intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 2.4 - Lựa chọn nhân lực

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:25

Thêm vào BST
Báo xấu
21
lượt xem 9
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị nhân lực: Chương 2.4 - Lựa chọn nhân lực" được biên soạn với các nội dung chính sau: Khái niệm của lựa chọn (tuyển chọn) nhân lực; Vai trò của tuyển chọn nhân lực; Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân lực; Quy trình tuyển chọn nhân lực. Mời các bạn cũng tham khảo bài giảng tại đây!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 2.4 - Lựa chọn nhân lực

  1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC LỰA CHỌN NHÂN LỰC
  2. NỘI DUNG Khái niệm của lựa chọn (tuyển chọn) nhân lực Vai trò của tuyển chọn nhân lực Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân lực Quy trình tuyển chọn nhân lực
  3. Khái niệm lựa chọn nhân lực Lựa chọn nhân lực là quá trình sàng lọc những ứng cử viên và chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu của công việc trong số những người dự tuyển
  4. Vai trò của tuyển chọn nhân lực Vai trò của tuyển chọn: Tuyển chọn tốt sẽ giúp tổ chức tránh được những thiệt hại và rủi ro trong kinh doanh. Tuyển chọn tốt sẽ giúp tổ chức hoàn thành có hiệu quả các hoạt động quản lý nhân lực
  5. Vai trò tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn không tốt ảnh hưởng đến chi phí của tổ chức, doanh nghiệp Chi phí tài chính Chi phí đào tạo, định hướng Chi phí tuyển mộ, tuyển chọn lại lao động Chi phí do năng suất lao động thấp, sản phẩm sai hỏng, đền bù khách hàng… Chi phí cơ hội Không hoàn thành được mục tiêu sản xuất kinh doanh Bỏ qua cơ hội kinh doanh….
  6. Vai trò tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn không tốt ảnh hưởng đến uy tín của tổ chức, doanh nghiệp Mất khách hàng Ảnh hưởng đến thương hiệu của doanh nghiệp Thua lỗ, phá sản doanh nghiệp…
  7. Yêu cầu của tuyển chọn nhân lực Tuyển chọn nhân lực phải xuất phát từ các kế hoạch về nhân lực. Tuyển chọn nhân lực phải căn cứ trên yêu cầu của công việc. Tuyển chọn được những lao động có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc và tổ chức.
  8. Xây dựng các tiêu thức tuyển chọn Tiêu thức liên quan đến các yêu cầu về kỹ thuật Tiêu thức liên quan đến khả năng làm việc với con người Tiêu thức liên quan đến các yêu cầu về thể chất và tinh thần Lưu ý: Các tiêu thức xuất phát từ bản yêu cầu của công việc Các tiêu thức khi xây dựng cần có những yêu cầu bắt buộc phải thoả mãn (yêu cầu cứng) và những yêu cầu không nhất thiết phải thoả mãn (yêu cầu mềm)
  9. Quy trình tuyển chọn nhân lực Quy trình tuyển chọn Nghiên cứu, phân loại hồ sơ xin việc (tiếp xúc sơ bộ) Kiểm tra trình độ Phỏng vấn sâu/phỏng vấn tuyển dụng Thẩm tra Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp Khám sức khoẻ Tham quan công việc, thử việc Ra quyết định tuyển dụng và thực hiện các hoạt động định hướng Lưu ý: việc tuân thủ các bước tuyển chọn tuỳ thuộc vào từng công việc
  10. Quy trình tuyển chọn nhân lực 1. Nghiên cứu, phân loại, sàng lọc hồ sơ xin việc (tiếp xúc sơ bộ) Hồ sơ xin việc Lý lịch Thông tin chung: tên, ngày tháng năm sinh, địa chỉ, điện thoại Kinh nghiệm làm việc và địa chỉ của các nơi đã từng làm việc, các vị trí đã đảm nhiệm, ngày bắt đầu và kết thúc làm việc ở đó Trình độ học vấn: quá trình học tập, đào tạo đặc biệt, bằng cấp, chứng chỉ Nguồn thẩm tra về công việc và cá nhân: thông tin để liên hệ Thư/đơn xin việc Thư/đơn xin việc theo mẫu sẵn hoặc do ứng cử viên tự viết
