công
Hợp hóa các quy trình
Sắp xếp quy trình vận hành tiêu chuẩn
Thường được m thấy trong các ứng dụng (chương trình) cho việc cải
tiến chất lượng liên tục
Quản trị chất lượng toàn diện (TQM -Total Quality Management)
Sáu sigma
7.1 THAY ĐỔI ĐỐI VỚI TỔ CHỨC KHI XÂY DỰNG
HỆ THỐNG THÔNG TIN MỚI
3
4
Thay đổi cấu trúc của tổ chức
Thiết kế lại quá trình kinh doanh
Phân tích, đơn giản hóa, thiết kế lại quy trình kinh doanh
Tổ chức lại quy trình làm việc, kết hợp các bước, loại trừ sự lặp lại
Chuyển đổi hình
Xem xét lại bản chất của kinh doanh
Xác định hình kinh doanh mới
Thay đổi bản chất của tổ chức
7.1 THAY ĐỔI ĐỐI VỚI TỔ CHỨC KHI XÂY DỰNG
HỆ THỐNG THÔNG TIN MỚI
5
Quản quy trình kinh doanh (BPM Business process management )
Nhiều công cụ, phương pháp để phân tích, thiết kế, tối ưu a các quy
trình
Được sử dụng bởi các doanh nghiệp để quản việc thiết kế lại quy
trình kinh doanh
Các bước trong BPM
1. Xác định các quy trình cần thay đổi.
2. Phân tích quy trình hiện .
3. Thiết kế quy trình mới.
4. Thực hiện các quy trình mới.
5. Đo lường liên tục.
7.1 THAY ĐỔI ĐỐI VỚI TỔ CHỨC KHI XÂY DỰNG
HỆ THỐNG THÔNG TIN MỚI