
TS Lê Phúc Hòa, Ths Nguyễn Thị Bảo Khánh 176
CHƯƠNG 11:
ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG
LOGISTICS & CHUỖI CUNG ỨNG
ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI THÀNH PHỐHỒCHÍ MINH

MỤC TIÊU CHƯƠNG 11
TS Lê Phúc Hòa, Ths Nguyễn Thị Bảo Khánh 177
Sau khi hoàn thành Chương học này, sinh viên cần đạt được những mục tiêu
dưới đây:
✓Trình bày được các tiêu chí đánh giá LPI theo tiêu chuẩn của World Bank
✓Phân tích được chỉ số LPI của Việt Nam qua các năm theo từng tiêu chí
✓Áp dụng được tam giác quản lý dự án trong đánh giá hệ thống Logistics

CẤU TRÚC CHƯƠNG 11
TS Lê Phúc Hòa, Ths Nguyễn Thị Bảo Khánh 178
11.1 Các yêu cầu đối với tiêu chí đánh giá L&SCS
11.2 Các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện Logistics của các quốc
gia của World Bank
11.3 Phân loại tiêu chí đo lường quá trình L&SCS

TÀI LIỆU THAM KHẢO
TS Lê Phúc Hòa, Ths Nguyễn Thị Bảo Khánh 179
JF Arvis, L Ojala, C Wiederer, B Shepherd, A Raj, K Dairabayeva, T Kiiski (2018). Connecting
to Compete 2018 : Trade Logistics in the Global Economy. World Bank, Washington, DC. ©
World Bank
[12]-Trường đại học Kinh tế TP HCM (2012). Quản trị hậu cần. Nhà xuất bản Đại học kinh tế
quốc dân – Chương 10
[16]-John J Coyle, Eward J.Bardi, C.John langley Jr. (2003). The Management of Business
Logistics. Thomson Learning –Chapter 13

11.1 CÁC YÊU CẦU VỚI TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ
L&SCS
TS. Lê Phúc Hòa, ThS. Nguyễn Thị Bảo Khánh 180
(1)-Tiêu chí đánh giá phải phù hợp với CL phối hợp tổng thể
(2)-Tiêu chí đánh giá phải tập trung vào nhu cầu và mong muốn của khách hàng
(3)-Ưu tiên cho tiêu chí phù hợp với tổ chức và SC của bạn
(4)-Tập trung vào quá trình hơn là tập trung vào chức năng
(5)-Sử dụng cách tiếp cận cân bằng trong lựa chọn và phát triển các tiêu chí đo
lường (both internal and external measures)
(6)-Đo lường chi phí chính xác là một khía cạnh quan trọng để cải thiện việc
đánh giá
(7)-Sử dụng công nghệ, kỹ thuật để nâng cao đo lường hiệu quả
(Source: John J. Coyle; Edward J. Bardi; C.John Langey Jr.,The
Management of Business Logistics)

