Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang

Trong bối cảnh thị trường ngày càng biến động và cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững đã trở thành yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Tài liệu này cung cấp một cái nhìn sâu sắc về những khái niệm nền tảng như năng lực cốt lõi và năng lực cạnh tranh, vốn là trụ cột cho mọi chiến lược tăng trưởng. Nó không chỉ trình bày bối cảnh chung mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận diện và phát triển các yếu tố độc đáo giúp doanh nghiệp khác biệt hóa trên thị trường. Mục tiêu chính là trang bị cho người đọc kiến thức cần thiết để phân tích môi trường nội bộ và xây dựng chiến lược khai thác lợi thế cạnh tranh hiệu quả.

Sinh viên, giảng viên ngành kinh tế và quản trị kinh doanh, các nhà quản lý, hoạch định chiến lược và chuyên gia phân tích thị trường muốn nghiên cứu sâu về các yếu tố cấu thành và chiến lược xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Tài liệu trình bày một cách toàn diện về các khía cạnh trọng yếu trong việc "xây dựng lợi thế cạnh tranh" cho doanh nghiệp, bắt đầu từ việc định nghĩa và phân biệt "năng lực cốt lõi" và "năng lực khác biệt" – những yếu tố giúp doanh nghiệp thực hiện tốt hơn các hoạt động nội bộ và vượt trội so với đối thủ. Nó nhấn mạnh rằng "năng lực cốt lõi" cần đem lại lợi ích cho khách hàng, khó bắt chước và có thể ứng dụng rộng rãi. Tiếp theo, khái niệm "năng lực cạnh tranh" được mở rộng, bao gồm khả năng duy trì vị thế trên thị trường dài hạn, dựa trên nguồn lực và sản phẩm/dịch vụ. Tài liệu cũng đi sâu vào việc xác định các yếu tố cấu thành "năng lực cạnh tranh", tầm quan trọng của chúng và cách nhận diện đối thủ chính để so sánh, đánh giá. Trọng tâm là "lợi thế cạnh tranh", được định nghĩa là những giá trị độc đáo hoặc khả năng thực hiện tốt hơn đối thủ, đặc biệt khi được khách hàng cảm nhận và mang lại giá trị vượt chi phí. Để đạt được "lợi thế cạnh tranh bền vững", tài liệu đề xuất bốn tiêu chuẩn chính: tính đáng giá (từ quan điểm khách hàng), tính hiếm có, không thể thay thế và khó bắt chước (từ quan điểm đối thủ). Cuối cùng, tài liệu lồng ghép mô hình lợi thế cạnh tranh bền vững của Porter, liên kết các nguồn lực, năng lực khác biệt và khả năng để tạo ra lợi thế chi phí hoặc khác biệt hóa, từ đó thúc đẩy việc tạo ra giá trị. Những phân tích này cung cấp một khuôn khổ vững chắc để doanh nghiệp tự đánh giá và phát triển chiến lược cạnh tranh hiệu quả.