intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - TS. Trần Văn Tùng

Chia sẻ: Hồ Quang Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:37

Thêm vào BST
Báo xấu
137
lượt xem 21
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 5 Đánh giá trách nhiệm quản lý thuộc bài giảng kế toán quản trị. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: kế toán trách nhiệm & trung tâm trách nhiệm, đánh giá kết quả bộ phận, phân tích báo cáo bộ phận.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - TS. Trần Văn Tùng

  1. CHƯƠNG 5 ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ TS. TRAN VAN TUNG 1
  2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Sau khi nghiên cứu Chương 5, sinh viên hiểu được: 1/ Kế toán trách nhiệm là gì? Trung tâm trách nhiệm là gì? 2/ Biết cách đánh giá, đo lường thành quả hoạt động cũng như đánh giá trách nhiệm quản lý của từng bộ phận, từng trung tâm trách nhiệm. 3/ Phương pháp lập báo cáo bộ phận TS. TRAN VAN TUNG 2
  3. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 5.1. Kế toán trách nhiệm & trung tâm trách nhiệm. 5.2. Đánh giá kết quả bộ phận 5.3. Phân tích báo cáo bộ phận TS. TRAN VAN TUNG 3
  4. 5.1. KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM & TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 5.1.1.Khái niệm • Kế toán trách nhiệm (KTTN) là hệ thống kế toán tập hợp kết quả theo từng lĩnh vực thuộc trách nhiệm cá nhân, bộ phận, nhằm giám sát & đánh giá kết quả của từng bộ phận trong tổ chức. • Mục tiêu của KTTN là nhằm đảm bảo sử dụng hữu hiệu & hiệu quả các nguồn lực của tổ chức. TS. TRAN VAN TUNG 4
  5. 5.1. KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM & TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 5.1.1.Khái niệm • Một hệ thống KTTN hữu ích phải thỏa mãn lý thuyết phù hợp. Theo lý thuyết này, sẽ không có 1 kiểu mẫu đúng để tổ chức 1 cấu trúc tổ chức thích hợp nhất, mà là cấu trúc cung cấp 1 sự phù hợp với: (1) môi trường tổ chức hoạt động; (2) chiến lược tổng hợp của tổ chức; và (3) các giá trị và sự khích lệ của quản trị cấp cao. TS. TRAN VAN TUNG 5
  6. 5.1. KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM & TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 5.1.2. Các loại trung tâm trách nhiệm • Kế toán quản trị chia tổ chức doanh nghiệp thành các trung tâm trách nhiệm nhằm đánh giá thành quả của các trung tâm gắn liền với trách nhiệm quản lý của các nhà quản trị. TS. TRAN VAN TUNG 6
  7. 5.1. KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM & TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 5.1.2. Các loại trung tâm trách nhiệm • Trung tâm trách nhiệm là 1 bộ phận trong 1 tổ chức mà các nhà quản lý của nó chịu trách nhiệm đối với kết quả hoạt động của các đơn vị phụ thuộc. Có 3 loại trung tâm trách nhiệm phổ biến: TS. TRAN VAN TUNG 7
  8. 5.1. KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM & TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 5.1.2. Các loại trung tâm trách nhiệm: 4 loại • Trung tâm chi phí – nhà quản lý chỉ chịu trách nhiệm về các khoản chi phí (gồm trung tâm chi phí tiêu chuẩn & trung tâm chi phí dự tốn). • Trung tâm lợi nhuận – nhà quản lý chỉ chịu trách nhiệm về các khoản chi phí và doanh thu. • Trung tâm đầu tư – nhà quản lý chỉ chịu trách nhiệm về các khoản lợi nhuận và vốn đầu tư. TS. TRAN VAN TUNG 8
  9. 5.1. KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM & TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Cơ cấu tổ Trung Báo cáo chức quản tâm trách trách lý nhiệm nhiệm Hội đồng Trung tâm Tỷ lệ hoàn vốn quản trị đầu tư đầu tư (ROI, RI) Giám đốc Trung tâm Các hình thức lợi nhuận báo cáo KQKD Khối sản xuất, phòng ban Trung tâm chi Các báo cáo biến nghiệp vụ phí động về chi phí TS. TRAN VAN TUNG 9
