Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xác định rõ ràng phương hướng hoạt động là yếu tố then chốt cho sự thành công của mọi tổ chức. Tài liệu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng và quán triệt các yếu tố nền tảng trong quản trị chiến lược doanh nghiệp, bao gồm sứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu. Đây không chỉ là những tuyên bố định hướng mà còn là cơ sở khoa học để phân tích, lựa chọn và thực thi các chiến lược hiệu quả. Việc hiểu rõ bản chất, vai trò và mối quan hệ tương hỗ giữa ba yếu tố này giúp doanh nghiệp tạo dựng sự đồng thuận nội bộ, thu hút sự quan tâm của bên ngoài, đồng thời định hình con đường phát triển bền vững trong dài hạn.

Sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, và chuyên viên hoạch định chiến lược quan tâm đến việc xây dựng định hướng phát triển bền vững cho tổ chức.

Tài liệu đi sâu vào ba khái niệm cốt lõi của quản trị chiến lược là sứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp. Phần sứ mạng được trình bày chi tiết về khái niệm, vai trò, các yêu cầu cần có cho một bản tuyên bố sứ mạng hiệu quả, và quy trình xác lập sứ mạng. Sứ mạng được định nghĩa là mục đích tồn tại của doanh nghiệp, tạo nền tảng cho sự nhất trí nội bộ, định hướng nỗ lực và thu hút sự quan tâm từ khách hàng và xã hội. Tiếp theo, tầm nhìn được giải thích như một khát vọng dài hạn, định hình hình ảnh tương lai mà doanh nghiệp muốn đạt tới, đồng thời phân biệt rõ ràng với sứ mạng. Cuối cùng, mục tiêu được đề cập với vai trò là sự cụ thể hóa sứ mạng và tầm nhìn, cung cấp các chỉ dẫn rõ ràng cho hành động. Tài liệu cũng bao gồm khái niệm, vai trò, phân loại, yêu cầu, căn cứ xác lập và phương pháp hoạch định mục tiêu. Giá trị ứng dụng của nội dung này nằm ở khả năng cung cấp một khuôn khổ toàn diện giúp các tổ chức không chỉ xây dựng mà còn thực thi các chiến lược kinh doanh một cách bài bản, đảm bảo sự phát triển hài hòa và bền vững, tối ưu hóa nguồn lực và đạt được lợi thế cạnh tranh.