Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 5 - TS. Nguyễn Vân Thùy Anh

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, việc thu hút, giữ chân và động viên đội ngũ nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của một tổ chức. Thù lao lao động không chỉ là một khoản chi phí mà còn là công cụ chiến lược hiệu quả trong quản trị nhân lực. Chương này trình bày một cách có hệ thống về các khái niệm cơ bản, thành phần, và mục tiêu của thù lao. Đồng thời, nó cũng phân tích các yếu tố ảnh hưởng và các cách tiếp cận trong việc xây dựng hệ thống trả công công bằng, hợp pháp và hiệu quả. Mục tiêu là cung cấp nền tảng kiến thức vững chắc để độc giả có thể hiểu và thiết kế các chính sách thù lao tối ưu, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Sinh viên các ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, quản trị nhân lực; các chuyên viên nhân sự, quản lý cấp trung và lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm đến chính sách lương thưởng và phúc lợi.

Chương này đi sâu vào khái niệm thù lao lao động, định nghĩa nó bao gồm tất cả các khoản lợi ích tài chính và phi tài chính mà người lao động nhận được từ tổ chức. Bố cục nội dung phân tích chi tiết các thành phần của thù lao, chia thành thù lao tài chính (gồm thù lao cơ bản, các khoản khuyến khích và phúc lợi) và thù lao phi tài chính (như bản chất công việc và môi trường làm việc). Mục tiêu của một hệ thống trả công hiệu quả được nhấn mạnh, bao gồm tính hợp pháp, khả năng thu hút, động viên, công bằng, bảo đảm và hiệu quả. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến thù lao, từ bên ngoài, thuộc về tổ chức, công việc đến người lao động, cũng được thảo luận kỹ lưỡng. Một trọng tâm quan trọng của chương là ba cơ sở để trả thù lao (PAY for 3Ps): dựa trên công việc (Position), kiến thức và kỹ năng (Person), và mức độ đóng góp (Performance), cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách các tổ chức có thể cân bằng chúng để tạo ra một cấu trúc lương thưởng phù hợp. Cuối cùng, chương đề cập đến ba quyết định then chốt trong thiết kế thù lao (mức trả công, cấu trúc tiền công và tiền công cá nhân) và trình tự xây dựng hệ thống trả công lao động trong bối cảnh quản lý phúc lợi và thù lao biến đổi. Những kiến thức này trang bị cho người đọc một khuôn khổ toàn diện để xây dựng và duy trì các chính sách thù lao mang tính chiến lược, hỗ trợ mục tiêu kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực.