Bài giảng Quản trị chiến lược - TS. Võ Tấn Phong

Trong bối cảnh kinh doanh biến động và cạnh tranh gay gắt hiện nay, quản trị chiến lược đóng vai trò then chốt trong việc định hình sự phát triển và thành công bền vững của mọi tổ chức. Môn học này nhằm cung cấp cho học viên những kiến thức hiện đại về chiến lược, quy trình hoạch định và các phương pháp phân tích cần thiết để đưa ra quyết định tối ưu. Qua đó, học viên sẽ được trang bị khả năng phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh một cách toàn diện, từ đó xác định rõ cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Mục tiêu cuối cùng là giúp xây dựng lợi thế cạnh tranh, phát triển tầm nhìn chiến lược và hoạch định các chiến lược hiệu quả nhằm đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

Học viên sau đại học ngành kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh; nhà quản trị và chuyên viên hoạch định chiến lược mong muốn phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.

Môn học Quản trị chiến lược cung cấp một khung khổ toàn diện để hiểu và áp dụng các nguyên tắc định hướng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nội dung cốt lõi của môn học bao gồm việc giới thiệu tổng quan về khái niệm và sự tiến triển của quản trị chiến lược, từ các quan điểm ban đầu về hoạch định ngân sách đến các mô hình phức tạp hơn như hệ thống động và dựa trên nguồn lực. Học viên sẽ được trang bị khả năng nghiên cứu mối quan hệ tương hỗ giữa môi trường bên ngoài và các nguồn lực nội bộ để định hình tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược. Các phương pháp tiếp cận chính được giới thiệu bao gồm phân tích môi trường, xây dựng chiến lược ở các cấp độ khác nhau (công ty, đơn vị kinh doanh, chức năng), cũng như các kỹ thuật triển khai và kiểm soát chiến lược. Đặc biệt, môn học nhấn mạnh việc tích hợp các kiến thức liên ngành như Marketing, nhân sự, tài chính để phát triển các giải pháp chiến lược tổng thể. Từ quan điểm lịch sử, quản trị chiến lược đã phát triển qua các giai đoạn, từ tập trung vào lợi thế cạnh tranh đến việc khai thác nguồn lực, năng lực, và gần đây là các mô hình học hỏi, kiến thức và đổi mới, trong đó lý thuyết trò chơi cũng được đề cập như một công cụ phân tích quan trọng. Giá trị ứng dụng của môn học nằm ở việc trang bị cho học viên tư duy chiến lược sắc bén và các công cụ thiết thực để giải quyết các câu hỏi cơ bản: doanh nghiệp đang ở đâu, muốn đi đến đâu, làm thế nào để đạt được mục tiêu đó và làm sao để đánh giá hiệu quả. Những kiến thức này cho phép nhà quản trị đưa ra các quyết định chiến lược sáng suốt, xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững, thích nghi với sự thay đổi của thị trường và đạt được mục tiêu dài hạn, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp trong kỷ nguyên số.