02/01/2014
NỘI DUNG
CHƯƠNG 3:
1 Phân tích vĩ mô (mô hình PEST)
PHAÂN TÍCH KINH TEÁ VĨ MOÂ
2 Phân tích kinh tế (Mô hình nhân tố)
VAØ PHAÂN TÍCH NGAØNH
PHAÂN TÍCH VĨ MOÂ
PHAÂN TÍCH VÓ MOÂ
• Mô hình PEST
3 Phân tích ngành (Mô hình SWOT, mô hình five forces, mô hình diamond)
•Tăng trưởng kinh tế
•Lạm phát, lãi suất
•Nhân công
•Ảnh hưởng toàn cầu hóa
•Quản lý nhà nước
•Chính sách thuế
•Chính sách thương mại
•Quan liêu, tham nhũng
Yếu tố Chính trị Yếu tố Kinh tế
•Kỹ thuật mới
•Chuyển giao
•Nghiên cứu phát triển
•Tăng trưởng dân số
•Giáo dục
•Quan đểm xã hội
•Phong cách
Yếu tố văn hóa xã hội Yếu tố Kỹ thuật
1
02/01/2014
PHAÂN TÍCH KINH TẾ
PHAÂN TÍCH KINH TẾ
Khuûng hoaûng taøi chính toaøn caàu
• Mô hình nhân tố
(cid:1) Kinh teá toaøn caàu vaø khu vöïc: khuûng hoaûng kinh teá, chính trò, tyû giaù hoái ñoaùi …
(cid:1) Kinh teá vó moâ trong nöôùc: toång saûn phaåm quoác noäi
(GDP), sản lượng coâng nghiệp, tyû leä thaát nghieäp, laïm
phaùt, laõi suaát, thaâm huït ngaân saùch, ñoä nhaïy caûm cuûa
doanh nghieäp vaø ngöôøi tieâu duøng…
(cid:1) Chính saùch cuûa chính phuû: chính saùch taøi khoùa (chi tieâu
cuûa chính phuû, thueá), chính saùch tieàn teä(cung tieàn, laõi
suaát)…
2
02/01/2014
PHAÂN TÍCH KINH TẾ
PHAÂN TÍCH KINH TẾ
Toång saûn phaåm quoác noäi
Laïm phaùt
http://advisoranalyst.com/glablog/tag/good-stock/
http://sagaciousinvestor.blogspot.com/2011/03/stocks-inflation-hedge-or-vedge.html
PHAÂN TÍCH KINH TẾ
PHAÂN TÍCH KINH TẾ
• Laõi suaát
• Laïm phaùt
Thí dụ: Moái quan heä giöõa lôïi nhuaän vaø lam phaùt ôû Malaysia sau
khuûng hoaûng taøi chính Chaâu AÙ 1997
Không tim thâý mối quan hệ
3
02/01/2014
PHAÂN TÍCH KINH TẾ
PHAÂN TÍCH KINH TẾ
• Giaù daàu
Caùc nhaân toá vó moâ
• SP: chæ soâ S&P 500
• IP : chæ soá saûn löôïng coâng nghieäp
• TBR: laõi suaát tín phieáu kho baïc
• GBR: laõi suaát traùi phieáu chính phuû
Vôùi: P laø söï bieán ñoäng cuûa lôïi nhuaän
v laø söï bieán ñoäng cuûa giaù daàu
PHAÂN TÍCH KINH TẾ
Caùc nhaân toá vó moâ
• JP: tyû giaù JPY vaø USD
4
02/01/2014
PHAÂN TÍCH NGAØNH
PHAÂN TÍCH NGAØNH
Caùc giai ñoaïn cuûa chu kyø soáng cuûa ngaønh:
• Mô hình SWOT
• Tiên phong
• Tăng trưởng nhanh
• Ổn định
• Suy thoái
Strengths (S) Weaknesses (W)
PHAÂN TÍCH NGAØNH
• Mô hình five forces (Michael Porter)
Threats (T) Opportunities (O)
SWOT analysis
Weaknesses
(cid:2)Fixed-line sector remains largely
monopolized
(cid:2)Lack of key strategic investors in
the sector’s main operators
(cid:2)Many rural areas have little or no
access to any telecommunications
services
Strengths
(cid:2)High growth rate
(cid:2)Rapidly renewed technology
(cid:2)High potential for value-added
services
(cid:2)An increasingly competition in all
segments
(cid:2)Huge customer market with the
population of 87 million in 2008
Opportunities
(cid:2)Liberalisation of the telecoms
industry could see entrance of
strategic investors such as NTT
DoCoMo, SingTel and Telenor
(cid:2)WTO membership in 2007 makes
Vietnam a more appealing
investment centre
1/2/2014
19
Threats
(cid:2)A delay in network expansion could
slow potential growth
(cid:2)Number of inactive mobile
subscribers is unknown
(cid:2)Poor quality of ADSL services and
high prices are combining to hold up
broadband growth
5
02/01/2014
PHAÂN TÍCH NGAØNH
•Threat of new entrants: Chi phí thành lập, lợi thế quy mô, nhu cầu vốn lưu
động, thâm nhập vào kênh phân phối, chính sách của chính phủ
•Bargaining power of suppliers: Mức độ tập trung của nhà cung cấp, chi phí
thay đổi nhà cung cấp, sự khác biệt của sản phẩm, khối lượng cung cấp, đe
dọa sáp nhập, nguồn vốn, lao động
•Bargaining power of buyers: Mức độ tập trung của khách hàng, chi phí thay
đổi khách hàng, thông tin khách hàng, sự nhạy cảm về giá
•Threat of substitute products: Giá và sản phẩm thay thế, đánh giá của
khách hàng về sản phẩm thay thế
Rủi ro của ngành
– rủi ro kinh doanh (BR)
– rủi ro tài chính (FR)
– rủi ro thanh toán (LR)
– rủi ro tỷ giá hối đoái (ERR)
– rủi ro chính trị (CR)
•Rivalry among competitors: mức độ tập trung và cạnh tranh giữa các công
ty, tốc độ tăng trưởng của ngành, chi phí cố định , năng suất, sự khác biệt của
sản phẩm, đối thủ cạnh tranh nước ngoài, thị phần, rào cản doanh nghiệp
6