  11. Quy trình tuyển chọn nhân lực Đơn xin việc Thể hiện được bạn là ai? Bạn là ứng cử viên thực sự phù hợp với chức danh còn trống đó của tổ chức Bạn khác biệt với các ứng cử viên khác Sự phù hợp về chuyên môn, sở thích cá nhân, kinh nghiệm công tác, gia đình… Sự sáng sủa trong cách thể hiện và trình bày vấn đề Một số chú ý khi gửi email xin việc Video: https://www.youtube.com/watch?v=fHvm8eb_OvA
  12. Quy trình tuyển chọn nhân lực Khi đánh giá hồ sơ, cần… Sử dụng bản Yêu cầu công việc đối với người thực hiện Xây dựng tiêu chí đánh giá/phân loại hồ sơ Ghi chép lại những điểm chưa rõ ràng trong hồ sơ (về quá trình công tác, những khoảng trống lớn trong công việc, thay đổi liên tục trong định hướng nghề nghiêp, bản lý lịch cẩu thả, sao chép của người khác…)
  13. Quy trình tuyển chọn nhân lực 2 Kiểm tra trình độ chuyên môn Bài kiểm tra trắc nghiệm Bài kiểm tra viết về chuyên môn (tự luận) Kết hợp
  14. Quy trình tuyển chọn nhân lực 3 Phỏng vấn sâu/ phỏng vấn tuyển dụng Mục đích phỏng vấn Nắm bắt thêm những thông tin về kiến thức, trình độ và năng lực của ứng cử viên Bổ sung những thông tin còn thiếu và chưa rõ ràng Đánh giá liệu ứng cử viên (UCV) có đặc điểm cá nhân cần thiết để đảm nhận vị trí cần tuyển hay không Hiểu rõ hơn về nguyện vọng nghề nghiệp, mục tiêu… của UCV
  15. Quy trình tuyển chọn nhân lực Hội đồng phỏng vấn Cán bộ phụ trách nhân sự : khả năng chuyên môn nghiệp vụ về tuyển dụng để nhận xét ứng cử viên Lãnh đạo cơ quan/người được ủy quyền Người lãnh đạo trực tiếp: hiểu rõ nhất về khả năng đảm nhận công việc của ứng cử viên …
  16. Quy trình tuyển chọn nhân lực Nội dung phỏng vấn Các câu hỏi liên quan đến công viêc sẽ đảm nhiệm, hiểu biết của UCV về tổ chức Các câu hỏi về quá trình nghề nghiệp và các cơ sở mà UCV đã làm Các câu hỏi liên quan đến trình độ học vấn Các câu hỏi để đánh giá hiểu biết xã hội, sở thích…
  17. Quy trình tuyển chọn nhân lực Phân loại phỏng vấn Theo hình thức Phỏng vấn theo mẫu: câu hỏi được chuẩn bị trước Phỏng vấn tự do: câu hỏi không được chuẩn bị trước Phỏng vấn kết hợp Theo tính chất Phỏng vấn tình huống Phỏng vấn căng thẳng Theo số lượng người tham gia Phỏng vấn cá nhân Phỏng vấn tập thể
  18. Quy trình tuyển chọn nhân lực Phỏng vấn căng thẳng Nhiều câu hỏi hóc búa xung quanh nghiệp vụ Một số câu hỏi khó chịu, đôi khi mang nặng tính chất khiêu khích Đôi khi tạo ra môi trường để ứng cử viên phải chịu sức ép (nói chuyện điện thoại quá lâu với ai đó, để cho nhân viên ra vào trong lúc phỏng vấn…)
  19. Quy trình tuyển chọn nhân lực 4 Thẩm tra Mục đích của thẩm tra : Kiểm tra lại thông tin mà ứng cử viên đã cung cấp Phát hiện thêm những tiềm năng của UCV mà các bước tuyển dụng trước chưa cho phép thấy rõ
  20. Quy trình tuyển chọn nhân lực Người thẩm tra thích hợp Cấp trên trực tiếp đã làm việc trước đây Một đồng nghiệp thân thiết Cấp dưới trực tiếp của ứng cử viên Thầy giáo, bàn bè, người thân …
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.03: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quản Trị Marketing Thương Hiệu
385 tài liệu
1277 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2