
BÀI 5: QUY TRÌNH ĐỔI MỚI SÁNG TẠO
(2) Lựa chn c hi
Giảng viên: ThS Nguyễn Thị Hạnh
Trường Đại hc Ngoại thưng
1
Quản Trị Đổi Mới Tổng Hợp

TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI
Sự sụp đổ của đế chế di đng Phần Lan
•Nokia là công ty sản xuất di động hàng đầu thế giới những năm 1990s.
•Nokia có nguồn lực về tiền,nhân sự cho đổi mới sáng tạo.
•Sở hữu số lượng bằng sáng chế và công nghệ hàng đầu.
•Nhưng năm 2013 bị Microsoft mua lại với giá 7 tỉ đô la.
•Tuy nhiên đến năm 2016, Microsoft bán lại chỉ với giá 350 triệu đô la.
Câu hỏi:
1. Tại sao Nokia lại thất bại như vậy?
2. Vai trò của nhà lãnh đạo hay là nhân viên?
2
Quản Trị Đổi Mới Tổng Hợp

MỤC TIÊU BÀI HỌC
Sau khi học xong bài này,anh/chị sẽ:
•Hiểu và vận dụng được công cụ quản trị danh mục đầu tư;
•Nắm vững cách tính lựa chọn trong danh mục.
3
Quản Trị Đổi Mới Tổng Hợp

HƯỚNG DẪN HỌC BÀI
•Chương 7, 8, sách giáo trình
•Approaches for Selecting Product Innovation Projects ... - Core
•Selecting Innovation Projects
•Developing a framework for responsible innovation -
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0048733313000930
4
Quản Trị Đổi Mới Tổng Hợp

QUY TRÌNH ĐỔI MỚI
5
Search –Tìm
kiếm các nguồn
đổi mới
Select –Lựa chọn
các đổi mới
Implement – Thực
thi đổi mới
Capture – Thương
mại hoá đổi mới
Quản Trị Đổi Mới Tổng Hợp

