intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Khoa học quản lý: Chương 1 - Nguyễn Xuân Phong

Chia sẻ: Dfxvcfv Dfxvcfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:30

Thêm vào BST
Báo xấu
230
lượt xem 80
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Khoa học quản lý Chương 1 Tổng quan về quản lý, khoa học quản lý nhằm trình bày về khái niệm quản lý, đặc điểm của quản lý, vai trò của quản lý, phân loại quản lý, các yếu tố cấu thành quản lý. Khái niệm khoa học quản lý, đối tượng, nhiệm vụ của khoa học quản lý và đặc điểm khoa học quản lý.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Khoa học quản lý: Chương 1 - Nguyễn Xuân Phong

  1. Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ, KHOA HỌC QUẢN LÝ Nguyễn Xuân Phong 1
  2. KẾT CẤU CHƯƠNG 1 I. QUẢN LÝ 1.1. Khái niệm quản lý 1.2. Đặc điểm của quản lý 1.3. Vai trò của quản lý 1.4. Phân loại quản lý 1.5. Các yếu tố cấu thành quản lý II. KHOA HỌC QUẢN LÝ 2.1. Khái niệm khoa học quản lý 2.2. Đối tượng, nhiệm vụ của khoa học quản lý 2.3. Đặc điểm khoa học quản lý 2 2.4. Phương pháp nghiên cứu
  3. I. QUẢN LÝ QUẢ 1.1. Khái niệm - Quản lý là gì? - Quản lý ra đời từ khi nào? - Vai trò quản lý với sự phát triển? • Các cách tiếp cận khác nhau về quản lý: - Đồng nhất quản lý với kế hoạch hóa (trong cơ chế tập trung bao cấp) 3
  4. 1.1. Khái niệm niệ - Quản lý ở XHTBCN khác XHXHCN - CNMLN: quản lý là sự tương tác giữa chủ thể CNMLN: quản lý và đối tượng quản lý nhằm thực hiện mục tiêu QL trong điều kiện tác động bởi môi trường, hoàn cảnh. cảnh. 4
  5. 1.1. Khái niệm niệ Có nhiều quan niệm khác nhau: nhiề niệ  Mặc Tử  F. W . Taylor (1856- 1856- 1915- 1915- Mỹ)  M.Follet (1668-1933- 1668-1933- Mỹ)  M.Pinto  G.G.Grove. Grove. 5
  6. 1.1. Khái niệm niệ * Định nghĩa Quản lý là một dạng hoạt động thực tiễn đặc biệt trong đó chủ thể quản lý tác động đến đối tượng quản lý nhằm thực hiện mục tiêu đã đề ra một cách tốt nhất trong điều kiện biến động của môi trường. trường. 6
  7. 1.1. Khái niệm niệ * Nội dung định nghĩa: nghĩa: - Quản lý là hoạt động thực tiễn đặc biệt - Quản lý là sự tương tác giữa chủ thể và đối tượng QL - Quản lý cần xác định mục tiêu (vừa phải, phù hợp). hợp). - Quản lý là hoạt động diễn ra trong sự biến đổi, tác động của môi trường. trường. 7
  8. 1.1. Khái niệm niệ Phân biệt lãnh đạo với quản lý Lãnh đạo Quản lý Lãnh: lĩnh; đạo: Lãnh: lĩnh; đạo: con đường. đường. Quản: Quản: trông coi; lý: sửa sang, coi; lý: sắp xếp Chức vụ Chức nghiệp Đối tượng là con người Đối tượng là con người hoặc thế giới (vô sinh , hữu sinh ) sinh, sinh) Định hướng dài hạn cho hàng Quản lý là những hoạt động tác loạt các hoạt động của chủ thể động trực tiếp tới đối tượng quản lý quản lý Chủ thể lãnh đạo đề ra đường Chủ thể quản lý là người tập lối để tập hợp con người vào tổ hợp, hợp, sử dụng nhân lực để hiện chức thực hoá đường lối ấy 8