  10. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN 5.2.1. Trung tâm chi phí (1)Trung tâm chi phí tiêu chuẩn Đánh giá ở 2 nội dung: Có hoàn thành nhiệm vụ được giao về sản lượng sản xuất hay không? Chi phí thực tế phát sinh có vượt quá định mức tiêu chuẩn hay không? TS. TRAN VAN TUNG 10
  11. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN 5.2.1. Trung tâm chi phí (1) Trung tâm chi phí tiêu chuẩn Công thức xác định biến động chi phí: Biến động Lượng x Giá Giá về giá = thực tế thực tế - định mức Biến động Giá Lượng Lượng về lượng = định mức x thực tế - định mức TS. TRAN VAN TUNG 11
  12. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN 5.2.1. Trung tâm chi phí (1) Trung tâm chi phí tiêu chuẩn Đánh giá kết quả như sau:  Biến động dương (+): TT > ĐM, nói chung là không tốt vì CP TT > CP ĐM; tuy nhiên để có kết luận cuối cùng phải phân tích rõ nguyên nhân.  Biến động âm (-): TT < ĐM, nói chung là tốt vì CP TT < CP ĐM nếu chất lượng SP vẫn đảm bảo.  Biến động = 0: TT = ĐM, thực hiện đúng định mức. Ví dụ minh họa: (SGK) TS. TRAN VAN TUNG 12
  13. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN 5.2.1. Trung tâm chi phí (2) Trung tâm chi phí dự toán Đánh giá ở 2 nội dung:  Có hoàn thành nhiệm vụ được giao về sản lượng sản xuất hay không?  Chi phí thực tế phát sinh có vượt quá chi phí dự toán hay không? TS. TRAN VAN TUNG 13
  14. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN 5.2.1. Trung tâm chi phí (2) Trung tâm chi phí dự toán Xác định mức biến động chi phí cũng thực hiện ở 2 mặt lượng & giá tương tự như ở trung tâm chi phí tiêu chuẩn. Tuy nhiên kế toán cần xác định thêm: CP kế hoạch Chi phí kế hoạch x KL điều chỉnh theo = thực tế KL thực tế KL kế hoạch TS. TRAN VAN TUNG 14
  15. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN 5.2.2. Trung tâm lợi nhuận Đánh giá các chỉ tiêu sau:  Mức lợi nhuận TH so với KH được giao (cả số tuyệt đối & tương đối).  Do LN phụ thuộc là DT & CP, do vậy cần phân tích biến động chi phí & biến động của Doanh thu để đánh giá chính xác hiệu quả tạo ra lợi nhuận của trung tâm này. TS. TRAN VAN TUNG 15
  16. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN 5.2.3. Trung tâm đầu tư Đánh giá các chỉ tiêu sau:  Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI  Lãi thặng dư RI  Giá thị trường của tài sản của DN.  Riêng đối với CTCP cần đánh thêm 2 chỉ tiêu: (1) Thu nhập của cổ phiếu thường; (2) Tỷ lệ giá thị trường/mệnh giá cổ phiếu thường. TS. TRAN VAN TUNG 16
  17. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN 5.2.3. Trung tâm đầu tư (1) Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI (return on investment) được xác định: Lợi nhuận bộ phận ROI = Vốn sử dụng bình quân Lưu ý: Thơng thường Lợi tức sử dụng trong cơng thức là lợi tức thuần trước thuế TNDN và lãi vay. TS. TRAN VAN TUNG 17
  18. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN 5.2.3. Trung tâm đầu tư Các nhân tố ảnh hưởng đến ROI: công thức tính ROI có thể viết lại như sau: LN LN Doanh thu ROI = = x Vốn sử dụng Vốn sử dụng Doanh thu bq bq 1 2 TS. TRAN VAN TUNG 18
  19. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN • Trong đó: 1 Tỷ lệ lãi/DT. Ý nghĩa? 2 Hệ số vòng quay vốn. Ý nghĩa? TS. TRAN VAN TUNG 19
  20. 5.2. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ BỘ PHẬN Các biện pháp nhằm tăng ROI: • Ta có : LN ROI = --------------------- Vốn Hđộng bq LN Dthu = --------------- x -------------------- Dthu Vốn hđộng bq • Tăng doanh thu biên. • Tăng số vòng quay vốn (Giảm vốn hoạt động) TS. TRAN VAN TUNG 20
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2