Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 4 - Tuyển mộ nhân lực

Chương 4 này giới thiệu tổng quan về tuyển mộ nhân lực, bao gồm khái niệm, tiến trình, các nguồn và cách thức tuyển mộ.

Sinh viên chuyên ngành quản trị nhân lực, cán bộ quản lý nhân sự, nhà quản lý doanh nghiệp và bất kỳ ai quan tâm đến quy trình và các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ nhân lực trong tổ chức.

Tài liệu này trình bày chi tiết về tuyển mộ nhân lực, bắt đầu bằng định nghĩa đây là quá trình tìm kiếm và khuyến khích những lao động có trình độ tham gia dự tuyển. Nhu cầu tuyển mộ phát sinh khi doanh nghiệp mới thành lập, cần thay thế nhân sự trong quá trình hoạt động, hoặc thiếu hụt nhân lực do hoạch định. Tài liệu cũng phác thảo tiến trình tuyển mộ, từ hoạch định nhân lực, xem xét các giải pháp thay thế, đến việc tuyển mộ từ các nguồn nội bộ hoặc bên ngoài để tạo ra một tập hợp ứng viên. Các giải pháp thay thế khi thiếu hụt nhân lực được đề cập bao gồm làm thêm giờ, hợp đồng gia công, sử dụng lao động thời vụ và thuê mướn lao động từ các đơn vị khác. Đặc biệt, tài liệu phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ nhân lực, chia thành hai nhóm chính: các yếu tố môi trường kinh tế - chính trị - xã hội (như quy định của chính phủ, điều kiện thị trường lao động, đối thủ cạnh tranh, địa bàn hoạt động) và các yếu tố nội tại của tổ chức, doanh nghiệp (như quảng cáo tuyển mộ, uy tín, các mối quan hệ, nguồn lực dành cho tuyển mộ và chính sách nhân sự).