07-Jul-20
1
Quản trị chuỗi cung ứng
Supply Chain Management
Bộ môn Logistics KD
Khoa Marketing
1
[1] An Thị Thanh Nhàn (chủ biên, 2020). Giáo trình ĐHTM: Quản trị
chuỗi cung ứng. NXB Thống kê
[2] Tinh hoa quản trị chuỗi cung ứng (2010). Bản dịch từ: Essentials of
Supply Chain Management. Hugos M. (2006). Nguyên lý QTCCU
(2018)
[3] Nguyễn Thành Hiếu (2015). Quản trị chuỗi cung ứng. NXB ĐH KTQD
[4] Đoàn Thị Hồng Vân (2011). Quản trị cung ứng. NXB Tổng Hợp
Tp.HCM
[5] Tạp chí “Quản trị chuỗi cung ứng Việt Nam”. https://vsci.guru
Tài liệu tham khảo
2
07-Jul-20
2
Nội dung học phần
Đánh giá & đo lường chuỗi cung ứng
Hoạch định CCU & định dạng mô hình SX
Mua & quản lý nguồn cung
2
3
1
6
Giao hàng, thu hồi & quản lý QHKH CCU
Tổng quan về quản trị chuỗi cung ứng
4
Quản lý thông tin & cộng tác trong CCU
5
3
Chương 1
TỔNG QUAN
QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
1.1 Khái quát về chuỗi cung ứng
1.2 Khái niệm, bản chất và lợi ích QTCCU
1.3 Yếu tố thúc đẩy sự tăng trưởng CCU
4
07-Jul-20
3
1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
Nhà
cung cấp
Công ty
SX
Khách
hàng
5
Dòng thông tin
Dòng vật chất
Dòng tài chính
Khái niệm Một tập hợp các doanh nghiệp hoặc tổ chức
tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp
vào các quá trình tạo ra, duy trì & phân phối
một loại sản phẩm nào đó cho thị trường
Nhà
cung cấp
Công ty
sản xuất
Trung gian
phân phối
NCC
đầu tiên
KH
cuối cùng
Dịch vụ
Vật liệu
& phụ tùng
Lắp ráp,
chế biến
Cân bằng
cung cầu
Vật liệu
thô
Cá nhân,
tổ chức
Vận chuyển,
lưu kho, tư vấn,
tài chính, CNTT
6
1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
07-Jul-20
4
7
1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
Dòng vật chất
Con đường lưu thông & chuyển hóa về vật chất
Vật liệu thô – bán thành phẩm – sp cuối cùng
Đi từ NCC đầu tiên tới NTD,
đúng & đủ về số lượng, chất lượng, thời gian
Dòng thông tin
Dịch chuyển dữ liệu cung, cầu, đđh, chứng từ...
Thể hiện sự tương tác 2 chiều & đa chiều
Dòng TT hoạch định & dòng TT tác nghiệp
Dòng tài chính
Thanh toán, tín dụng, ủy thác & sở hữu...
8
1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
07-Jul-20
5
9
1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
CCU đơn giản (bậc 1)
CCU mở rộng (bậc 2, 3, 4)
Phạm vi
Xác định theo
số bậc quan hệ
& số lượng
thành viên
tham gia
CCU nội bộ
Doanh nghiệp
trung tâm
CCU đơn giản (bậc 1)
CCU mở rộng (bậc 2, 3, 4)
Phạm vi
Xác định theo
số bậc quan hệ
& số lượng
thành viên
tham gia
Nhà
cung cấp
Công ty
sản xuất
Trung gian
phân phối
NCC
đầu tiên
KH
cuối cùng
Thiết kế
sản phẩm
Thầu phụ
Dịch vụ
logistics
Dịch vụ
Tài chính
Nghiên cứu
thị trường
Thượng nguồn Hạ nguồn
Bậc 2 Bậc 1 Bậc 1 Bậc 2
10
1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
CCU nội bộ