Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 3 - Trường Đại học Kinh tế Quốc dân

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và sự biến động không ngừng của thị trường lao động, quản trị nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh của mỗi tổ chức. Trong đó, tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực là hai giai đoạn khởi đầu, có ý nghĩa quyết định đến chất lượng đội ngũ cán bộ, nhân viên, và xa hơn là sự thành công bền vững của doanh nghiệp. Một quy trình tuyển mộ hiệu quả sẽ thu hút được lượng lớn ứng viên tiềm năng, trong khi quá trình tuyển chọn khoa học giúp sàng lọc và lựa chọn những cá nhân phù hợp nhất với yêu cầu công việc và văn hóa tổ chức. Bài viết này nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan về các khái niệm, nguồn, phương pháp, và những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực, từ đó nhấn mạnh tầm quan trọng của chúng trong chiến lược quản lý con người.

Sinh viên ngành quản trị nhân lực, quản lý, và các chuyên gia nhân sự muốn tìm hiểu sâu về quy trình tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.

Tài liệu này đi sâu vào phân tích hai khía cạnh cốt lõi của quản trị nhân lực: tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực, nhằm trang bị cho người đọc kiến thức nền tảng và chuyên sâu về quy trình này. Mở đầu, tài liệu làm rõ định nghĩa của tuyển mộ là quá trình thu hút những người lao động có trình độ, từ cả lực lượng lao động xã hội bên ngoài và nguồn lực nội bộ của tổ chức. Tiếp theo, nó phân loại chi tiết các nguồn tuyển mộ bao gồm tuyển mộ nội bộ (qua thông báo công việc, danh mục kỹ năng, giới thiệu từ nhân viên) và tuyển mộ bên ngoài (qua quảng cáo, trung tâm việc làm, hội chợ việc làm, tuyển dụng tại cơ sở đào tạo, và tuyển mộ qua internet). Tài liệu cũng chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến thành công của tuyển mộ, phân chia thành yếu tố thuộc về tổ chức (như hình ảnh công ty, chính sách nhân sự, khả năng tài chính, năng lực chuyên gia tuyển dụng) và yếu tố môi trường (thị trường lao động, quy định pháp lý, thái độ xã hội). Sau khi bao quát toàn diện về tuyển mộ, tài liệu chuyển sang trình bày về quá trình tuyển chọn, giới thiệu khái niệm, các yêu cầu cơ bản và tầm quan trọng chiến lược của nó, đồng thời phác thảo các bước trong quá trình này. Nhìn chung, nội dung cung cấp một khung lý thuyết và thực tiễn toàn diện, giúp các nhà quản lý và chuyên gia nhân sự xây dựng và triển khai các chiến lược thu hút và lựa chọn nhân tài một cách hiệu quả, đóng góp trực tiếp vào hiệu suất và sự phát triển bền vững của tổ chức.