Ch−¬ng 2
Nghiªn cøu thÞ tr−êng
Harcourt
,
Inc.
Ch−¬ng 2.
Nghiªn cøu tæng hîp vÒ thÞ tr−êng
Ch
Ch−¬
−¬ng
ng 2.
2.
Nghi
Nghiª
ªn
nc
cø
øu
ut
tæ
æng
ng h
hî
îp
pvÒ
vÒ thÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
1.
1. Kh
Kh¸
¸Ý
Ýni
niÖ
Öm
mvÒ
vÒ thÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
2.
2. N
Né
éi
idung
dung nghi
nghiª
ªn
nc
cø
øu
ut/h
t/h vÒ
vÒ thÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
3.
3. Ph
Ph−¬
−¬ng
ng ph
ph¸
¸p
pnghi
nghiª
ªn
nc
cø
øu
uthÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
4.
4. Ph
Ph©
©n
n®
®o
o¹
¹n
n thÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
5.
5. L
Lù
ùa
ach
chä
än
nthÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng môc
môc ti
tiª
ªu
u
Ch−¬ng 2.
Nghiªn cøu tæng hîp vÒ thÞ tr−êng
Ch
Ch−¬
−¬ng
ng 2.
2.
Nghi
Nghiª
ªn
nc
cø
øu
ut
tæ
æng
ng h
hî
îp
pvÒ
vÒ thÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
1.
1. Kh
Kh¸
¸Ý
Ýni
niÖ
Öm
mvÒ
vÒ thÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
1.1.
1.1. §
§Þnh
Þnh ngh
nghÜ
Üa
a
1.2.
1.2. Ph
Ph©
©n
nlo
lo¹
¹i
i thÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
1.3.
1.3. M
Mè
èi
iquan
quan h
hÖ
Ögi
gi÷
÷a
aDN v
DN vμ
μTT
TT
Nguyª n lý Marketing ThS. NguyÔn V¨ n Thoan - §H Ngo¹ i th-¬ ng - 2003
Ch
Ch−¬
−¬ng
ng 2.
2. Nghi
Nghiª
ªn
nc
cø
øu
uthÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
1.
1. Kh
Kh¸
¸i
ini
niÖ
Öm
mvÒ
vÒ thÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
1.1. §Þnh nghÜa
KTCT: ThÞ tr−êng lμlÜnh vùc l−u th«ng, ë ®ã hμng hãa thùc hiÖn
®−îc gi¸ trÞ ®· ®−îc t¹o ra trong lÜnh vùc s¶n xuÊt
MARK: Kotler, P., thÞ tr−êng lμtËp hîp tÊt c¶ nh÷ng ng−êi mua
hiÖn t¹i vμtiÒm n¨ng ®èi víi mét s¶n phÈm
Nguyª n lý Marketing ThS. NguyÔn V¨ n Thoan - §H Ngo¹ i th-¬ ng - 2003
Ch
Ch−¬
−¬ng
ng 2.
2. Nghi
Nghiª
ªn
nc
cø
øu
uthÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
1.
1. Kh
Kh¸
¸i
ini
niÖ
Öm
mvÒ
vÒ thÞ
thÞ tr
tr−
−êng
êng
1.2. Ph©n lo¹i thÞ tr−êng (1)
- C¨n cø vμovÞtrÝhμng hãa trong t¸i s¶n xuÊt
- C¨n cø vμo tÇm quan träng cña thÞ tr−êng
- C¨n cø vμotÝnhchÊtkinhdoanh
- C¨n cø vμo quan hÖ cung cÇu
- C¨n cø vμo lÜnh vùc kinh doanh
- C¨n cø vμo®èit−îng l−u th«ng
- C¨n cø vμo ph¹m vi l−u th«ng