Bài giảng Môi trường và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp: Chương 2 - TS. Đinh Thị Hải Vân

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu và nhận thức ngày càng cao về biến đổi khí hậu, việc bảo vệ môi trường đã trở thành một trọng tâm không thể thiếu trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Tài liệu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tích hợp các mục tiêu môi trường vào hoạt động kinh doanh cốt lõi. Nó sẽ trình bày bối cảnh chung về trách nhiệm của doanh nghiệp, làm rõ những cam kết cần thiết để đạt được sự phát triển bền vững và lợi thế cạnh tranh. Mục tiêu là cung cấp cái nhìn tổng quan về vai trò của các tổ chức trong việc giải quyết các thách thức môi trường, đồng thời đảm bảo tăng trưởng kinh tế hiệu quả và có trách nhiệm xã hội.

Nhà quản lý doanh nghiệp, chuyên gia môi trường, hoạch định chính sách, và sinh viên các ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, môi trường.

Tài liệu này đi sâu vào mối quan hệ song hành giữa bảo vệ môi trường và các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Nó mở đầu bằng việc phân tích các khái niệm và đặc điểm chung của doanh nghiệp, đồng thời xác định các mục tiêu kinh tế như lợi nhuận, an toàn, vị thế doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội, trong đó có yếu tố bảo vệ môi trường. Trọng tâm chính là trách nhiệm môi trường của doanh nghiệp, bao gồm các khía cạnh quan trọng như phòng ngừa ô nhiễm, sử dụng tài nguyên bền vững, giảm nhẹ và thích ứng với biến đổi khí hậu, cùng với bảo vệ đa dạng sinh học và phục hồi môi trường tự nhiên. Các phương pháp và quy trình để thực hiện trách nhiệm này được trình bày chi tiết qua các giai đoạn từ chuẩn bị dự án, triển khai đến vận hành và quản lý hồ sơ môi trường, cùng với các tiêu chí đánh giá cụ thể. Hơn nữa, tài liệu khám phá cách các cam kết môi trường có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường ngày càng khắc nghiệt, dựa trên các quan điểm về định vị và nguồn lực. Cuối cùng, tài liệu giới thiệu các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp, thông qua khung phân tích PESTEL (Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Luật pháp, Môi trường) và mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael Porter, đặc biệt nhấn mạnh yếu tố môi trường với các khía cạnh như sự bền vững và tăng trưởng xanh. Điều này mang lại ý nghĩa sâu rộng trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh để đạt được sự phát triển bền vững và tăng cường vị thế trên thị trường.