
Lời mở đầu
Tròn 6 tháng A1digihub ra mắt sản phẩm A1 analytics, đồng thời với các hoạt động Truyền Thông, Đào
tạo, Chia sẻ nhằm giúp các SMB nắm được các mô hình + kiến thức đúng đắn áp dụng vào kinh doanh
trong kỉ nguyên số.
Kết quả còn khiêm tốn nhưng đã tạo được ảnh hưởng tích cực và thu hoạch được rất nhiều bài học
quý giá về Tăng trưởng
Cuối năm ngồi ngẫm lại những gì đã thực hành được, kết hợp với quan sát các anh em khác tăng
trưởng thì A1digihub nhận thấy có những xu hướng sau đây đang thay đổi mạnh mẽ việc Kinh doanh
trong kỉ nguyên số. Viết lại tặng ae, như 1 lời cảm ơn đến những người bạn, đối tác, khách hàng đã
ủng hộ A1 Digihub.
Bộ sách gồm 3 cuốn
1. Phân tích số liệu . Từ excel đến Business Intelligence
2. Xây dựng Mô hình kinh doanh Tinh gọn
3. Growth mastermind - tăng trưởng tại các DN trăm tỉ thời đại số
Mình sẽ tập trung vào các case study thực tế của cá nhân, có lấn qua một chút các case hay ho khác.
Tài liệu phù hợp cho: chủ DN, Marketing manager, Head of Digital, Ecommerce Manager, Digital
specialists tại các DN SMB có quy mô từ 5 tỉ đến 100 tỉ mỗi năm, nhân sự từ 5 đến 50 người
Quyển 1 “Phân tích số liệu . Từ excel đến Business Intelligence” sẽ nói về chủ đề rất hot trong
khoảng 3 năm qua mà chúng ta được nghe loáng thoáng các từ như Big data, Data-driven marketing,
Machine learning, AI….Tuy thế mình không viết về những điều cao siêu đó (hoặc chưa đủ trình độ để
viết). Mà chỉ là những câu chuyện giản đơn, gần gũi trong thực tế kinh doanh tại VN để các bạn cùng
tham khảo
1

Lời mở đầu
"Số liệu là thước đo giá trị của Doanh nghiệp"
“Số liệu là vàng"
“Số liệu là cơ sở để ra quyết định”
Những cái này chắc các bạn đã nghe quá nhiều rồi. Nhưng tóm lại thì Số liệu giúp gì cho công
việc kinh doanh của tôi ?
Hình 1: Không đo lường thì lấy gì để cải tiến và quản trị - lời của các bậc thầy Drucker và Deming
3

CHUYỆN CỦA GIANG
Hãy nghe từ chia sẻ của Nguyễn Tùng Giang - 1 Chief Growth Officer của hàng chục DN quy mô
trăm tỉ trong các mảng Mỹ phẩm, TPCN, Sức khoẻ
WHY: Tại sao phải bắt đầu?
Kinh nghiệm làm Giám đốc Tăng trưởng tại nhiều DN cho thấy, nếu không đặt ra câu hỏi này từ
đầu thì gần như đều dừng chân giữa đường hoặc làm không đến nơi. Để cho anh em chút động
lực, Giang xin kể vài câu chuyện thực tế
CÂU CHUYỆN THỨ NHẤT:
2014 , mảng mỹ phẩm của Giang kinh doanh thuận lợi, đỉnh điểm doanh số bán lẻ mỗi ngày gần
1.2 tỷ. Như 1 con ngựa non háu đá chúng tôi chỉ tập trung vào việc đẩy marketing & sale làm sao
cho bán được nhiều đơn hàng nhất có thể, khách hàng sử dụng ra sao, có quay lại mua tiếp
không thì mặc kệ
Lúc đó bán cho 1250 khách hàng tổng doanh số chỉ có 572 triệu, trong đó đơn lẻ thì chiếm 87%,
đơn combo chỉ có 13% và gần như tỷ lệ khách hàng cũ quay trở lại chỉ có 7%. Giá trị của một
khách hàng đó đối với Doanh nghiệp là 484.000₫, giá trị của một khách hàng đối với nhân viên
sale chỉ là 4846₫ ( không bằng 1/10 ly Trà Sữa.)
Và đến một ngày khi doanh số chúng tôi sụt giảm vì thương hiệu bắt đầu giảm dần độ nóng trên
thị trường, chỉ có một thứ cứ tăng duy nhất là chi phí nhân sự hệ thống.
Đó là động lực để chúng tôi quyết định dừng lại một nhịp, nhìn toàn cảnh và xây hệ thống CRM
vào DN của mình, với hy vọng vực dậy.
4



