07-Jul-20
10
HOẠCH ĐỊNH CCU VÀ
ĐỊNH DẠNG MÔ HÌNH SX
2.1 Hoạch định chuỗi cung ứng
2.2 Định dạng các mô hình sản xuất
Chương 2
19
Khái niệm
Nỗ lực để đạt được mục tiêu chung của sản xuất
& phân phối hàng hóa, đảm bảo đúng số lượng,
đúng vị trí, đúng thời điểm với chi phí hệ thống
tối thiểu, trên cơ sở giải quyết linh hoạt các mục
tiêu đối lập của các thành viên trong chuỗi
Bản chất
•Xác định mục tiêu & định hướng cho tương lai
•Cân bằng cung & cầu
•Tối ưu hóa nguồn lực
•Kết nối với các chiến lược chức năng khác
20
2.1 HOẠCH ĐỊNH CHUỖI CUNG ỨNG
07-Jul-20
11
21
2.1 HOẠCH ĐỊNH CHUỖI CUNG ỨNG
22
Phân tích
bối cảnh
& dự báo
Xác định
giá trị &
lợi thế
Xây dựng
năng lực
cốt lõi
Thiết lập
quan hệ
với đối tác
Lựa chọn
mô hình SX &
phân phối,
KH dự trữ/mua
Lập kế hoạch
tác nghiệp SX,
mua hàng &
giao hàng
2.1 HOẠCH ĐỊNH CHUỖI CUNG ỨNG
07-Jul-20
12
2.1 HOẠCH ĐỊNH CHUỖI CUNG ỨNG
23
Supply Chain Operation Reference = SCOR
2.1 HOẠCH ĐỊNH CHUỖI CUNG ỨNG
07-Jul-20
13
25
2.1 HOẠCH ĐỊNH CHUỖI CUNG ỨNG
Dự báo Báo trước khả năng sẽ xảy ra trong tương lai
Dự báo
cung thị trường
Dự báo
cầu thị trường
Dự báo
chiến lược
Dự báo
chiến thuật
PP định tính PP định lượng
Trung hạn
& dài hạn
Ngắn hạn &
tác nghiệp
Suy luận mang
tính quản trị
Dựa trên mô
hình toán học
26
Số lượng,
chủng loại,
thời điểm
SP cùng loại,
SP thay thế
Điểm mạnh, yếu
2.1 HOẠCH ĐỊNH CHUỖI CUNG ỨNG
07-Jul-20
14
Nhu cầu bình quân
trong 1 khoảng thời
gian
Xu hướng
Tính thời vụ Tính chu kỳ
Tự tương quan Biến ngẫu nhiên
27
2.1 HOẠCH ĐỊNH CHUỖI CUNG ỨNG
Năng lực
lõi
Giá trị Tính khan hiếm
Tính thay thếChi phí sao chép
Năng lực
lõi
Hệ thống con người, tri thức, công cụ,
tài sản... & quy trình có quan hệ mật thiết
với nhau để giúp DN có thể cạnh tranh
trong một lĩnh vực kinh doanh nào đó
28
2.1 HOẠCH ĐỊNH CHUỖI CUNG ỨNG