
14-01-2019
1
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH
GIỚI THIỆU MÔN HỌC
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
PGS. TS. Nguyễn Hải Quang
Thông tin chung
Tên❖môn học
TiếngViệt: Quản trị chiến lược
TiếngAnh: Strategic management
Mã❖môn học: BUS 1105
Thời❖lượng: 3 TC
Môn❖học tiên quyết: Quản trị học căn bản
Giảng❖viên
Họtên: PGS.TS. Nguyễn Hải Quang
E-Mail: nhquang@uel.edu.vn
Đơn❖vị phụ trách:Bộ môn quản trị -Khoa QTKD

14-01-2019
2
Vị trí và mục tiêu của môn học
Vị❖trí
Làmôn học trong CTĐT nhóm ngành kinh doanh, quản lý
Làmôn học chuyên ngành và là 1 trong 5 môn học tiên quyết
trước khi thực tập tốt nghiệp của ngành QTKD
Mục❖tiêu tổng quát của môn học: Giúp sinh viên nắm vững
kiến thức và kỹ năng trong việc phân tích môi trường, xây
dựng chiến lược, triển khai chiến lược và kiểm tra, đánh giá
và điều chỉnh chiến lược. Từ đó có thể vận dụng để triển
khai thực tế vào công việc quản trị chiến lược của doanh
nghiệp sau này
Mục tiêu cụ thể của môn học
Kiến❖thức: Nắm được những kiến thức về
các vấn đề liên quan đến công tác quản trị
chiến lược trong doanh nghiệp.
Kỹ❖năng:Có kỹ năng phân tích chiến lược,
chọn lựa chiến lược, thực thi chiến lược
của công ty trong môi trường kinh doanh
thay đổi và mang tính toàn cầu.
Thái❖độ, chuyên cần:Nghiêm túc trong
học tập, nâng cao cao ý thức độc lập trong
tự học, tự nghiên cứu.

14-01-2019
3
Tài liệu học tập
Ngô❖Kim Thanh (2013), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB
Đại học Kinh tế Quốc dân
Fred❖R. David (2000), “Khái luận về quản trị chiến lược”, NXB
Thống kê, Hà nội
Thomas❖L. Wheelen and J. David Hunger (2010), Concepts in
Strategic Management and Business policy, PEARSON.
Michael❖E. Porter, (2010), Chiến lược cạnh tranh,NXB Trẻ.
Michael❖E. Porter, (2009), Lợi thế cạnh tranh,NXB Trẻ.
Nguyễn❖Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam “Chiến lược và chính
sách kinh doanh”,NXB Lao động – Xã hội, 2006
Tóm tắt môn học
Quản❖trị chiến lược cung cấp cho người học kiến thức và
kỹ năng trong việc phân tích môi trường kinh doanh, thiết
lập sứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu cho doanh nghiệp. Từ đó
hoạch định các chiến lược để đạt được mục tiêu và hướng
tới tầm nhìn,sứ mạng của mình, đồng thời tổ chức thực
hiện các chiến lược đã đề ra và kiểm tra trong quá trình
thực hiện.
Phương❖pháp học tập: Người học tự học theo sự hướng
dẫn, giới thiệu của giảng viên và các tài liệu học tập của
môn học.

14-01-2019
4
Nội dung của môn học
Chương❖1: Tổng quan về Quản trị chiến lược
Chương❖2: Sứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp
Chương❖3: Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Chương❖4: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
Chương❖5: Xây dựng lợi thế cạnh tranh
Chương❖6: Các phương án chiến lược cấp doanh nghiệp
Chương❖7: Phân tích và lựa chọn chiến lược
Chương❖8: Chiến lược cấp kinh doanh và chức năng
Chương❖9: Thực hiện chiến lược
Chương❖10: Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Phương thức đánh giá, chấm điểm
TT
Loại hình đánh giá Mô tả Cấu trúc
1.
Điểm
quá trình
Chuyên
cần + tích cực + kiểm tra 30%
1.1
Chuyên
cần
Không
vắng hoặc 1lần có lý do 30%
Vắng
1lần không lý do 20%
Vắng
2lần 15%
Vắng
3lần 5%
Vắng
từ 4lần trở lên 0%
1.2
Tích
cực (đặt câu hỏi,
phản
biện và phát biểu)
1
/2 Điểm phản biện nhóm
1
/2 Điểm tích cực các nhân
35%
1.3
Kiểm
tra giữa kỳ
Bài
kiểm tra 45’(tuần 8-12)35%
2.
Tiểu
luận (bài tập
nhóm
)
Lập
nhóm, chọn đề tài,
thuyết
trình
,nộp bài tiểu luận
20%
3.
Thi
kết thúc môn học
Dự
kiến đề chung, đề mở,
thời
gian
75-90’
50%

14-01-2019
5
Kế hoạch giảng dạy
Tuần
Số tiết
Nội
dung
1 3
Giới
thiệu môn học, các đánh giá
2 3
Tổng
quan về Quản trị chiến lược
3 3
Sứ
mạng, tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp
4 3
Phân
tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
5 3
Phân
tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
6 3
Phân
tích môi trường bên trong doanh nghiệp
7 3
Xây
dựng lợi thế cạnh tranh
8 3
Các
phương án chiến lược cấp doanh nghiệp
9 3
Phân
tích và lựa chọn chiến lược
10 3
Phân
tích và lựa chọn chiến lược
11 3
Chiến
lược cấp kinh doanh và chức năng
12 3
Trao
đổi công tác xây dựng chiến lược trong thực tế
13 3
Thực
hiện chiến lược
14 3
Kiểm
tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược
15 3
Tổng
kết môn học và ôn tập
Các chủ đề thuyết trình
Phân1) tích công tác quản trị chiến lược của Công ty xxx (phân
tích những thành công hay sai lầm về quản trị chiến lược)
Phân2) tích môi trường bên ngoài cho công ty xxx (phân tích môi
trường và xây dựng ma trận EFE để nhận dạng những cơ hội,
thách thức và đánh giá khả năng thích nghi với môi trường)
Phân3) tích môi trường nội bộ cho công ty xxx (phân tích môi
trường và xây dựng ma trận IFE, ma trận vị thế cạnh tranh để
đánh giá tổng thể các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp).
Phân4) tích, đánh giá sứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu của công ty
xxx (cho 1 doanh nghiệp cụ thể)