  9. 1.1. Khái niệm niệ * Phân biệt lãnh đạo với quản lý: - Quản trị là quản lý ở phạm vi các đơn vị kinh tế cơ sở: tập đoàn, tổng công ty, doanh sở: nghiệp, hộ kinh doanh... doanh... 9
  10. 1.2. Đặc điểm của quản lý (1) Quản lý là hoạt động thực tiễn đặc biệt, gián tiếp (2) Quản lý xuất hiện cùng với con người và xã hội loài người, khi con người lao động tập thể 10
  11. 1.2. Đặc điểm của quản lý (3) Quản lý là quan hệ tương tác giữa chủ thể quản lý và đối tượng quản lý nhằm thực hiện mục tiêu quản lý (4) Quản lý là quá trình thông tin (mệnh lệnh-báo cáo) 11
  12. 1.2. Đặc điểm của quản lý (5) Quản lý là hoạt động cụ thể (gắn với tổ chức cụ thể, con người cụ thể) (6) Quản lý được phân theo các cấp độ khác nhau (trong quan hệ này có thể là chủ thể, quan hệ khác là đối tượng) 12
  13. 1.2. Đặc điểm của quản lý (7) Quản lý là hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật (8) Quản lý gắn liền với quyền lực, uy tín, kinh nghiệm. 13
  14. 1.3. Vai trò của quản lý (1) Nhằm tạo sự thống nhất hoạt động trong hệ thống quản lý (2) Định hướng, tổ chức, điều chỉnh cho sự phát triển của hệ thống QL theo mục tiêu chung (3) Tạo điều kiện, động lực cho mọi đối tượng trong hệ thống QL có sự năng động, sáng tạo nhằm bảo đảm cho sự 14 phát triển ổn định, hiệu quả
  15. 1.3. Vai trò của quản lý (4) Kịp thời kiểm tra, điều chỉnh những tra, lệch lạc, xa rời mục tiêu của các đối lạc, tượng QL trong hệ thống QL.QL. (5) Phối hợp, điều hòa hoạt động của hợp, các cá nhân, bộ phận, yếu tố trong tổ nhân, phận, chức quản lý để vừa phát huy thế mạnh, mạnh, vừa ngăn ngừa những hạn chế nảy sinh. sinh. 15
  16. 1.3. Vai trò của quản lý Theo các nhà tư tưởng phương Đông: để quá trình Đông: quản lý thành công phải bảo đảm được 3 yếu tố trong Thuyết Tam tài: tài: Thiên Địa Nhân Đế vương 16
  17. 1.3. Vai trò của quản lý Theo các nhà tư tưởng phương Đông: để quá trình Đông: quản lý thành công phải bảo đảm được 5 yếu tố trong ngũ hành tương sinh: sinh: - Thuỷ:có đường lối, chủ trương đúng đắn- Trị đạo Thuỷ: lối, đắn- - Mộc: cơ cấu bộ máy và cơ chế vận hành hợp lý-Trị Mộc: lý- thể - Hoả: có đội ngũ quản lý tài năng , đức độ- trị tài Hoả: năng, độ- - Thổ: có phương pháp, nghệ thuật quản lý đúng Thổ: pháp, đắn- đắn- Trị thuật - Kim: biết vận dụng, tạo thời cơ, khai thác hợp lý Kim: dụng, cơ, các quan hệ môi trường- Trị phong trường- 17
  18. Ngũ hành Kim Thổ Thuỷ 18 Hoả Mộc
  19. Ngũ hành, thiên can, địa chi Can Giáp 4 Bính 6 Mậu 8 Canh 0 Nhâm 2 Chi Ất 5 Đinh 7 Kỷ 9 Tân 1 Quý 3 Tý Ngọ Kim Thuỷ Hoả Thổ Mộc Sửu Mùi Dần Thân Thuỷ Hoả Thổ Mộc Kim Mão Dậu Thìn Tuất Hoả Thổ Mộc Kim Thuỷ Tỵ Hợi 19
  20. Ngũ hành với cơ thể người Ngũ Thuỷ Hoả Mộc Kim Thổ hành Bàng Tiểu Đại Ngũ phủ Đởm Vị quang trường trường Ngũ Thận Tâm Can Phế Tỳ tạng Ngũ Huyết Cốt, tuỷ Gân Bì, mao Nhục chất mạch Ngũ Tai Lưỡi Mắt Mũi Miệng20 quan
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2