Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 4 - Vũ Thị Thanh Nhàn

Tài liệu này giới thiệu về phân tích giá trị tăng thêm (phân tích chi phí liên quan) trong kế toán quản trị, một công cụ thiết yếu hỗ trợ quá trình ra quyết định quản lý.

Tài liệu này hướng đến sinh viên chuyên ngành kế toán, quản trị kinh doanh, các nhà quản lý, và chuyên viên tài chính đang tìm kiếm kiến thức và công cụ để nâng cao kỹ năng ra quyết định dựa trên phân tích chi phí liên quan.

Tài liệu này trình bày chi tiết về phân tích giá trị tăng thêm, hay còn gọi là phân tích chi phí liên quan, trong lĩnh vực kế toán quản trị. Đây là một công cụ phân tích trọng yếu giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định chiến lược và tác nghiệp hiệu quả, đặc biệt đối với các tình huống không theo khuôn mẫu sẵn có. Hướng dẫn này mô tả quy trình ra quyết định quản lý gồm bốn bước chính: nhận diện vấn đề, xác định và đánh giá các phương án khả thi, ra quyết định, và soát xét kết quả thực hiện, trong đó thông tin tài chính và phi tài chính đều đóng vai trò quan trọng. Trọng tâm của phân tích giá trị tăng thêm là nhận diện và đánh giá các khoản mục chi phí và doanh thu có sự thay đổi giữa các phương án lựa chọn. Tài liệu làm rõ các khái niệm cốt lõi như chi phí liên quan (relevant cost), chi phí cơ hội (opportunity cost) và chi phí chìm (sunk cost), những yếu tố then chốt cần được xem xét trong quá trình ra quyết định. Các ứng dụng thực tiễn của phân tích này được minh họa qua nhiều dạng bài toán quản lý phổ biến, bao gồm: quyết định chấp nhận đơn hàng với giá đặc biệt, lựa chọn tự làm hay mua ngoài, quyết định bán sản phẩm ở dạng hiện tại hay tiếp tục sản xuất rồi bán, phân tích chi phí khi sửa chữa, duy trì hay mua mới thiết bị, và đánh giá việc giữ hay giải thể một bộ phận kinh doanh. Cuối cùng, tài liệu cũng giới thiệu cấu trúc báo cáo phân tích giá trị tăng thêm, giúp người đọc hình dung cách trình bày và so sánh các dữ liệu tăng thêm giữa các phương án.