Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 3 - Hoạch định nhân lực

Chương này giới thiệu về hoạch định nhân lực, bao gồm các khái niệm cơ bản, các bước thực hiện, phương pháp dự báo nhu cầu và phân tích nguồn cung nhân lực.

Tài liệu này hướng đến sinh viên, nhà quản lý, chuyên viên nhân sự và những ai quan tâm đến lĩnh vực hoạch định và quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức.

Chương 3 tập trung vào hoạch định nhân lực, một quá trình thiết yếu trong quản trị nguồn nhân lực của tổ chức. Phần đầu tiên trình bày các khái niệm cơ bản về hoạch định nhân lực và mối quan hệ chặt chẽ của nó với kế hoạch kinh doanh và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh và khai thác cơ hội mới. Kế hoạch kinh doanh được phân loại theo các kỳ hạn ngắn, trung và dài hạn, ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực. Chương cũng phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến quá trình hoạch định nhân lực, như sự thay đổi của lực lượng lao động, môi trường kinh doanh, mục tiêu và chiến lược của tổ chức, cũng như năng lực của đội ngũ lao động hiện có. Tiếp theo, các bước hoạch định nhân lực được trình bày chi tiết, bắt đầu từ việc phân tích thực trạng nhân lực, dự đoán nhu cầu, so sánh nhu cầu với thực trạng để đưa ra các quyết định điều chỉnh phù hợp như giữ nguyên hiện trạng, giảm giờ làm, chia sẻ công việc nếu dư thừa, hoặc tuyển mộ, tuyển chọn nếu thiếu hụt. Cuối cùng, chương giới thiệu các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực trong ngắn hạn, chủ yếu dựa trên phân tích nhiệm vụ và khối lượng công việc, bao gồm phương pháp tính theo lượng lao động hao phí, năng suất lao động và tiêu chuẩn định biên.