CHƯƠNG 2. HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ
Mục tiêu:
-Hiểu được khái niệm, vai trò của HĐNS
-Hiểu được mối quan hệ giữa HĐNS với các
hoạt động khác;
-Hiểu được các bước hoạch định;
-Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định;
-Có thêm kinh nghiệm xử lý tình huống liên
quan;
CHƯƠNG 2. HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ
Nội dung:
1. Các khái niệm liên quan
2. Vai trò của hoạch định nhân sự
3. Phân loại các dạng kế hoạch nhân sự
4. Các nhân tố ảnh hưởng đến HĐNS
5. Quy trình hoạch định nhân sự
6. Nội dung HĐNS (Cầu – Cung)
7. Hoạch định chiến lược nhân sự
Là giám đốc điều hành một DN có qui mô vừa, chị Minh đang phải đối
mặt với những khó khăn. Thách thức lớn nhất với chị là luôn thiếu hụt
người làm, người thực hiện các kế hoạch kinh doanh đã đề ra. Thực tế
DN của chị hiện nay có số lượng nhân viên khá đông, mặc dù vậy, việc
bố trí,sắp xếp người để triển khai các kế hoạch, chương trình kinh
doanh luôn gặp trở ngại, trong đó năng lực cán bộ hạn chế là nguyên
nhân chủ yếu. Hàng năm, DN vẫn tiến hành tuyển dụng lao động với
phương châm nhiều người thì công việc sẽ được tiến hành tốt hơn. Tuy
nhiên, tình hình thực tế lại không như vậy, mọi thứ có vẻ rối hơn. Chị
luôn phải tìm người làm được cho công việc rồi lại tìm việc cho những
người mà theo chị là “ăn không ngồi rồi” vì không chủ động và “chẳng
làm gì cả’’. Trong DN có những thành viên được coi là “khai quốc công
thần”, song môi trường và các điều kiện hoạt động kinh doanh ngày
càng thay đổi, công việc yêu cầu cần người giỏi hơn, do vậy, những
thành viên đó dường như không đóng góp được gì theo quan điểm của
chị và chị cũng chưa biết nên xử lý thế nào vấn đề này.
Câu hỏi: Thách thức mà DN đang phải đối mặt là gì? Nguyên
nhân? Biện pháp khắc phục?
1. CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN
•Hoạch định ?
•Hoạch định nhân sự?
•Tại sao cần hoạch định nhân sự?
1. CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN
* Hoạch định nhân sự:
Là quá trình mà thông qua nó tổ chức bảo
đảm được đầy đủ về số lượng và chất
lượng người làm việc, phù hợp với yêu
cầu của công việc;